Kohl's bo do leta 1,100 odprl Beauty Shops Sephora v vseh 2 trgovinah za 2025 milijardi dolarjev prodaje

Kohl's Corp. je danes objavil rezultate za drugo četrtletje, ki se je končalo 30. julija, sredi oslabljenega makro okolja, bistre potrošniške porabe in divje inflacije, ki vpliva na velik del maloprodajne industrije, zaradi česar ostane malo denarja za diskrecijske kategorije, kot so oblačila. Toda Michelle Gass, izvršna direktorica podjetja Kohl's, je danes na razpisu trgovca na drobno objavila, da se njegovo partnerstvo s Sephoro uvaja v vseh več kot 1,100 trgovin od 600, ki so bile prvotno odprte v dveh valovih. Gass pripenja Kohlov voz v Sephoro in računa na trgovine, da bodo dosegle dolgoročne rezultate.

»Današnja objava je resnično dokaz, da se obe podjetji tako dobro počutita glede partnerstva in ne le tega, kaj prinaša v bližnji prihodnosti, ampak tudi dolgoročne priložnosti,« mi je po pogovoru z analitiki povedal Gass. "Deluje. To partnerstvo je koristno za vse, in če o tem razmišljate s Kohlovega stališča, se Sephora kljub nekaterim težavam, s katerimi se trenutno soočamo z makroekonomskega vidika, izkaže za precej odporno.

»V trgovinah, kjer prodajamo Sephore, opažamo znatno izboljšanje [zmogljivosti],« je dejal Gass. »Postavljamo čudovite trgovine Sephora, vendar spreminjamo tudi veliko drugih stvari. Osvežujemo, prenavljamo in to je naša prihodnost. Sephora še ni imela dovolj velikega odstotka baze, da bi dramatično vplivala na rezultate, vendar je priložnost pred nami. To bomo videli v zadnji polovici leta in naslednje leto.”

200 Kohlovih trgovin s Sephoro, ki so bile odprte leta 2021, je ohranilo visoko enomestno rast prodaje glede na bilanco verige. V skoraj 400 trgovinah, ki so bile odprte letos, "opažamo srednje enomestno odstotno povečanje prodaje, kar je skladno z začetno uspešnostjo v prvih 200 trgovinah," je dejal Gass.

Kljub temu je Gass še vedno previden pri smernicah za celotno leto 2022 in revidira tako zgornjo kot spodnjo vrstico. Pričakuje se, da se bo neto prodaja zmanjšala v razponu od (5 %) do (6 %) v primerjavi s prejšnjim letom. Operativna marža naj bi bila zdaj v razponu od 4.2 % do 4.5 %, dobiček na delnico pa naj bi bil zdaj v razponu od 2.80 do 3.20 $, brez kakršnih koli enkratnih stroškov.

Wall Street je kaznoval Kohl's, saj so meritve v drugem četrtletju presegle navzdol popravljena pričakovanja analitikov. Primerljive prodaje so se zmanjšale za 7.7 %, čisti prihodki od prodaje pa za 8.5 %. V drugem četrtletju so poročali o popravljenem dobičku na delnico v višini 1.11 USD v primerjavi s pričakovanimi 1.03 USD. Prihodki so znašali 4.09 milijarde dolarjev v primerjavi s 3.85 milijarde dolarjev napovedi analitikov. Kohlov neto dobiček v drugem četrtletju je padel za 63 % s 382 milijonov dolarjev na 143 milijonov dolarjev.

"To je v veliki meri posledica padca naše prodaje, pri čemer upoštevamo pritisk na bruto marže, inflacijo v naših stroških blaga in bolj promocijsko okolje," je dejal Gass. »Kot rečeno, smo še vedno prepričani o našem dolgoročnem okviru.

