To je "trg delavcev", kot kažejo številke delovnih mest. Veliki odstop je kljub strahu pred recesijo še vedno močan

Minilo je več kot leto dni, odkar se je ameriško delovno okolje obrnilo na glavo, ko so zaposleni množično odpuščali v iskanju bolj izpolnjujočih služb in prožnih delovnih ureditev.

Toda ob inflaciji, ki se je komaj ohladila – in strahu pred recesijo v novem letu – so zaostali ljudje našli še en razlog, da skočijo z ladje.

Ne spreglejte

"To je trg delavcev," pravi Andrew Flowers, ekonomist dela pri podjetju Appcast za oglase za zaposlitev. "In ta pogajalska moč pomeni, da je ob visoki inflaciji to čas, da zaprosimo za povišanje ali pa potencialno najdemo boljšo ponudbo drugje."

O kaže zadnje poročilo ameriškega urada za statistiko dela še 4.2 milijona Američanov je novembra pustilo službo, kar je nekoliko več kot oktobra in je še vedno med najvišjimi ravnmi v zadnjih desetletjih. Število odprtih delovnih mest se je novembra rahlo povečalo na 10.3 milijona v primerjavi z 10.3 milijona oktobra.

Z naraščajočimi stroški hrane, bencina in vsega drugega, kar vsem Američanom omogoča znižanje plač, imajo delavci, ki se še niso preselili, vse razloge – in vse priložnosti –, da kmalu ukrepajo.

Okno zaenkrat ostaja odprto

Indeks cen življenjskih potrebščin je decembra v primerjavi z letom prej padel na 6.5 ​​%. Čeprav gre v pravo smer, stroški vsakdanjih dobrin še vedno pritiskajo na delavce, ki bi bili sicer zadovoljni s statusom quo.

V svetovnem merilu bo eden od petih zaposlenih letos verjetno zamenjal službo, večina pa bo odšla zaradi boljše plače, ugotavlja Raziskava letos s strani računovodske hiše PricewaterhouseCoopers. To je, če še niso naredili poteze.

Več kot tretjina jih namerava zaprositi za povišico, čeprav je to število bistveno višje v tehnološkem sektorju (44 %) in nižje v javnem sektorju (25 %).

Zgodba se nadaljuje

»Delodajalci vedo, da so stopnje opuščanja visoke. Vedo, da je prostih delovnih mest veliko. In tako vedo, da so njihovi zaposleni lahko bolj izbirčni,« pravi Flowers.

Dodaten pritisk naraščajočih cen pomeni, da lahko delodajalci razmislijo o proaktivnem zvišanju plač, da bi preprečili izgubo zaposlenih. Plače v zasebnem sektorju so se zvišale za med 4.3% in 7.7% za 12-mesečno obdobje, ki se konča septembra.

"Delodajalci imajo trenutno res nenasiten apetit po zaposlovanju," pravi Flowers.

Vendar pa dodaja, da ni jasno, kako dolgo bo trg dela ostal tako tesen, še posebej, ker Federal Reserve dviguje obrestne mere za pomoč pri znižanju cen.

Kako naj prosim za povišico

Ne glede na to, ali je pravi čas, da zahtevate povišico, je res odvisno od vaše panoge in od tega, ali vaša organizacija uspeva, pravi Chelsea Jay, karierna trenerka s sedežem v Lansingu v Michiganu.

Najvišje stopnje opuščanja so zabeležili sektorji nastanitve in prehrane ter prosti čas in gostinstvo, poročajo Harvard Business Review, medtem ko so maloprodajne in netrajne predelovalne industrije doživele največjo rast stopenj opuščanja. Veliko odhajajo tudi delavci v strokovnih in poslovnih storitvah.

Flowers pravi, da je pošteno navajati naraščajoče cene, ko prosimo za povišanje, čeprav Jay trdi, da to ne bi smelo biti v središču pogovora.

"Lahko govorite o inflaciji, vendar bolj kot o inflaciji spodbujam strokovnjake, da govorijo o svojem naboru spretnosti in o tem, kaj so prinesli organizaciji," pravi Jay.

Priporoča, da se s sodelavci pogovorite o svojih plačah in opravite raziskave v vašem podjetju, panogi, mestu, državi in ​​karieri. Prav tako je dobro preučiti, kdaj vaše podjetje običajno daje povišice in takrat na mizo predložiti oceno.

Skoraj polovica delavcev, ki so se leta 2021 poskušali ponovno pogajati o plači, je bila uspešna, a Raziskava s strani za iskanje zaposlitve FlexJobs najdeno.

Preberite več: Več kot 65 % Američanov ne nakupuje za boljši posel za avtomobilsko zavarovanje – in to bi vas lahko stalo 500 USD na mesec

Kaj pa, če ne morete dobiti povišice?

Če je vaša zahteva zavrnjena, razmislite o ponovnem pogajanju o svojih ugodnostih. Lahko si ogledate hibridno delovno ureditev ali več plačanega prostega časa ali pa prosite svojega delodajalca, da plača priložnost za poklicni razvoj, kot je tečaj za pridobitev certifikatov.

Kljub temu Jay svari pred zanašanjem na kratkoročne prispevke, kot so bonusi za zadržanje.

"To je obliž za prikrivanje večje težave," pravi. »Podjetja ne dajejo bonusov vsako leto. Če torej niste zadovoljni s svojo plačo, morate od njih dobiti povišico ali pa se premakniti v podjetje, ki vam je pripravljeno plačati prav."

Dodaja, da so prioritete vseh drugačne in če se odločite, da boste delo poiskali drugje, se morate odločiti, kaj je za vas najpomembnejše. V intervjuju s potencialnim delodajalcem se pozanimajte o kulturi podjetja, vodstvu, pričakovanjih vaše vloge ter koristih in ugodnostih, ki vas zanimajo.

»Ne poravnaj se. Ste v času, ko se vam ni več treba naseliti,« pravi.

Kaj lahko delodajalci storijo, da obdržijo talente?

Delodajalci lahko opazijo večje zadrževanje, ko promovirajo od znotraj, poudarja Flowers.

"Ena stvar je reči: 'Hej, pustil bom to službo in drugje dobil 10-odstotno povišico.' Toda če delavec vidi, da ima prihodnost in da se lahko z interno mobilnostjo povzpne po lestvici ... potem morda ne bo šel kar tako, da bi sprejel najvišjo ponudbo.«

Jay tudi svetuje delodajalcem, naj zaposlenim, ki odpuščajo, dajo prostor, da bodo na svojih odhodnih razgovorih pregledni glede tega, zakaj odhajajo.

Pomembno je, da se podjetja aktivno odzovejo na povratne informacije z izvajanjem novih politik in spremembami, da se v prihodnosti izognejo izgubi še več delavcev.

»[Veliki odstop] je res osvetlil težave, ki jih imajo korporacija Amerika in ta podjetja, ko gre za način, kako ravnajo s svojimi zaposlenimi ter kako izkazujejo vrednost in kako izkazujejo spoštovanje,« pravi Jay.

»Torej, če sploh kaj, je to, kar je naredilo za številna podjetja, dalo vedeti, hej, na teh področjih nam zdrsne. Tukaj moramo okrepiti svojo igro."

Kaj prebrati naslednje

Ta članek vsebuje samo informacije in ga ne smemo razumeti kot nasvet. Na voljo je brez kakršnih koli garancij.