V ekskluzivnem intervjuju s soustanovitelji collectID

collectID je švicarsko podjetje za veriženje blokov, ki sta ga leta 2017 soustanovila David Geisser in Sergio Muster. Ideja o podjetju je nastala, ko so soustanovitelji postali žrtev ponarejanja. Spoznali so ogromen potencial tisočletne tehnologije veriženja blokov, ki se izvaja v skoraj vseh panogah, vključno s tehnologijo, kmetijstvom, zdravjem, hrano in drugimi. Med ustanovitvijo je v letu dni podjetje doživelo neverjetno rast in uspelo je zgraditi ogromno ekipo, ki jo sestavljajo optimistični, predani in strastni posamezniki, ki iščejo nove izzive, priložnosti in se veselijo realizacije novih projektov.

Nedavno je The Coin Republic intervjuval Davida Geisserja in Sergia Musterja, soustanovitelja collectID. Zanimiva seja je pokrivala njihovo pomembno pot in platformo, ki so jo zgradili. Poleg tega so delili tudi nekaj spoznanj za nove generacije podjetnikov.

Kaj poskuša rešiti collectID?

CollectID zagotavlja, da fizične izdelke prinašamo v digitalno dimenzijo v Metaverse. Na primer, to je lahko dres, ki ga tukaj držim v roki. Lahko pa je tudi kakršen koli modni izdelek, superge, torbica, kakor koli že poimenujete. Torej dragoceni fizični izdelki ali čustveni, fizični izdelki. In razvijamo tehnologijo, da te fizične izdelke prenesemo neposredno v digitalno dimenzijo. In kako to deluje, je zelo enostavno. Imamo oznako NFC, ki je vdelana v izdelek. Tako, na primer, tukaj je na dnu dresa pod to oznako. Oznaka NFC je integrirana v izdelek. In vsebuje edinstveno in dinamično šifrirano identiteto. Tako ima na primer vsak posamezen izdelek edinstveno identiteto, ki ga razlikuje od iskalcev. 

Nato uporabimo to edinstveno identiteto in ustvarimo digitalni dvojček izdelka na blockchainu. Tako imamo fizični izdelek in oznako NFC, ki se povezuje v digitalni svet. In imamo digitalnega dvojčka kot NFT na blockchainu. In nekaterim poslušalcem morda ne zveni zelo enostavno. 

Potrošniki uporabljajo svoje pametne telefone in aplikacija dejansko ni potrebna. S pametnim telefonom se lahko dotaknejo izdelka, nato pa se odpre ta mali posnetek aplikacije. In če kliknete tukaj, boste bodisi preusmerjeni na našo aplikacijo, ki zbira ID, ali na enega od naših partnerjev, digitalno različico izdelka pa dobite neposredno na pametnem telefonu. In to je zelo preprost način za potrošnike za interakcijo z Blockchain s Web3 ali s tehnologijo NFT, ne da bi recimo razumeli, kako točno deluje denarnica ali kako delujejo drugi deli tehnologije. 

S tovrstno tehnologijo želimo premostiti fizični in digitalni svet. In to prinaša različne prednosti. Še pomembneje pa je, da želimo spodbuditi in pritegniti širše občinstvo ter pretakati uporabnike v blockchainu, ker verjamemo, da je še vedno zelo niša. In s tehnologijami, kot je collectID, lahko blockchain prenesemo v več rok več ljudi, ki niso tehnično vsestranski ali imajo to tehnološko afiniteto.

Ali je Metaverse potreben, da je ta ideja collectID veljavna?

Seveda smo začeli. Vse je šlo za pristnost. Zato uporabljamo NFT kot digitalni dvojček ali digitalno potrdilo o pristnosti, ki je edinstveno povezano s fizičnim izdelkom.

Leta 2019, ko smo začeli, nihče ni niti razmišljal o igranju metaverse s temi decentraliziranimi predmeti. Toda zlasti v naši panogi številka ena, nogometu, menim, da lahko Metaverse igra zelo veliko vlogo ali šport na splošno, saj si predstavljajte, in kupite ta fizični dres, ga skenirate z zbiralcem, pametnim telefonom ali z aplikacijo collectID. na pametnem telefonu odklenete NFT. Nato boste lahko ta NFT uporabili na virtualnem stadionu ali celo v video igrici. 

