Igerjeva vrnitev k Disneyju postavlja vprašanje, ali je vsebina še vedno kralj

»Vsebina je kralj« je zdaj že uveljavljen delček konvencionalne modrosti, ki je najbolj povezana s pokojnim medijskim mogotcem Sumnerjem Redstoneom. A zdrži več? Osupljiva vrnitev Boba Igerja na čelo družbe The Walt Disney Company, morda najbolj cenjene medijske družbe na svetu, bi lahko bila prava poteza ob pravem času za to institucijo. Toda ta korporativni pretres je le ena podatkovna točka v morju izzivov, ki sprožajo resnična vprašanja o širših vsebinskih poslih in skoraj vseh njegovih domnevnih kraljih.

Sekularni industrijski trendi prerezovanja potrošnikov, upadanje gledanosti televizijskih programov in preoblikovan gledališki trg so zdaj dobro zasidrani v tkivu medijskega posla. Veliko bolj zaskrbljujoče za prihodnost tega podjetja je, da se skoraj vsaka strategija za reševanje teh izzivov ni izkazala za rešitev. Poglejmo si te nasprotne udarce kraljev, ko skušajo zaščititi svoja kraljestva.

Prehod neposredno do potrošnika (DTC)

Trgi so leta leta nagrajevali Netflix za njegovo edinstveno prevlado na trgu pretakanja. Kdo potrebuje stroške, infrastrukturo in poslovna partnerstva, ki so potrebni za uspeh v večkanalni distribuciji videoposnetkov ali filmov, če pa lahko greste neposredno do svojih strank s poplavo možnosti visokokakovostne vsebine? Vlagatelji so kljub dolgoletnim izgubam ohranili pretok čekov v Netflix, pri čemer so vsi računali na morebitne prihodnje nepričakovane dobičke.

NBCUniversal in News Corp. Fox sta bila pravzaprav prva, ki sta se lotila DTC s Hulu Pred 15 leti in Disney je kmalu zatem vskočil kot partner. Toda Hulu je bil leta še vedno privesek podjetjem, osredotočenim na njihova tradicionalna kabelska in radiodifuzijska podjetja. Šele ko je Disney lansiral Disney+, so trgi res nagrajen pomembno medijsko podjetje zaradi svojega pristopa k pretakanju.

Toda po tem, kar je videti kot kratki medeni mesec, ko so ploskali vsakemu povečanju števila naročnikov, trgi zdaj pričakujejo, da bo pretakanje delovalo kot pravi posel z resničnimi dobički. Izgube so se kopičile pri Peacocku in Disney+, Warner Bros. Discovery pa je objavil načrte za združitev svojih pretočnih storitev HBO Max in Discovery+ pod še vedno neimenovanim naslednikom. Izvršni direktor WBD David Zaslav je jasno povedal da ga ne zanima podposel, če s tem ne more zaslužiti. Seveda ima Paramount svojo ogromno Yellowstone hit na Paramount Network in streamerju Paramount+, kajne? Pravzaprav se ta oddaja predvaja na Peacocku (ne sprašujte). Kdo lahko razen Amazona in morda Applea, čigar vsebinska podjetja so podrejena velikanskim e-trgovinam in podjetjem z napravami, izpostavi DTC kot dolgoročno podjetje, ki jim ustreza?

Gledališča se bodo vrnila po bolezni COVID-XNUMX

Slika – brez besedne igre – v gledališkem poslu komajda je bila lepa, saj se država in svet ukvarjata s svetom COVID-a po, a ne po njem. Paramount Global's Top Gun: Maverick je zdaj trdno zasidran kot eden najbolj dobičkonosnih filmov vseh časov, toda koliko Tom Cruiseov je tam zunaj? Wakanda za vedno in vesolje Marvel se prav tako zdi varno pri odpravljanju v kinematografe. Toda kdo se spomni romana Julia Roberts-George Clooney iz septembra? je rekla je kritični ljubljenec v dolgi tradiciji herojskega novinarstva, kot je npr Spotlight in Prispevek, ampak je bilo mrtev ob prihodu na blagajni. Preveč je preveč privlačnega za gledanje doma.

Jasno je, da je odgovor v novi strukturi za filme z "okenami". Praktično vsak film – in vsaka TV-serija kar zadeva – zdaj zahteva prilagojeno distribucijsko strategijo, ki vključuje umerjanje ustreznega časa (če obstaja) v kinematografih, cene na trgu digitalnega najema in ustrezno umestitev pretakanja prek naročnine ali podprtega z oglasi. samo. Netflixov Noži ven Nadaljevanje Steklena čebula se močno promovira, saj igra le en teden v kinu. Je to res filmski posel?

Zdi se, da je Disney ustvaril strukturo za ponoven razmislek o tem s svojo centralizirano Disneyjevo skupino za distribucijo medijev in zabave, toda Igerjeva zelo prvi korak je bilo izstreliti glavo in bolj ali manj razglasiti pristop za neuspešen. Enačbo moči lahko premaknete bolj na ustvarjalno stran, kot načrtuje Iger, vendar morajo ti ljudje še vedno ugotoviti, kako voditi donosna podjetja.

M&A je odgovor

Če je vsebina dober posel, potem je dobro imeti več tega za prodajo, kajne? Discoveryjev minnow, ki je nastal iz pepela debakla združitve AT&T-Warner Media, je pogoltnil Warnerjevega kita in ustvaril Warner Bros. Discovery. Ikonične blagovne znamke Warner Bros., HBO in CNN, poglobljena knjižnica vsebin, globalna distribucija in glavni igralec v športu z mrežami Turner. Še vedno je prezgodaj, da bi ocenjevali uspeh transakcije, ki je bila zaključena šele v začetku tega leta, a kot je rekel pokojni filozof Yogi Berra, »tam zunaj postane zgodaj pozno«.

WBD je le eden izmed mnogih primerov, kjer samo velikost vsebine ni rešitev. Pravzaprav se zdi, da v nekaj tednih po tem, ko je dogovor že sklenjen začel brneti o naslednjem možnem dogovoru za WBD s Comcastom ali Applom. Toda ali bi ti posli zagotovili odgovore na izzive za filme ali denar izgubljajoče pretočne lastnosti?

Vse to se dogaja v ozadju stalne poplave uporabe videa v skoraj vseh oblikah. Morda je vsebina še vedno kralj, a ne za kralji? V vsakem primeru se zdi, da se mora podjetje, katerega temelj je alkimija ustvarjanja dragocene intelektualne lastnine, osredotočiti na veliko širšo definicijo, kako uspeti kot »kreativec« – ni vse v vsebini. V veliki meri gre za iskanje novih oblik ustvarjalnosti poslovni stran šovbiznisa.