'Potreboval sem nekaj za narediti': kako starejši odrasli in podjetja sprejemajo delo v pokoju

»Rad sem doma in mi ni treba voziti po snegu,« pravi McManus. "Preprosto mi deluje zelo dobro."

72 milijonov članov nacionalne generacije baby booma dosega upokojitveno starost v času, ko jih ameriške korporacije in mala podjetja potrebujejo bolj kot kdaj koli prej. Z 11.3 milijona odprtih delovnih mest po vsej državi delodajalci hrepenijo po delavcih, ki vedo, kaj delajo. Zaradi tega podjetja in mala podjetja poskušajo ljudi v 60-ih zvabiti z igrišč za pikelj in golf.

Mnogi starejši Američani tudi ugotavljajo, da je delo lahko del zdrave upokojitve. Generacija, ki je prvič vstopila v delovno silo leta 1962, se je običajno zdela nerada, da bi jo zapustila. V zadnjem času nekateri njeni člani iščejo načine za delovno upokojitev. Vodi jih ideja, da lahko delajo dlje in se upokojijo pomagati ljudem živeti daljše in bolj zdravo življenje.

Nekateri preprosto potrebujejo ali cenijo dodaten dohodek. Če lahko Tom Brady še naprej igra nogomet, kako težka bi lahko bila srečanja v programu Zoom? Najboljša nova ideja pri upokojitvi je morda le malo več delati.

"Vidim ljudi, ki pravkar prebijajo to idejo o tradicionalni upokojitvi," pravi John Tarnoff, trener za prehod kariere iz Los Angelesa in sovoditelj oddaje "Oddaja drugega dejanja« v živo. »Beseda 'upokojitev' ne opisuje povsem tega življenjskega sloga, zato se mnogi ljudje razvijajo vanj.

Vedno več delodajalcev ugotavlja, da dovoliti ljudem, kot je McManus, da delajo krajši delovni čas ob upokojitvi, dobro deluje tudi za njihova podjetja. 

"Začeli so videti, kako jih bodo nekatere od teh strategij, ki vključujejo starost, spravile na noge [po težkem času za podjetja med pandemijo]," pravi profesor Brian Kaskie, profesor na Univerzi v Iowi College of Public Health. vodi tudi program Age-Inclusive Management Strategies v Koloradu.

Zaposlovanje ljudi za krajši delovni čas ob upokojitvi pomaga pri reševanju tega, kar Janine Vanderburg imenuje »paradoks talentov«. Vodi Changing the Narrative, kampanjo s sedežem v Denverju, s katero želi spremeniti način razmišljanja, govorjenja in delovanja ljudi o staranju in staranju.

»Imamo vse znake »Za najem« in imamo vse [potencialne] starejše delavce,« pravi Vanderburg. Začenja opažati naraščanje števila delodajalcev, ki, kot pravi, "so takšni: 'Seveda, starejši delavci'!"

Kerry Hannon, avtorica nove knjige »V nadzoru pri 50+«, pravi: »Za starejše delavce je možnost dela doma ogromno in tako sprejeto delo na daljavo jim zdaj odpira vrata do toliko več priložnosti. ”

Kaj se dogaja in zakaj

Lani je Susan Weinstock opazila veliko spremembo v svojem delu podpredsednice AARP za programiranje finančne odpornosti. Podjetja so se začela prijavljati na Program zaveze delodajalcev AARP, ki potrjuje vrednost izkušenih delavcev. Obljube so sprva pricurljale, nato pa so hitro prerasle v poplavo, saj se je prijavilo več kot 1,000 delodajalcev.

Tako AARP kot neprofitna organizacija Inštitut za starost prijazen (kar dviguje in pospešuje starostnim prijaznim programom in storitvam) se je dramatično povečalo število delodajalcev, ki prihajajo k njim, da bi prejeli nazive "starosti prijaznih" delodajalcev. "Leta 2022 se ni upočasnilo," ugotavlja Weinstock.

Eden od razlogov, zakaj delodajalci radi podpisujejo obljubo, pravi Weinstock, "je, da lahko [njihova] delovna mesta objavimo na naši delovni deski." 

pravi David Casey, glavni direktor za raznolikost v velikanski lekarniški verigi CVS Health
CVS,
+ 0.84%,
eden od starosti prijaznih delodajalcev AARP: "Zreli delavci prispevajo veliko edinstvenih izkušenj, veščin in perspektiv k naši delovni sili, ki nam lahko pomagajo bolje služiti našim strankam in razvijati naše ekipe."