Mislim, da bi lahko bil šport po definiciji ena od panog, ki so enakomerne, je moje mnenje. Popolnoma je usklajeno, da se nekatere dejavnosti dogajajo v Metaverse. Še vedno pa verjamemo, da bo mešanica vedno obstajala. Ljudje si bodo še vedno želeli fizično ogledati tekmo na stadionu, vendar si jo bodo sčasoma želeli ogledati tudi digitalno na virtualnem stadionu. In z dejansko uporabo znanega blaga, ki ga oboževalci poznajo, menimo, da je to odličen način, da skočite v ta svet in se vrnete k svojemu vprašanju. To je le del rešitve. Ne gre samo za Metaverse, ampak verjamemo, da bodo Metaverse in izrecno video igre veliko gonilo pripeljevanja ljudi v Metaverse. Z drugimi besedami, to daje veliko NFT-jev in dodatno uporabnost onstran špekulacij, kjer vidimo veliko potenciala, zlasti v športni industriji.

Motivacija za collectID?

Sama sem se soočala s ponarejanjem. Tako sem kupil par superg v spletni trgovini v Hong Kongu. In niso bili verodostojni. Tako sem takrat ugotovil, da je to problem. In da smo hkrati jaz, pa tudi ustanovna ekipa, vlagali v kriptovalute. In začeli razmišljati o kriptovalutih. Bilo je leta 2017 med prvo ICO dirko. In začeli smo razmišljati o uporabi blockchaina za premagovanje te skrbi. In to je bil trenutek, ko sem segel v iskanje. Prav tako morda iščete. Lahko poveste tudi nekaj več o tem, kako smo stopili v stik in skupaj začeli ta posel.

Bil je en tip. Želel se je povezati z mano na LinkedInu in mi je napisal: Bilo je pri supergah na spletu. Ta tip je napisal, ja, dobiva se v Zürichu, in to je v redu. Še en, recimo, nadležen sestanek smo imeli, ker nisem nič razumel. In ja, spoznam tega tipa. Hodil je z berglami in to je bilo neke vrste smešno srečanje in govoril je naravnost, približno 4045 minut. In na koncu sem temu tipu rekel, da, sem za. Toda v svoji glavi nisem ničesar razumel. Preprosto sem bil v redu. Blockchain superge preprodajajo trg. In potem sem povedal Davidu. Želim biti omogočevalec. Temu se želim pridružiti. 

Morda sem tudi majhen investitor z malo denarja, a s svojo veliko mrežo v industriji superg, recimo tako. Potem pa sva se srečala drugič, tretjič, in nenadoma sem imel, recimo, mandatar za razmišljanje, on ima vizijo, da stvari premakne, recimo, vedno ima veliko sliko, in to mi je bilo zelo všeč. In na koncu sem Davidu tudi rekel, hej, želim biti aktiven del tega, in Dave mi je dal priložnost, da se spremenim. Sem soustanovitelj in ni bilo lahko, ker sem se v tem času premikal proti. Želel sem zapustiti Švico. Ampak dali so mi svobodo, da sem šel najprej v eno, dveletno delo, nato na daljavo, in to je bilo pred pandemijo. Ko pa smo začeli pridobivati ​​vleko, da bi osvojili nekaj skladb in collectID, sem se vrnil brez svoje žene. 

In nikoli ni bilo, recimo, samo osredotočenost na posel je bilo tudi prijateljstvo. In tudi, recimo, da imamo vedno znova veliko sliko, ki si jo želimo. Ne morem povedati dovolj o skupnem razvoju naslednje velike stvari.

Kaj pričakujete od sveta Metaverse?

