Znotraj vizije Bakerja Hughesa za energetski prehod

Emily Pickrell, študentka energije na UH

Tehnološki prehodi so lahko res težki. Razmislite o majhnem podjetju, ki je v poznih 1800. stoletjih izdelovalo biče za vozičke za konjske vprege, tik preden je Henry Ford predstavil tekoči trak, ki je proizvajal model T.

Zdaj hitro naprej k trenutnemu izzivu in strateškim odločitvam, s katerimi se sooča veliko različnih akterjev v energetski industriji.

Četrtletni donosi so eden od načinov ocenjevanja, kako gre igralcem, ko razvijajo svoje strategije. Toda četrtletni donosi za buggy whips leta 1900 ne bi bili posebej informativni o preobrazbi, ki čaka na avtomobilsko industrijo.

V nedavno članek v Houston Chronicle o Baker HughesuBHI
in sektor storitev na naftnih poljih, je energetska novinarka Kyra Buckley pokazala podobno pomanjkanje predvidevanja. Težavno četrtletje za Baker Hughes je razlagala kot slabo strategijo, zlasti v primerjavi s tekmeci HalliburtonHAL
in SchlumbergerSLB
.

Na papirju je primerjava navidez obsojajoča. Baker Hughes je imel bled donos v drugem četrtletju 5 milijard dolarjev prihodkov, kar je 2 % manj kot v tem času lani.

To je veliko manj kot Halliburtonova vrhunska sezona. Poročalo je prihodki v višini 5.07 milijarde dolarjev v zadnjem četrtletju, kar je 36.9 % več kot v tem času lani. Schlumberger imel prihodek v višini 6.8 milijarde dolarjev, kar je 20-odstotno povečanje v primerjavi z lanskim obdobjem.

Vsekakor je pošteno opozoriti na vpliv rusko-ukrajinske vojne in sankcij naše države na Rusijo. Posledica tega je, da ruske nedelujoče zmogljivosti Baker Hughes lani niso pripomogle k dobičku. (Baker Hughes je poročal o neoperativni izgubi v višini 426 milijonov dolarjev, povezani z enoto za storitve naftnih polj v Rusiji.) Še enkrat, ta odločitev ni enaka slabi strategiji, temveč zdravemu razumu.

Del težave pri celo primerjavah je še naprej razmišljati o Baker Hughesu kot o čistem podjetju za storitve na naftnih poljih, ko se tako jasno pozicionira za tekmovanje v tehnologijah, ki jih bo zahteval energetski prehod.

Trenutno so kruh in maslo Baker Hughes storitve in oprema za naftna polja, vendar razumejo, da je prihodnost v energetski tehnologiji ter podnebnih spremembah in zmanjševanju emisij – in ukrepajo v skladu s tem.

Tovrstna napačna opredelitev družbe Baker Hughes – in drugih podjetij, ki delajo podobne poteze – je zaskrbljujoča, saj popači meritve, s katerimi lahko merimo napredek, ki ga dejansko dosegajo. Za ostale so že aktivno začeli delati, kar bo potrebno. Preoblikujejo se, da bi zadostili jutrišnjim energetskim potrebam, namesto današnjih.

Na primer, Vikas Mittal je v Buckleyjevem članku izrazil pomisleke, da je Baker Hughes popustil okoljskemu pritisku svojih vlagateljev, namesto da bi se osredotočil na potrebe svojih strank po storitvah na naftnih poljih.

»Želijo biti tehnološko podjetje, želijo biti digitalno podjetje, želijo biti družbeno odgovorno podjetje, želijo biti podjetje z ničelnim neto,« je dejal Mittal. "Edina stvar, ki nočejo biti, je storitveno podjetje."

Pa vendar prihodki družbe Baker Hughes od storitev na naftnih poljih enota povečala za 14 % v primerjavi z enakim obdobjem lani. To veliko pove o njegovi dosledni zavezanosti strankam. Ne poslujete z neuspešnimi, še posebej s Halliburtonom in Schlumbergerjem, ki čakata na koncu.

Mittalova interpretacija šibkejših donosov Baker Hughes – in na koga pripisati krivdo – prav tako drastično podcenjuje pomen potrebe po tehnologiji in storitvah v nizkoogljičnem energetskem sistemu prihodnosti.

Do konca leta bo zvezna vlada vlagala 3.5 milijarde dolarjev za razvoj vozlišč za neposredni zajem zraka in regulatorji zavzeto pišejo predpise za zajemanje ogljika na morju, nastajajoče področje priložnosti za podjetja z naborom znanj, kot je podjetje Baker Hughes. Vlada se resno ukvarja z vladajočimi emisijami ogljika in pametni ljudje v energetski industriji se aktivno odzivajo enako.

Slika je enaka za prihodnost vodika. Ponovno, federalci nameravajo vložiti 8 milijard dolarjev v razvoj čistega vodika, vir energije, za katerega imata Houston in njegova energetska industrija edinstven vodilni položaj.

Metaforične ceste se vzpostavljajo, medtem ko govorimo o velikem tehnološkem preskoku, in Baker Hughes se postavlja kot del tega. Zaveda se, da bodo enaki geološki in geofizikalni podatki potrebni na primer za razvoj teh območij shranjevanja. Njegove storitve bodo potrebne – obupno potrebne v prihodnjih letih, na način, na katerega večje strokovno znanje in izkušnje na področju pridobivanja nafte ne bodo.

Ideja, da Baker Hughes, Schlumberger in Halliburton igrajo isto igro, je napačna. Schlumberger in Halliburton sta imela odlično četrtletje, saj sta imela koristi od strmoglavih cen nafte – vendar je odvisnost od tradicionalne nafte in plina ter grizljanje robov energetskega prehoda igranje kratkoročne, taktične igre. Zdaj povečujejo zaslužek, potencialno na račun svoje prihodnosti.

Buckley upravičeno ugotavlja, da je Baker Hughes vodilni na področju utekočinjenega zemeljskega plina, na katerega se vse bolj gleda kot na način za izvoz zemeljskega plina z nižjo vsebnostjo ogljika. Baker Hughes ima tudi znatne naložbe v napredno tehnologijo, ki jo bo umestila tudi na trge zajemanja ogljika, vodika in geotermalne energije, ko se bodo razvijali in rasli.

Konec koncev je vprašanje za storitve na naftnih poljih, ali naj nadaljujejo s taktičnim, kratkoročnim pristopom namesto z dolgoročnejšo strateško vizijo.

Baker Hughes se postavlja za prihodnost in prenaša nekaj kratkoročnih težav. Videli bomo, kako se bodo kupci in investitorji odzvali v prihodnje.

Prehodi so težki, vendar je danes res težko kupiti buggy whip!

Emily Pickrell je veteran energetski poročevalec z več kot 12-letnimi izkušnjami, ki pokriva vse, od naftnih polj do politike industrijske vode do najnovejših mehiških zakonov o podnebnih spremembah. Emily je poročala o energetskih vprašanjih iz ZDA, Mehike in Združenega kraljestva. Pred novinarstvom je Emily delala kot politična analitika za Urad za odgovornost vlade ZDA in kot revizorka za mednarodno humanitarno organizacijo CAR
AR
E.

UH Energy je središče univerze v Houstonu za energetsko izobraževanje, raziskave in tehnološko inkubacijo, ki si prizadeva oblikovati energetsko prihodnost in oblikovati nove poslovne pristope v energetski industriji.