Organizacije, ki podpišejo obljubo AARP, so pozvane - vendar se od njih ne zahteva -, da v dveh letih izvedejo dva ukrepa, da bi dokazale svojo zavezanost večgeneracijski delovni sili in starostni raznolikosti. Zdaj je skoraj 120 delodajalcev Certificirani starosti prijazni delodajalci, imenovanje Age-Friendly Institute za pomoč iskalcem zaposlitve, ki so stari 50 let ali več. Organizacije, ki uspešno zaključijo ocenjevanje certifikatov, so nato navedene na spletnem mestu RetirementJobs.com.

»V zadnjih dveh ali treh letih je prišlo do ostre poti,« pravi Tim Driver, ustanovitelj Age-Friendly Institute in izvršni direktor RetirementJobs.com. Glede na trenutni tok prosilcev in načrt, Driver pravi, da se bo ta program letos podvojil ali celo potrojil.

Sharon Emek, izvršna direktorica in ustanoviteljica WAHVE, pravi, da je preobremenjena s povpraševanjem delodajalcev, ki želijo zaposliti njene starejše delavce. Trenutno WAHVE poskuša zapolniti skoraj 300 pogodbenih mest za večinoma dolgoročne naloge. 

»Vsako leto zrastemo za 20 %,« pravi Emek. In Lisa Jensen, vodja programa kariernih storitev pri Workforce Boulder County, vladni agenciji za iskalce zaposlitve, pravi: »Popolnoma najdem ljudi, ki želijo delati v poznih letih. Ali se niso pripravljeni finančno upokojiti ali pa niso pripravljeni profesionalno."

Tesen trg dela je očitno ključni razlog, zakaj si več delodajalcev želi, da bi jih obravnavali kot starostno prijazne. In zato zaposlujejo ljudi za delo ob upokojitvi in ​​dovolijo upokojitvenim zaposlenim, da preidejo s polnega delovnega časa na delo s krajšim delovnim časom. Pogosto ugotovijo, da ni dovolj mlajših, da bi opravili delo.

Gre za demografski trend, ki se bo nadaljeval desetletja, pravi Bradley Schurman, avtor knjige "Super Age". Prepričan je, da so boomerji morda odgovor na trenutno prizadevanje delodajalcev, da zapolnijo odprta delovna mesta. »Že nekaj časa imamo upadanje rodnosti. Gen Z je torej manjši od generacije tisočletja. In po tem je Gen Alpha še manjši,« pravi Schurman. “Ne moremo reči, 'To se bo obrnilo čez pet ali 10 let.' To se bo dejansko poslabšalo."

Paul Rupert, čigar podjetje Rupert Organizational Design pomaga organizacijam pri oblikovanju fleksibilnih delovnih politik in pobud, pravi, da demografija spreminja odnos delodajalcev do starajočih se delavcev. "Model 'kupi jih, uporabljaj jih 30 let in jih vrzi' ni več organizacijsko izvedljiv," pravi Rupert, ki tudi vodi Spoštljivi izhodi postopna kampanja socialnega zagovora upokojevanja. 

»Prešli smo z industrijskega na gospodarstvo, ki temelji na informacijah, kar pomeni, da imate cel razred ljudi, ki imajo ključno znanje,« ugotavlja Rupert. "In tako lahko ideja, da ljudje hodijo skozi vrata, pohabi podjetje."

V pandemiji je veliko zaposlenih v svojih 60-ih (kot sem jaz) zapustilo svoje položaje za polni delovni čas in namesto tega izbralo tako imenovano polovično upokojitev ali neupokojitev – delo s krajšim delovnim časom ob upokojitvi, pogosto od doma in pogosto na delovnih mestih, ki jim daje občutek namena in dohodka. 

Bil sem glavni urednik spletnega mesta PBS za osebe, starejše od 50 let, Naslednja avenija, in urednik njegovih kanalov Money & Policy ter Work & Purpose, vendar sem to službo zapustil januarja 2022, da bi začel novo življenjsko obdobje. Zdaj pa pišem Dvotedenski stolpec Pogled od upokojitve za MarketWatch, samostojna dela za Next Avenue in druge medijske hiše ter vodenje programa digitalnih medijskih strategij za Summer Publishing Institute NYU 2022. Prav tako še naprej sodelujem pri sogostitelju Podcast Friends Talk Money, ki ima novo epizodo o delu v pokoju.