In morda za začetek? Iskreno sem in ne vem natančno, kako bo Metaverse ali morda obstaja več Metaverse ponudnikov ali različnih rešitev. In mislim, da nihče ne ve, da imamo nekaj idej. Vendar smo imeli drugo življenje. V Second Life pred leti sem predvideval, da so nekateri poslušalci igrali Sims ali druge video igre. Sem velik oboževalec GTA. Tako nekako je ta koncept druge resničnosti že tam. Mislim, da je največja razlika in zame je to velika sprememba v tem konceptu decentraliziranega NFT, ker nam ta ideja decentraliziranega lastništva digitalnih sredstev omogoča, da imamo nekaj v lasti na internetu. Omogoča nam, da imamo nekaj v digitalnem okolju. 

Če želite na primer primerjati s preprostim delom mp3, ki je nekaj, česar ne morete, ga lahko posedujete. Kljub temu ga je mogoče enostavno kopirati in distribuirati brez dodatnih stroškov. In to je bil eden največjih gonilnikov interneta. Torej, na primer, razpoložljivost glasbe, videoposnetkov vsega, celotne kulture pretakanja. Toda zdaj je NFT prinesel popolnoma nov zasuk, saj lahko v digitalnem svetu posedujete en edinstven kos sredstva. In z zagotavljanjem te funkcionalnosti mislim, da je to edina funkcionalnost in edina stvar, ki jo imajo NFT, je njeno lastništvo ali pravice do lastništva nečesa na internetu. 

Verjamem, da lahko NFT spremenijo te virtualne svetove. In lahko spremeni naš način interakcije. In zame to ni tako pomembno. Na koncu, če je to nato prikazano kot navidezna resničnost, če je razširjena resničnost ali če je samo na namizju, gre bolj za lastništvo ali postati del tega sveta in možnost lastništva za prodajo za nakup sredstev, v celoti decentralizirano praktično v dimenziji Web3.

Kako smiselna je ta kultura NFT?

Prav tako moramo razlikovati med tem, kar si jaz mislim, in morda kaj si o tem misli tvoj mlajši brat ali sin. In verjamem, da če pogledate najstnike, stare 14-15-16 let, jih prav tako zelo zanima, kaj imajo njihovi avatarji oblečeni. Skrbijo, kakšno kožo nosijo v Fortniteu. In to je samo en primer. Zato sem ga pregledal in če bi vprašal očeta, bi to 100% podprl. 

Mislim pa, da bosta prihodnost in naslednja generacija dokazala, da je lahko lastništvo digitalnih sredstev enako ali celo pomembnejše kot lastništvo fizičnih sredstev. Težko si je predstavljati. Ja, razmišljam z druge perspektive in generacij proti temu, ker na koncu ne bom imel samo fizičnega ali digitalnega! Zakaj ne bi imeli obojega?

Tako bo po mojem mnenju. Nikoli ne bo samo, recimo, digitalno. Mislim, da ima veliko ljudi strah pred tem. Ja, pogrešali bomo vse fizične in to je samo kombinacija obeh svetov.

In na neki točki se zdaj zdi, da bo delovalo, ker se zdi v nekem trenutku v redu. Ja, pridobiš, da si smešen, ampak tudi rasteš. Zdaj pa lahko, morda čez dve ali tri leta. Tega trenutno ne počnemo tukaj v razpisih Zoom. Res smo v Metaverse v sejni sobi z našimi avatarji. 

Vsak ima svoja oblačila. In ne samo recimo deset srajc, ki jih lahko kupite v Metaverse, temveč tudi omaro, ki jo prinesete s seboj. Zato bo zame bolj fascinantna kombinacija fizičnega in digitalnega. In ja, še vedno smo tam. Ker spet samo 10% v Švici, na primer, takšnih denarnic. Tako da smo trenutno res na začetku. 

Smo v tej združitvi digitalnega in fizičnega in stvari se vrtijo v polnem krogu. Toda največji izziv, ki ga vidim v tem svetu Metaverse in NFT, je, da nimamo ustrezne infrastrukture. Rekel bi, da za to nimamo ustreznega tehnološkega napredka. Mogoče jih bomo dosegli čez 5-10 let. In ja, tako kot stvar, ki se je zgodila z Google Lens, ni bila tako široko sprejeta, ker trenutno ni bila tako učinkovita na slušalkah VR na vašem telesu, da se ne morete bati njihovega celega dneva, in nekako tako, kot se počutite je zelo nerodno za vaše telo. Torej ja, največji izziv za Metaverse je zame trenutno tehnološki napredek. Obljublja torej veliko, a trenutno nimamo toliko tehnologije, da bi o tem razpravljali.

