Kako lahko podjetja načrtujejo spremembe, pritiske in priložnosti

Ameriška proizvodnja je bila v zatonu in pod stresom že pred pandemijo. Potem so se stvari poslabšale. Veliko slabše. Nepričakovano povečanje povpraševanja po industrijskih izdelkih so spremljale velike motnje v dobavni verigi, politični in gospodarski pritiski, pomanjkanje komponent in omejitve delovne sile.

Ne glede na to, kako verjetno bi vsi radi pozabili na to temno in zajedljivo poglavje, nas je lahko veliko naučilo. In ni pričakovati, da bodo velike motnje v proizvodnji pojenjale. Podjetja bi morala pričakovati, da se bodo soočila z različnimi vrstami nevarnosti, od naravnih nesreč do geopolitičnih negotovosti do kibernetskih napadov. Čeprav ni nujno, da vemo, kakšna nevarnost se bo pojavila, lahko načrtujemo, da se bodo motnje v proizvodnji, ki bodo trajale mesec ali dlje, zgodile v povprečju vsako leto 3.7. Vemo tudi, da lahko te motnje povzročijo še višje finančne posledice.

Izvršni direktorji, ki so se spopadali z vplivom, se zdaj zavedajo, da je ena od njihovih najpomembnejših odgovornosti vgraditi agilnost, prilagodljivost in odpornost v svoje vrednostne verige – za vedno. Odpornost dobavne verige ne more biti več »ravno ob pravem času« ali »za vsak slučaj«. To mora biti poslovni imperativ »v vsakem primeru«. To se začne z razvojem načrta neprekinjenega poslovanja, ki lahko prestrukturira dobavne verige za povečanje lokalne proizvodnje in proizvodnje.

Pritiski, s katerimi se soočajo ameriški proizvajalci danes

Upad predelovalne industrije v ZDA je prispeval k naraščajoči neenakosti in prizadel globalno konkurenčnost države. Z individualnim delom za krepitev proizvodnega sektorja lahko vodje podjetij skupaj olajšajo kratkoročne motnje, ki jih povzroča pandemija, hkrati pa izboljšajo globalno konkurenčnost na srednji in dolgi rok.

Kaj točno želimo revitalizirati?

Danes jih je približno 25% manj Ameriška proizvodna podjetja in obrati kot leta 1997. Povečana odvisnost od uvoza je pustila nekatere ključne proizvodne dobavne verige v ZDA izpostavljene večjim svetovnim tveganjem. Če pa bi lahko obnovili rast in konkurenčnost v ključnih predelovalnih panogah, bi lahko povečali letni BDP za več kot 15 %.

Poleg tega svetovni in ameriški vlagatelji zdaj pričakujejo, da se bodo proizvajalci veliko bolj zavezali k trajnosti. Velik del tega prehoda je podprt s ponovnim občutkom nujnosti zmanjšanja emisij toplogrednih plinov pod prag segrevanja 1.5 °C, kar bi zahtevalo 50–55-odstotno zmanjšanje toplogrednih plinov do leta 2030. Od težke industrije do potrošniškega blaga, proizvodnih podjetij se bo nadaljeval prehod s fosilnih goriv: proizvodnja iz obnovljivih virov naj bi se do leta 2050 štirikrat povečala. Pozornost bo treba posvetiti starajočim se napravam in opremi. Ocenjeno 15 do 25 milijard dolarjev letne naložbe v posodobitve bi lahko povečale ameriški BDP za 275 do 465 milijard dolarjev letno v naslednjem desetletju, hkrati pa bi dodale do 1.5 milijona neposrednih in posrednih delovnih mest.

Nedavne motnje v dobavni verigi poudarjajo potrebo po lokalni proizvodnji

Tovrstne spremembe bi lahko pomagale rešiti vrsto nujnih vprašanj. Najhitreje so skoki v transportnih stroških in zamude razkrili ovire, ki so del obsežnih proizvodnih omrežij. Regionalizacija bi lahko povzročila velike trgovinske premike med ključnimi proizvodnimi sektorji; do 4.6 bilijona dolarjev svetovne trgovine bi se lahko v naslednjih petih letih preusmerilo med regijami. Mehika je že tiho postala drugi največji trgovinski partner of ZDA (za Kanado), ki predstavlja stalno naraščajoči delež uvoza iz ZDA.

Nearshoring spreminja igro, saj si organizacije prizadevajo izkoristiti priložnosti zunanje proizvodnje. To jim daje moč, da izboljšajo celoten proces s povečanim nadzorom kakovosti, boljšim upravljanjem zalog, bolj obvladljivo dobavno verigo, izboljšano komunikacijo in na koncu boljšimi storitvami za stranke.

Digitalna inovacija za pomoč proizvajalcem v tempu

Vendar ni verjetno, da bi bližnje podjetje poenostavilo proizvodnjo. Namesto tega postajajo digitalne zmogljivosti vse bolj kritične. Umetna inteligenca, strojno učenje in napredne tehnologije so ključni elementi za razumevanje nepovezanih podatkov in iskanje novih priložnosti za optimizacijo v globalnih dobavnih verigah. Napredne organizacije že ukrepajo. V nedavni raziskavi je 49 % vodij dobavne verige izjavilo, da so v preteklem letu vlagali v napredno analitiko ponudbe in povpraševanja, 27 % pa jih je pospešilo te načrte od začetka leta 2022.

Z novo tehnologijo prihaja potreba po novih veščinah. Malo organizacij pravi, da se počutijo pripravljene. Leta 2020 je 70 odstotkov podjetij razvijalo talente s prekvalificiranjem obstoječe delovne sile. Letos, je bil primarni pristop, ki ga uporablja 68 odstotkov podjetij, zunanje zaposlovanje.

Kako se odzvati na te spremembe

Prestrukturiranje vrednostnih verig ni brez tveganja. Toda neukrepanje ustvarja lastne nevarnosti. Danes se ZDA srečajo pravkar 71 % končnega povpraševanja z domačim blagom — manjši delež kot v Nemčiji, na Japonskem ali Kitajskem. Doseganje enakosti samo na tem področju bi lahko dodalo 400 milijard dolarjev ameriškemu BDP.

Ustvarjanje stvari je pomembno. Izboljšuje odpornost, konkurenčnost in življenjski standard. Konkurenčen in raznolik proizvodni sektor ne le poganja gospodarstvo v dobrih časih, ampak mu pomaga ohranjati delovanje med neizogibnimi motnjami.