Vendar si privoščim tudi veliko časa za upokojitev – potujem, prostovoljno delam, berem in gledam pretočne televizijske oddaje in filme.

Omogočanje izvedljivosti dela s krajšim delovnim časom za starejše zaposlene ob upokojitvi postaja bistveno za delodajalce, kot je Jewish Family Service (JFS) v Koloradu v Denverju. Večina ljudi, ki se upokojijo iz JFS v Koloradu, tam preidejo na zaposlitev s krajšim delovnim časom.

Kristine Burrows, njena direktorica skrbi za staranje in povezav ter trenerka za »preoblikovanje staranja« pravi: »Ta starejša skupina delavcev prinaša na mizo veliko ustvarjalne energije, veliko spretnosti in strokovnega znanja. In zato je smiselno, da to strokovno znanje ohranimo, kolikor dolgo lahko." 

V trgovinah Thrift Stores v Koloradu je več kot 10 % od 1,600 zaposlenih starih 65 let ali več. To je namerno, pravi izvršni direktor neprofitne organizacije Lloyd Lewis, ki pravi, da ima "resnično pristranskost do izkušenj." Starejši delavci, pravi Lewis, »vrednotijo ​​trdo delo. Pojavijo se pravočasno. Pomagajo dvigniti moralo v podjetju." 

Lewis tudi meni, da so zaposleni s starostjo boljši. »Sem v 17. letu [v arc Thrift Stores]. V 17. letniku sem veliko boljši, kot sem bil, ko sem začel,« ugotavlja.

Tako kot mnogi zagovorniki starejših delavcev, tudi Lewis verjame, da so ljudske domneve o njih - da so neproduktivni, so tehnofobi - miti. »Starejši delavci v povprečju verjetno so več produktivni zaradi svojih izkušenj,« pravi. "Zelo so predani."

Glede tega, da ni digitalno podkovana, gerontologinja Tracey Gendron v svoji novi knjigi »Ageism Unmasked« piše, da »nešteto raziskav kaže, da večina starejših ljudi uporablja internet in so bolj digitalno povezani kot kdaj koli prej«. Hannon ugotavlja: "Nismo digitalni domorodci, vendar smo si precej blizu."

Eden od dejavnikov, ki stoji za rastjo dopuščanja ljudem delati krajši delovni čas ob upokojitvi: Veliki odstop, ki ga nekateri analitiki trga dela imenujejo »Veliki premislek« ali »Velika preoblikovanja«.

Številni starejši delavci so ponovno ocenjevali, kako želijo delati, koliko želijo delati in kje želijo delati. 

Drugi mlajši pravijo, da pričakujejo, da bodo sledili zgledu, glede na januar 2022 Harrisova anketa za strokovnjake za hitro zaposlovanje. V tej raziskavi je večina zaposlenih izjavila, da bi jih zanimala polovična upokojitev, bodisi s fleksibilnim delovnim urnikom, prehodom na svetovalno vlogo ali skrajšanim delovnim časom z zmanjšanimi ugodnostmi. (Vendar le eden od petih njihovih delodajalcev ponuja možnost polovične upokojitve.)

Raziskovalci Centra za raziskave upokojevanja na Boston College ocenjujejo, da bi se lahko 300,000 več od 15 milijonov upokojencev v državi, starih od 50 do 70 let, vrnilo na delovno silo, kot bi se običajno v času gospodarskega okrevanja. 

"Pričakujemo, da se bo vrnilo nekaj več delavcev, kot bi jih običajno videli," pravi Geoffrey Sanzenbacher, profesor Boston College in raziskovalec v Centru.

Priljubljeni programi za upokojence, ki želijo delati

Prizadevanje za fleksibilno delo in delno upokojitev pojasnjuje, zakaj sta dva programa ugodnosti pri Principal Financial Group v zadnjem času postala tako priljubljena med zaposlenimi v podjetju za finančne storitve s sedežem v Des Moinesu v Iowi.