To je pekel razvoja. Tako da tega ni lahko razviti. Če želite, si oglejte GTA, podobno video igri, računalniški inženiring naslednje stopnje in razvoj programske opreme. Vprašanje je torej, zdaj imamo vse te obljube in vsi so navdušeni. Toda če bo trajalo deset let, da pridemo do tega, bomo v tem času videli množično preverjanje resničnosti in ljudje bodo izgubili zanimanje, ker so pričakovali več. Vprašanje je torej tudi, kakšna so zdaj pričakovanja? Medtem, koliko časa bo trajalo, da pridete tja? Ampak zame je spet in se strinjam, verjetno je to največja omejitev, recimo tehnološki napredek, predvsem v smeri VR in AR. Toda tudi če Metaverse obstaja na namizju ali je, je na primer podoben video igram, ki jih trenutno uporabljamo, FIFA, Fortnite, mislim, da še vedno obstaja možnost lastništva nečesa na tem svetu in ne samo lastnik vključuje video igro, sčasoma lastništvo več video iger, več platform, dejansko imajo to interoperabilnost. In vem, da smo tudi tam še malo. Od popolne interoperabilnosti veriženja blokov nas loči kar nekaj mesecev ali celo let. Ampak mislim, da imam to možnost lastništva sredstva v različnih organizacijah ali strankah. To je v vsakem primeru dragoceno, ne glede na to, ali bo prikazano, bodisi VR AR ali preprosto na namizju ali mobilnem telefonu. 

Kje vidite, da se blockchain dogaja v vaši industriji?

Mislim, da je vprašanje, morda celo korak prej, za katere primere uporabe za katere aplikacije so osrednje za centralno shranjevanje podatkov res uporabne in jih potrebujejo? Ker danes vidimo veliko primerov uporabe. Če ga razčlenite, ne potrebujete centralizirane baze podatkov. To je preprosto PR točka. Torej, kar bi lahko bilo zanimivo, po mojem mnenju, je omogočiti različnim organizacijam, morda celo uporabljati različne tehnološke sklade znotraj svojih organizacij, nato pa jih uskladiti, da dodajo in na drugem sloju na višjem sloju, da npr. drug z drugim. To bi lahko bil blockchain različnih luksuznih podjetij, kjer preverjajo pristnost in shranjujejo svoje luksuzne izdelke. In tega ne bi bilo v bazi podatkov enega samega proizvajalca. To bi bilo neodvisno od enega proizvajalca ali od ene znamke. To je pravzaprav področje, kjer sem lahko videl veliko razvoja. 

Potem je zame drugo vprašanje, ko gre za tehnološki razvoj, in ali verjamem, da bo to gonilna sila? Mislim, da sta denarnica in interoperabilnost blockchain ključni besedi, ker imamo na voljo veliko različnih blockchain. Imamo ogromno različnih denarnic in ponudnikov denarnic. Toda, da bi postal ta mainstream, verjetno potrebuje enega ali dva ali, v idealnem primeru, en široko sprejet standard. In mislim, da je vprašanje, ali bodo blockchaini lahko govorili med seboj? Ali bo mogoče prenesti NFT iz enega blockchaina v drugega? Mislim, vem, da je nekaj od tega mogoče že s plazemskimi vejami in drugimi koncepti. Ampak mislim, da je še daleč od tega, da bi bil v glavnem sprejet. In vprašanj je veliko. Mislim, da je tudi to eden od razlogov, zakaj je tako vznemirljivo delati na tem področju. Ker je toliko odprtih vprašanj, ki jih ne poznamo, gre za poskus. 

