Kako bodo Chainsmokers uporabili Pearpop in Tubular za ustvarjanje boljših ponudb za blagovne znamke

Ameriški DJ/producentski duo The Chainsmokers nista le uspešni elektronski glasbeniki in izvajalci. Tako kot mnogi njuni vrstniki, ki so zgradili trajnostno kariero v hitro spreminjajoči se glasbeni industriji, sta morala Alex Pall in Drew Taggart pozorno spremljati poslovno plat svoje ustvarjalnosti, s pomočjo družbenih medijev in poslov z blagovnimi znamkami pomagata preživeti. .

Glede na premik glasbene industrije na pretakanje in izjemen vpliv, ki so ga imele platforme za družabne video posnetke, kot sta TikTok in YouTube, na glasbenike, ki se povezujejo z oboževalci, ni presenetljivo, da se blagovne znamke redno obračajo na Pall in Taggart za partnerstvo. Toda sklenitev pogodbe o blagovni znamki vključuje veliko več kot preprosto 'da', ki mu sledi spletna video objava.

z množična konferenca vplivnežev VidCon, ki se vrača na osebni dogodek Danes sem v Anaheimu v Kaliforniji intervjuval Palla po elektronski pošti v začetku tedna. Govorili smo o tem, kako The Chainsmokers uporabljajo platformo za sodelovanje blagovnih znamk Pearpop, da ugotovijo, katere pesmi dejansko uspejo pri oboževalcih, s katerimi blagovnimi znamkami bi morda želeli skleniti dogovore in še več. Chainsmokers je Pearpop tako zelo všeč, da so vlagali v podjetje.

Pearpop je pravkar napovedal partnerstvo s podjetjem Tubular Labs za meritve družbenih videov za povezovanje maloprodajnih podatkov iz AmazonaAMZN
in WalmartWMT
z obnašanjem pri gledanju družabnih videoposnetkov. Pearpop vključuje obstoječe Tubular Ponudba Consumer Insights za partnerstvo.

Na primer, oboževalci dua štirikrat pogosteje kupujejo knjige na Walmartu kot povprečni gledalci družabnih videoposnetkov. Druge malenkosti poleg The Chainsmokers vključujejo:

• Skoraj 20 % občinstva komika Kevina Harta je nakupovalo elektroniko na Amazonu s 30 dnevi gledanja enega od njegovih videoposnetkov.
• MrBeast, zelo priljubljen YouTubov ustvarjalec in filantrop, ima občinstvo, za katerega je štirikrat večja verjetnost, da bo kupovala teniške loparje na Amazonu kot povprečje.
• Občinstvo za zvezdo Instagrama Sommer Ray je 7.4-krat večja verjetnost, da bo kupila podloge za miško v Amazonu v 30 dneh po ogledu enega od njenih videoposnetkov.

Partnerstvo Tubular-Pearpop predstavlja potencialno velik korak za ustvarjalce, kot je The Chainsmokers, ki se zanašajo na blagovne znamke, vendar morajo svojim partnerjem pokazati, kaj deluje, je predlagal Pall. Spodaj je rahlo urejen prepis našega pogovora:

Forbes: Kako Chainsmokers uporabljajo Pearpop in Tubular? Kakšen primer projekta, kjer so podatki in druge informacije pomagale pri razvoju vašega podjetja in umetnosti?

Pall: Originalno funkcijo Pearpopa smo večkrat uporabili z našimi nedavnimi izdajami. To je bil neverjeten vir za nas, da ne le dajemo ideje in pesmi v Tiktok, ampak tudi spremljamo, kaj se je zdelo povezuje ali ne. V naših očeh Pearpop pomaga olajšati, organizirati in strategizirati izdaje in še bolj, ko opazite, da nekaj klikne, to poveča. Tubular še nismo imeli priložnosti uporabiti, vendar smo zelo navdušeni nad možnostjo tega. Toliko je mogoče pridobiti na obeh straneh enačbe s takšno storitvijo. Mislim, da je to nekaj, kar Pearpop vedno odlično opravi, saj vidi stvari z obeh strani, kakšna je ponudba in povpraševanje, kakšna so pričakovanja in povpraševanja in tako naprej.

Forbes: Razumem, da ste tudi vlagatelji Pearpopa. Kaj vas je pripeljalo do naložbe v podjetje in kje sta z Drewom še vlagala v tehnologijo in zabavo? Kje se to ujema z vašimi strategijami za vaše ustvarjalno delo in posel, ki stoji za vašim delom?

Pall: Da, vlagali smo osebno. V zadnjem vprašanju sem nekoliko namigoval na to, a za nas se zavedamo, da je Pearpop namenjen posredovanju informacij in moči z njimi, vendar ne le eni vpleteni strani, ampak vsem. To je za nas narava odličnega poslovanja in razumejo ravnotežje, ki ga vzpostavlja z družbenim (video) in potrošništvom. Kot vlagatelji smo na prvem mestu ljudje, radi vlagamo v ljudi, ki na stvari gledajo iz svežega ali drugačnega zornega kota, poskušajo prekiniti status quo ali prinesti boljšo izkušnjo. Precej izbirčni smo, ko vlagamo v družbene in potrošniške naložbe, toda nekatere druge naložbe, ki smo jih naredili, so Fanhouse, Slushy, Royal, Beacons, Stir, PopShop Live, Underdog Fantasy in nekatere druge. Vse te naložbe (so) v podjetja (ki) v neki obliki ali obliki resnično prinašajo novo izkušnjo, in to boljšo, med družbeno in potrošniško izkušnjo.

Forbes: Pogovorite se o izzivih, s katerimi se soočajo The Chainsmokers pri pridobivanju ustreznih podatkov o svojih projektih, zlasti pri delu z blagovnimi znamkami. To je pogosta pritožba, toda kako bi povezava Pearpop/Tubular lahko olajšala situacijo?

Pall: No, ne morem si predstavljati niti enega ustvarjalca, umetnika ali tako imenovanega, ki bi bil prisluhnjen za morebitne posle ali kampanje z blagovno znamko, ki si ne bi razmišljal: »Kljub finančnemu nadomestilu, še pomembneje, ali bodo moji oboževalci povezani s tem?« Na koncu dneva vsakič, ko svojim oboževalcem agresivno ustrežete nekaj, kar ni povezano, ne škodujete samo sebi in svojemu odnosu z oboževalci, ampak tudi poslovni odnos sam. Zdi se precej očitno, ko to poveš na glas, toda vmes je toliko sivih območij, kjer samo domnevaš. Sklenili smo veliko poslov, pri katerih bi si za nazaj želeli, da bi malo bolje razumeli, kaj si naši oboževalci pravzaprav želijo. Tubular bo odstranil vso skrivnost in ugibanje ter omogočil zares zdrave, produktivne posle, kjer sta obe strani navdušeni nad sodelovanjem. Če bi vedel, da podjetje za oblačila, ki ga promoviramo, nosi ali kupuje velik odstotek naših oboževalcev, bi bil veliko bolj nagnjen k temu, da bi presegel minimalne promocijske zahteve.