Kako navdušiti svojo ekipo za prihodnje izzive

Lahko bi rekli, da je eden najtežjih izzivov, s katerimi se sooči vodja, kako spraviti svojo ekipo skozi vse težje izzive. Pravzaprav je nedavna anketa članov svetovalne skupine izvršnih direktorjev pokazala, da je 37 % vodij podjetij izjavilo, da je njihov prvi izziv vedeti, kako izzvati svoje zaposlene na zdrave in produktivne načine.

Vsaka faza vsakega projekta odpira vprašanja o uspešni predstavitvi in ​​premagovanju izzivov. Kako oblikujemo meritve in cilje na način, ki je zahteven, a ne preobremenjujoč? Kako se izognemo izgorelosti ali izgubi morale, hkrati pa spodbudimo ljudi, da se spopadejo s ponujenimi izzivi? Kako ohranimo to energijo, ko se nepričakovano pojavijo izzivi?

Čas je, da »obrnemo scenarij« in na izziv pogledamo na povsem nov način. Izzivi niso težave, s katerimi se soočajo ljudje, so pravzaprav priložnosti za izpolnitev ene od osnovnih potreb, ki jih imajo ljudje.

Ljudje si težko prizadevamo. V nasprotnem primeru ne bi bilo nobenih svetovnih rekordov, nobenih priznanj za to, da ste prvi dosegli vrh ali pristali na Luni, nobenih podelitev nagrad in nobenega nogometa, baseballa ali katerega koli drugega "ekipnega športa".

Resnica je, da mi ljubezen dober izziv. Kako pa definiramo dobro?

Začnem s 6 vidiki človeških potreb™, kot je podrobno opisano v moja knjiga, Človeška ekipa®. Dober izziv je vedno postavljen tako, da izpolnjuje vseh šest teh vidikov Jasnost, Povezanost, Prispevek, Premislek, Izziv in Zaupanje.

Na kratko, vsak izziv, ki bo predstavljen vaši ekipi, morate oblikovati skozi to lečo. Imeti morajo jasnost glede cilja in pričakovanj, ki jih imajo za dosego cilja. Imeti morajo povezanost in medsebojno zaupanje svojih voditeljev in vrstnikov. Izziv mora zahtevati prispevek vsakega posameznika. Njihova vloga pri ustvarjanju zmage mora upoštevati njihove edinstvene "supermoči" in spretnosti. Seveda mora predstavljati dosegljiv izziv in imeti morajo zaupanje vase, vodstvo in preostalo ekipo.

Obstaja pa nekaj dodatnih zahtev, da bo vaša ekipa resnično motivirana in navdušena nad izzivi. In vsaka od teh zahtev je neposredno povezana z enim ali več od 6 vidikov človeških potreb™.

1.) Cilj mora biti jasen, prenosljiv in realističen.

Ko izzovete svojo ekipo, da doseže cilj, jim mora biti jasno, kaj se pričakuje. Poleg očitnih podrobnosti, kot so rezultati, mejniki, roki in lastništvo nalog, morajo imeti jasno predstavo o vplivu, ki ga ima ta cilj na organizacijo, priložnostih, ki jih imajo, da prispevajo in izkoristijo, ter kontekst za "zakaj". Če je v vaši kulturi vključenih 6 vidikov človeških potreb™, potem imate verjetno veliko zahtev po jasnosti.

Če je njihova potreba po jasnosti v celoti izpolnjena, se bodo lahko povezali z ustreznostjo cilja in razumeli pot naprej do njegovega doseganja.

2.) Osredotočite se na željo po dokončanju in ne na grožnjo neuspeha.

Neuspehi se dogajajo. Zato je izziv, ki je osredotočen na preprečevanje neuspeha, vnaprej obsojen na neuspeh, saj vseh neuspehov ni mogoče preprečiti. Ko pa sprejemate neuspehe, medtem ko se osredotočate na željo po uspešnem izpolnjevanju zahtev postavljenega cilja, se ljudje seveda odzovejo tako, da svobodneje in učinkoviteje prispevajo k ustvarjanju končnega rezultata.

3.) Vzpostavite soodvisnosti in pričakovanja, nato pa dajte ljudem prostor za ustvarjanje rezultatov.

Ko svoji ekipi začnete jasno definirati medsebojne odvisnosti in pričakovanja ter se osredotočite na obojestransko željo po dokončanju, aktivirate njihovo naravno potrebo po povezovanju, prispevanju ter upoštevanju in sprejemanju tistih okoli sebe. V zdravem okolju se bosta povezala zaradi skupnih izzivov in zmag, videli boste povečano pogostost sodelovanja in dajanja petic. Samo zapomnite si, da je preveč pozoren vodja kot mokra odeja na tej energiji visokih dosežkov, zato spremljajte in mentorirajte, vendar ne mikroupravljajte.

4.) Zadolžite jih za spremljanje uspeha.

Ko imajo ljudje, ki so odgovorni za rezultate, dostop do merjenja uspeha, ne glede na to, ali gre za skupno nadzorno ploščo, poročila o prodaji ali dnevne posodobitve stanja, lahko povežejo dejavnost z izidom, kar povzroči nakup ekipe za “ kar se izmeri, se naredi«.

5.) Izzivu določite določen začetek in konec.

Imamo prirojeno potrebo, da stvari pripeljemo do konca, da sklenemo krog. Zato smo, ko smo preobremenjeni in pod stresom, pogosto prisiljeni pospraviti omaro ali speči torto – to je projekt, ki ga lahko izpeljemo do konca. Ekipa, ki natančno ve, kako izgleda ciljna črta, si bo bolj prizadevala, da jo doseže.

In tukaj je dodaten nasvet, s katerim lahko nadgradite svojo ekipo. Čeprav si vsi ljudje delimo enake univerzalne potrebe, kot sem jih opredelil v knjigi The 6 Facets of Human Needs™, imamo različne profile, ko gre za naše vrednote, mehanizme nagrajevanja in gonilne sile. Ko upoštevate vsako osebo v vaši ekipi identifikacijo njihovih posameznih voznikov in če jih postavite v vlogo, ki aktivira ta vidik njihove potrebe po prizadevanju in prispevanju, imate ekipo, ki ni le navdušena nad izzivom, ki jim ga ponujate, ampak je vneta in pripravljena prevzeti svet, da bi to uresničila.