Decentralizacija v industriji

Rekel bi, da vidimo neko, recimo, naravno decentralizacijo, kot pravite, bodisi s koncepti Proof-of-Work. Prednost čiste decentralizacije vidim le v, recimo temu, možnosti demokratizacije interneta. Torej mi je s filozofskega vidika všeč. Ker imamo Amazon, Google, Facebook in nekatera druga podjetja, ki vladajo internetu. In enako imamo na Kitajskem ali v azijskem svetu. Ampak to je le nekaj. In koncept lastništva CO in decentralizirane avtonomne organizacije Dow, ki je nihče ni lastnik. Ampak vsi so del, mislim, da je lepo. Vprašanje je, in to ni moje, recimo temu, področje ali moje strokovno področje, vlada do obstoječih elit. In regulatorji to dopuščajo ali pa bodo pripravili urejene predpise, ki preprečujejo, da bi ti sistemi obstajali in bili uspešni? In se, kot pravite, za veliko primerov uporabe sprašuje, kakšna je prednost za končnega potrošnika, na primer od decentralizirane tržnice v primerjavi s centralizirano tržnico, ki je odlično vodena, da je za vse poskrbljeno garancije za pošiljanje? Zavarovanje? Torej je to tudi vprašanje udobja. In tega zelo priročnega interneta smo navajeni. In nisem prepričan, ali bomo imeli prilagoditev za popolnoma decentralizirane aplikacije. Spet, ali bo to regulirano in ali bodo na primer potrošniki odprti za upravljanje svojih gesel za upravljanje zasebnih ključev? Ali pa je samo desetkrat bolj priročno, da nekdo to naredi namesto vas? Ampak potem je centralizirano? 

Kar se mi zdi, potrebujemo centralizacijo na neki točki, tudi v decentralizaciji, da nam je všeč, ker je razvidno, tudi iz zgodovine, da ljudje niso takšni kot vsi, ne znajo odločati, kaj je dobro za vse. Torej obstaja potreba po neki centralizaciji, tudi pri tej decentralizaciji.

Kako collectID zagotavlja varnost?

Z vidika strojne opreme bi rekel, da je sistem zelo varen. Zato uporabljamo zelo napredno šifriranje. In vsa ta inteligenca je zgrajena v hiši. In za nas je to bolj vprašanje nagrade kot truda. Ker verjamem, da je vse mogoče vdreti. To je samo vprašanje časa in sredstev, ki jih vložite. Torej, kar se moramo vprašati, če zaščitimo izdelek za 100 $, ni treba, da je varnost tako visoka kot na primer, ko zaščitimo 5000 $ oz. torbica 10,000 $. Torej je vprašanje vedno tveganje proti nagradi. 

Ali z drugimi besedami, bolj sofisticirani, dražji kot so izdelki, ki jih ščitimo, bolj sofisticirana mora biti zaščita. In kar naredimo za varnost, je, da imamo vse te sisteme razvite v podjetju, tako da se ne zanašamo na ponudnike programske opreme tretjih oseb, nato pa smo na koncu varni le toliko, kot so varne verige blokov, na katerih izvajamo . Torej vdreta Ethereum ali Polygon, to bi lahko vplivalo tudi na nas, vendar bi potem še vedno imeli zrcaljenje v naši centralni bazi, da bi lahko še vedno preverili, kateri predmet pripada kateremu lastniku, kje spet, se moramo tudi zaščititi, da ne bi dobili vdrli v našo centralno bazo podatkov. Tako bi rekel, da imamo z blockchainom in našim šifriranjem veliko višji varnostni standard, ustvarjamo precej visoko oviro in nas običajno ekonomsko ni vredno hekati, ker se nagrada za prodajo enega dresa ne splača vlagati preveč časa. Torej gre bolj za ustvarjanje finančnih ovir, ko bi jih postavili. 

Mona Lisa na naši verigi. In izgledalo bi drugače, ker bi bila potem ena sama postavka, ne vem, 50 milijonov, moramo ponovno razmisliti o varnosti s te perspektive.

Zakaj je collectID izbral blockchain, pri čemer je ignoriral tradicionalne digitalne podpise?