Eden od njih je postopni upokojevalni program, znan kot »enostavna rampa v upokojitev«, ki omogoča zaposlenim, starim 57 let in več, z najmanj 10 leti delovne dobe, da preidejo s polnega delovnega časa na delo s krajšim delovnim časom. Drugi je program "bumerang", ki glavnim upokojencem omogoča, da se po vsaj šestih mesecih upokojitve vrnejo na delo s krajšim delovnim časom v podjetju. Glavni upokojenci, ki se strinjajo, da bodo delali 20 ali več ur na teden, so še naprej upravičeni do zdravstvenih in upokojitvenih dajatev.

"Segment upokojencev naše populacije vidimo kot neverjetno pomemben del naše splošne strategije talentov, še posebej zdaj, ko pogledate dinamiko talentov, ki se dogaja na trgu," pravi Jon Couture, višji podpredsednik in glavni direktor za človeške vire pri Glavna finančna skupina
PFG,
+ 3.84%.

Couture ugotavlja, da se njegova kadrovska ekipa in menedžerji več pogovarjajo s starejšimi zaposlenimi, ki jih zanima upokojitev, in jih sprašujejo: »Kaj poskušate doseči v tej naslednji fazi svojega življenja? Si lahko predstavljate drugačen delovni urnik, ki vam omogoča, da počnete vse, kar želite početi – imeti veliko več časa in prilagodljivosti, vendar se ne popolnoma ločiti od dela?«

Couture je pred kratkim imel ta pogovor z glavnim izvršnim direktorjem, ki je napovedal, da se namerava upokojiti. "Vsekakor ne želi opravljati enake obremenitve, kot jo je imel v preteklosti," pravi Couture. 

Sklepajo dogovor, tako da bo kmalu upokojeni delavec lahko opravljal delo, ki ga želi, ne da bi mu bilo treba opraviti veliko dela, ki ga ne želi. "Prepričan sem, da bomo lahko izmislili nekaj, kar je zanj smiselno in za nas," pravi Couture.

Lewis je pred kratkim imel podoben pogovor z uslužbencem Thrift Stores, ki je pravkar dopolnil 65 let in je tam delal 16 let. "Uspelo mi je narediti fleksibilno prilagoditev njegovega urnika, ki sega od petih dni v tednu na tri, in rekel sem mu, da si lahko vzame toliko časa, kot želi," pravi Lewis.

Čeprav le 8 % delodajalcev v ZDA ponuja formalne postopne programe upokojitve, ki so odprti za vse zaposlene, ki izpolnjujejo določena merila, je po podatkih SHRM (Society for Human Resource Management) to več kot 6 % leta 2019. SAP North America in Owens Corning dodajata ali ob upoštevanju formalnih postopnih programov upokojevanja, v skladu s poročilom v The Wall Street Journal. 

Veliko bolj pogosti in tudi vse večji so neformalni postopni programi upokojevanja, ki so na voljo na ad hoc osnovi, po presoji delodajalca. Zaposleni jih morajo zahtevati. SHRM pravi, da 23 % delodajalcev v ZDA zdaj ponuja neformalne postopne programe upokojevanja, v primerjavi s 16 % leta 2016.

Podjetja, kot so farmacevtski proizvajalci AbbVie
ABBV,
-0.44%
in Abbott Laboratories
ABT,
+ 4.40%,
izdelovalec pisarniškega pohištva Herman Miller, podjetje za gradbeništvo in gradbeni material Owens Corning
OC,
+ 3.81%
in zdravstveni sistem Scripps že leta ponujata postopno upokojitev. 

Microsoftova
MSFT,
+ 2.03%
vodja kadrovske službe Kathleen Hogan pravi, da ugodnosti ostajajo večinoma enake za zaposlene v njenem podjetju, ki prehajajo s polnega na krajši delovni čas.

Zakaj imajo delodajalci raje ad hoc postopne programe upokojitve kot široko zasnovane formalne programe? Delno, da bi se izognili morebitnim zapletenostim s pravili o ugodnostih. Prav tako pravi Sanzenbacher iz Bostonskega kolidža: "Mislim, da obstaja strah, da bi ostali napačni ljudje" s programom, ki je na voljo vsem zaposlenim določene starosti in delovne dobe. 