»Naslov je, da je naša stranka – imamo stranko s srednjim dohodkom – pod velikim pritiskom zaradi bolj vsakdanjih stvari, kot so hrana in plin ter predmeti za enkratno uporabo, mi je povedal Gass. "Inflacija je na najvišji ravni v zadnjih štirih letih, tako da povišanja, ki jih morajo plačati za hrano - vsi govorijo o tem, na bencinski črpalki pa je cena padla le za stopnjo, a je še vedno zelo visoka."

Kohl's dejansko opaža rast svojih strank z višjimi dohodki in te stranke trošijo več. »Toda jedro našega poslovanja je čutiti ta [pritisk]. Izvajamo novo promocijsko dejavnost, ki je julija odmevala pri strankah. Opažamo izboljšave v poslovanju in to bomo prenesli do počitnic,« je dejal Gass in dodal: »Veselim se praznične sezone. Pričakujemo, da bodo ti pritiski vztrajali, vendar so počitnice za ljudi zelo pomemben čas za praznovanje in ljudje si bodo še vedno želeli nekaj veselja za večerjo ali prazniki in takrat Kohl resnično blesti.«

Kohl's je danes objavil tudi, da je sklenil sporazum ASR v vrednosti 500 milijonov dolarjev in ostaja trdno zavezan svoji trenutni dividendi ter osredotočen na ohranjanje močne bilance stanja z dolgoročnim ciljem ohraniti bonitetno oceno Investment Grade.

Januarja je Kohl's prek družbe Acacia Research Corp prejel nenaročeno ponudbo za prevzem v vrednosti 9 milijard dolarjev od aktivističnega vlagatelja Starboard Value. Ponudba je znašala 64 dolarjev na delnico v primerjavi s takratno zaključno ceno 46.84 dolarja. »Uprava je opravila veliko dela in šla skozi zelo robusten in prizadeven postopek, nato pa na podlagi tega, kar se dogaja na finančnih trgih v maloprodajni industriji, na koncu ni bilo v celoti financiranega dogovora, na katerega bi se uprava lahko odzvala, « je rekel Gass. »Rekel bi, da je upravni odbor vedno odprt za ustvarjanje vrednosti za delničarje, kot smo to storili danes z našim odkupom delnic v vrednosti 500 milijonov dolarjev. Vlagamo vase.”

Gass je dejal, da Sephora in Kohlova ekipa zelo dobro sodelujeta. »Imamo nekaj novih inovacij, ki jih preizkušamo, kot je spletni nakup med podjetji in prevzem v trgovini,« mi je povedala. »Ne poznam drugega primera v maloprodaji s takšnim scenarijem. Priložnost je pred nami in to je pobuda številka ena za podjetje, da poganja našo rast v prihodnosti,« je dejal Gass. »Kot da imamo tukaj podjetje, ki ga moramo na novo odkriti za današnjega in jutrišnjega potrošnika, in zdaj smo na tej poti v naši viziji, da smo vodilni v aktivnem in ležernem življenjskem slogu.

»To se ne zgodi čez noč, vendar imamo to ambiciozno vizijo, da bomo vodilni trgovec na drobno za aktiven in priložnosten življenjski slog, zato se od veleblagovnic preusmerjamo k konceptu življenjskega sloga in tako stranke živijo svoje življenje v oblačilih za prosti čas. To je odkritje, to je aktivna oblačila,« je rekla. "Razvijamo se iz veleblagovnice v koncept osredotočenega življenjskega sloga."

"Medtem ko dosegamo nekaj izjemnih številk, ta trend ostaja in želimo, da je izkušnja enostavna in navdihujoča," je dodal Gass. »Veliko delamo z znamkami Discovery. Smo neverjetna platforma za te nove blagovne znamke, ki nimajo sredstev za povečanje čez noč. To je neizkoriščena priložnost. Kot bi združili vse te stvari, od Sephore do Tommyja Hilfigerja, Eddieja Bauerja in Calvina Kleina. Želimo imeti cevovod, ki bo kupce zanimal, kaj je novega pri Kohlu.«