V prvi vrsti smo začeli tudi s Tyrian blockchain, ki je popolnoma javna veriga. Kot veste, verjamemo v to, vsak postane strokovnjak. Recimo, ni ena osrednja entiteta, ki bi lahko kadar koli spremenila te podatke in rekla: Ta izbira ni izvirna ali da niste lastnik lovke. Zato smo želeli imeti ID izdelka. Od tod izvira ime za zbiranje ID-ja, ID-ja izdelka in ID-ja lastnika. Ti dve stvari smo želeli shraniti decentralizirano ali se celo izogniti blagovnim znamkam, ki proizvajajo, ki bi to lahko pozneje spremenile. 

Še vedno se lahko prepirate, ali je to potrebno ali ne, nekatere blagovne znamke pa bodo rekli, da lahko to shranimo tudi v osrednjo bazo podatkov. To je prav. Ampak potem bi rekel, kaj pa, če čez pet let ne obstajaš več, a jaz še vedno imam svoje izdelke, kdo upravlja tvoje strežnike itd. Zato mislim, da je decentralizirana trgovina dodana vrednost. A hkrati priznavamo, da verjetno zrelost uporabnikov tega še vedno ne razume. Torej gre le za proces, ki ga ljudje ozavestijo, da ljudje začnejo kupovati denarnice, izdelovati denarnice in začnejo centralno posedovati stvari. A zrelost tega seveda ni doživela. Mislim, da smo še vedno v takšni tranziciji. 

sodelovanje collectID z nogometno skupnostjo

Ja, mislim, če sem iskren, to je prišlo po naključju. Tako smo se na začetku popolnoma osredotočili na superge. Tako smo imeli tudi Sergia, ki je v glavnem odgovoren za to področje športne in ulične mode. In zdaj smo pravkar naredili prvi projekt z lokalno nogometno ekipo tukaj v Švici. In ugotovili smo, da je bil po prvem projektu oboževalcem všeč. Ne gre toliko za dejstvo, da je lastništvo NFT verjetno pomembno za 5-10, morda največ 15 % vseh oboževalcev. Za ostale, ki uporabljajo našo tehnologijo, gre veliko bolj za digitalno interakcijo s fizičnim izdelkom, skeniranje vaše dobrodelne organizacije za odklepanje dodatne vsebine, uporabo dresa ali NFT dresa kot niza pravic. In pri nakupu dresa ne kupiš samo enega, ampak tudi ta nabor pravic. Ne vem, ali vam to omogoča, da se srečate z igralcem, da dobite določeno vsebino, da greste na stadion z dobrodelno organizacijo itd. 

Delali smo po naključju, sodelovali smo s prvo ekipo, potem pa je bilo tako uspešno. In lepota športa je dobra dela za ekipo A in lahko bolj ali manj meriš 14 B, C, D, E in F. In tako postajamo uspešni in uspešnejši v športni industriji. Za oboževalce bi rekel, da je glavni razlog za uporabo tehnologije pridobiti več izkušenj, vsebine ali nekaj posebnega s svojim fizičnim izdelkom. Razlog številka ena za ekipe ali organizacije je za vas, da pridobite dostop do končnega potrošnika, da pridobite dostop do teh podatkov. Torej verjetno ne gre toliko za zaščito vaše pristnosti. Vem, da se ti dresi velikokrat ponaredijo. Toda če smo iskreni, je glavni razlog, da ekipe sodelujejo z nami, ta, da natančno vedo, da je ta oboževalec lastnik tega izdelka, ta oboževalec je lastnik tega izdelka. In imeti te informacije je zelo, zelo koristno, zlasti ko gre za ciljno trženje ali druge marketinške kampanje.

Nasvet podjetnikom nove generacije!

Zanima me tudi vaš nasvet, iskalec. Mislim, da gre zame res za začetek. Mislim, da smo imeli veliko težkih trenutkov in podjetje smo začeli leta 2019. Potem smo bili kot, bodite poslovno aktivni nekaj več kot pol leta, potem pa Corona. Tako smo imeli dve leti Covid-19. 