Opaža, da bi nekateri zaposleni, ki bi si pridobili formalno postopno upokojitev, morda to storili zato, ker potrebujejo denar, ne zato, ker bi želeli nadaljevati z delom. Driver dodaja: "Moramo biti odkriti in povedati, da je nekaj starejših odraslih, katerih uspešnost upada."

Vroč trg dela vodi nekatere upokojence, da uporabljajo svoj vzvod in se pogajajo o ponovnem vstopu v delovno silo pod lastnimi pogoji.  

Peter (svojega priimka raje ne razkrije) se je leta 60 upokojil s svojega inženirskega dela v Seattlu pri 2019 letih, a se je od takrat odločil poiskati pogodbeno delo. Vodja zaposlovanja v enem podjetju, s katerim se je pogovarjal, ga je prosil, naj tam dela polni delovni čas, a ko je Peter rekel, da bi imel raje pogodbeni položaj, so mu rekli: »Trenutno tega pravzaprav ne razmišljamo.« Petrov odgovor: »V redu, vrni se k meni, ko boš.«

Njegov pogled na to izkušnjo: »Nočem zveneti arogantno in cenim položaj, v katerem sem – da imam možnost izbire in se lahko odločim, da bom več časa porabil za stvari, ki jih želim, v primerjavi s polnim delovnim časom. ”

Weinstock iz AARP pravi, da sliši o delodajalcih, ki želijo delati s starejšimi kandidati za zaposlitev in ugotoviti, kaj deluje. Določanje, kako dovoliti starejšim zaposlenim, da preidejo na delo s krajšim delovnim časom od upokojitve z manj odgovornostmi, pomeni dodatno povečanje za menedžerje, ki se že ukvarjajo s hibridnim delom in pravili pandemije.

"Če imate dva zaposlena s krajšim delovnim časom namesto enega zaposlenega za polni delovni čas, opravljate malo več dela na vodstveni strani ulice," pravi Burrows pri JFS v Koloradu. »Ne bom ga sladil; težko je zagotoviti, da lahko te koščke sestavljanke sestavimo.«

Iskanje upokojencev, ki želijo delati s krajšim delovnim časom, lahko zahteva tudi revizijo objav o zaposlitvi, da bi jih pritegnili, ugotavlja Kaskie z univerze v Iowi, ki vodi ekipo za pomoč delodajalcem v Koloradu pri zaposlovanju in ohranjanju starejših delavcev. 

En krajinar je Kaskieju povedal, da so starejši delavci njegovi najboljši delavci in da jih potrebuje več. Kaskie mu je rekel, naj izrecno pove, da delo ne zahteva težkega dviganja in da jim bo omogočilo, da naredijo vsaj 5,000 korakov na dan. "To bo spravilo fanta, kot sem jaz," je dejal Kaskie.

Organizacije lahko naredijo veliko več za »pozno pomlajevanje kariere«, s čimer ljudem omogočijo »spremembo tempa in priložnost, da so bolj izpolnjeni,« pravi soavtor knjige »What Retirees Want« Robert Morison. "To je manjkajoči del v večini organizacij - spodbujanje upokojencev ali predupokojence, da ostanejo dlje."

American Transmission Company (ATC) v Waukesha, Wisc., počne prav to od leta 2019 s svojim letnim enodnevnim programom, imenovanim The ATC Retiree Experience. Podjetje se je najprej osredotočilo na zaposlene, stare 60 let in več, ter njihove zakonce in k sodelovanju povabilo vodje ATC. Po uspehu prvega programa je ATC dogodek razširil na zaposlene, stare 55+; leta 555 namerava povabiti vseh 2023 delavcev. 

Lori Steckert Casetta, vodja skupnih nagrad ATC, je dejala, da je podjetje začelo program, potem ko je slišalo, da zaposleni pravijo, da niso prepričani, kako preiti na upokojitev. 

»Bolj ko smo to slišali, smo si mislili: 'Naredimo ta prehod v njihovo naslednjo življenjsko fazo tako pozitivno izkušnjo, kot je njihov vstop v našo organizacijo,« pravi. 

Kadrovska ekipa podjetja uporablja dogodek, da razloži možnosti dela za svoje upokojence, vključno z njegovimi nalogami za določen čas, ki so vključene v zavarovanje in ugodnosti 401(k). Casetta pravi: "Če obstaja način, kako lahko spodbudimo zaposlene, da ostanejo na nek način, se o tem popolnoma pogovarjamo."