Seveda je bil to zelo stresen čas. In leto 2021 je bilo najboljše leto doslej. V letu 2020 smo že podrli vse rekorde in imeli več prihodkov kot lani. Tako da bo to spet rekordno leto, a nam je bilo zelo težko. In mislim, da bom tudi zdaj, ko se ozrem nazaj in imam vse te težke čase, vedno znova. In to bo moj nasvet številka ena. 

Ne razmišljajte preveč o svoji varni službi. Ne razmišljajte preveč o Ne poznam vašega študija, če imate odlično idejo in najdete nekoga ali ekipo, ki bo sodelovala pri tem. Ja, daj! Poskusimo! In potem, če vam vlagatelji rečejo, da je neumno, jim morda prisluhnete in prilagodite svoj namig. 

Toda na koncu, če ljudje želijo nekaj narediti, naj to storijo, zato bi morali bolj spodbujati to pot. Vključevati in spodbujati bi morali ljudi, ki poskušajo nekaj začeti, tudi če jim ne uspe, ker se le tako kot družba razvijamo in kako se lahko zgodijo inovacije.

Pomembno je, da ste strastni do svojega izdelka, tudi če gre za tehnični izdelek. Če sem iskren, morate imeti to strast, če imate ali če imate vizijo biti milijonar in voziti Porscheja. Ampak mislim, da bi morala biti strast tista, ki bi morala biti vaš glavni gonilnik. Brez tega ne začnite, bodite v službi, bodi srečen, vrni se k družini in živi zdravo življenje. Toda ko imaš nekaj strastnega pri tem in še bolje, če se začne iz težave, ki jo imaš, in želiš narediti večjo rešitev za, recimo, za vse zunaj, je to zame nekakšna osnova, ki jo tudi David pokazal mi. Imel sem ga za drugo podjetje, ki sem ga našel. 

Nikoli pa nisem pričakoval, da bi lahko nekdo imel to strast do tehničnega izdelka, in to je povsem mogoče. Torej je prva stvar strast. In druga stvar, kar je omenil tudi David, je ekipa. Seveda so pomembni soustanovitelji. Je pa tudi prvi zaposleni, vedno je tudi ekipa, ker kolikor je preteklost, in oni so, je tudi vse bolje. Ker se na koncu vsi pri tovrstnem startupu veliko žrtvujejo, ker imaš velik pritisk. To je neosebno in je v poslu. Vse je in verjeti. In potem, seveda, moraš imeti nekoga, ki je pošast pri podajanju dejanskega zmenka, ki je velika pošast pri podajanju, zato ga vedno ubije na odru. 

Torej, recimo tisti skrivni recept, ki ni več skrivnost, zato poslušalci to kar posnamejo in si ponovno ogledajo. Ampak mislim, da, spet, strast je eden od glavnih gonilnikov.

Tudi če ideja ni tako dobra, mora biti vaš izdelek dober. 100% mislim, da je to ključna točka. In investitorji to veliko povedo. Ne vlagamo v tehnologijo, ne vlagamo v izdelke, vlagamo v ljudi in vedno sem mislil, da je to bla bla bla. A zdaj vidim, da pomagam tudi nekaterim mlajšim podjetnikom, ki so šele začeli z nasveti, ali pa sem jim pomagal oblikovati igrišče. In kar vidim, je, če imate dve-tri motivirane osebe, ki prihajajo z univerze ali prihajajo od nekod, če lahko začutite to lakoto in to voljo in brezstrast, da na koncu nekaj naredite, veste, samo tako, da jih vidite, da bo sčasoma uspešen ne s tem podvigom ali s to idejo. Kljub temu bodo v nekem trenutku. 

Po drugi strani pa se tudi vprašaj, da ti je všeč to, kar delaš, kajne. Seveda je to delo, a tudi zabava. In mislim, da če se med delom zabavaš in si med delom strasten, je to najboljše, kar se ti lahko zgodi. Ker sicer imaš službo od devet do pet in samo gledaš na uro, da opraviš in prideš domov. Ampak, če se zabavaš s tem, kar počneš, je to najboljše.

Lahko ga primerjaš s tem, ko se kot otrok greš ven igrat, in čas teče kot sekunda. In ko se učiš v šoli, tradicionalni obliki učenja, se samo učijo. Naj rečem, učenje na pamet. Čas teče zelo počasi. Celo minuta je kot pet minut. In v nasprotju s tem, ko se igrate zunaj, čas mine v sekundi. Zato bi morali narediti tisto, kar prihaja od znotraj. 

Veste, kaj je najboljše? Kaj je največja ovira, za katero mislim, da se pojavi, ko poskušate zgraditi startup, podvig ali kaj podobnega? Mislim, da je iskanje podobno motiviranih posameznikov, ker niso vsi ustvarjeni za to, če sem iskren. In tovrstni ljudje so menda tudi redki, saj je tudi verjetnost, da jih najdemo, manjša. Zato predvidevam, da je to največja ovira, na primer iskanje motiviranih posameznikov, ki so motivirani za idejo, ki ima dobro delovno kulturo, kot da dajejo, da jim 100 % dajo, da ne samo govorijo o izdelku, ampak tudi vlagajo nekaj dela. Zato mislim, da je to največji izziv.

In na vseh ravneh, ustanovitelji, zaposleni, vlagatelji, svetovalci. Največji izziv je najti podobno misleče ljudi z enako strastjo za doseganje istih stvari. In to je edini način, da deluje, kot so določili iskalci. Ekipa je tako ključna. In seveda je ključna ustanovna ekipa. Potem pa tudi prvi zaposleni in zaposleni, ki sledijo. Odločijo se, kakšno kulturo imate, in odločijo, ali je izdelek na koncu uspešen. In ste. Brez ekipe nisi nič.

collectID je pred kratkim zbral 3.5 milijona dolarjev

Predvsem je bilo to ključno in rešilno za startup, ker se še vedno, recimo, zanašamo na ta sredstva vlagateljev. To potrebujemo, da ohranimo podjetje pri življenju in da ga razvijamo. To je torej prva točka. In potem ja, druga točka je bila, da je prišlo do velikega odmeva ali odmevanja v medijih. Tako veliko časopisov, veliko medijskih strani to pobere. In o tej zgodbi govorimo ali pišemo, zato nam seveda tudi pomaga. 

Nadaljnji razvoj in rast podjetja morata narediti ta korak. In seveda je tudi ogromna nagrada in jasen znak s trga, da nekaj pripravljamo, hkrati pa nam daje velik doseg in odmev v medijih in družbenih medijih ter na vseh teh kanalih.

In morda ne pozabite, ker se sliši super imeti 3.5 milijona dolarjev. Seveda je leto dni, a zdaj bo prišel tudi velik pritisk, ker veliko ljudi verjame vame. Veliko ljudi želi delati z nami in veliko ljudi nas morda želi goljufati, če sem iskren. Zato moramo biti tudi zelo previdni pri naslednjih korakih. In spet bo sklenil krog. Potrebujemo tudi prave ljudi, ki bodo prinesli tovrstni obrok z manjšo ekipo pred prvim krogom. Zdaj se povečujemo, v ekipo prihaja več etike, več mnenj, več borbe, in to ni tako lahko, če sem iskren.

Zato se zdaj soočamo z veliko izzivi. Ampak mislim, da so vsi motivirani. In dobro je, da se želimo soočiti s temi izzivi in ​​jih rešiti.

Če ste strastni, imate idejo ali imate težavo, jo želite rešiti. Samo naj se to zgodi. Verjemite vase, verjemite v druge ljudi in se odrecite malo odgovornosti do drugih. Če ti ne uspe, ti ne uspe, vstani in uspe znova, ker se tega ne bati. Iskreno povedano, ni mišljeno, da vse deluje. Zato le delaj, kar verjameš, in delaj na pravi način. Recimo, da tega niste pripravljeni narediti na pravi način. Prosim, bodite še enkrat srečni in ni slabo imeti osem do pet služb, ker jih ima veliko ljudi. Ampak potem bodi zadovoljen s tem, kar imaš.

Najnovejše objave Ahtesham Anisa (Poglej vse)