Izzivi zaposlovanja v letu 2023: Ste pripravljeni?

Zadnjih nekaj let smo priča nekaterim izzivom brez primere na delovnem mestu in delovni sili. Globalna pandemija je prizadela vse sektorje zaposlovanja, pa tudi dobavne verige. Razmere so prinesle pomembne spremembe delovne sile, kot sta delo na daljavo in hibridno delo. Pojavile so se tudi selitve stran od večjih mest, reakcija na nekatere karantene. Inflacija, obrestne mere. . . zdi se, da se stvari spreminjajo z bliskovito hitrostjo. Torej, kaj to pomeni za zaposlovanje v letu 2023 – in ali ste pripravljeni na te izzive?

• Vrzel v spretnostih ostaja. Podjetja obžalujejo pomanjkanje kvalificiranih kandidatov. Potencialni zaposleni se pritožujejo nad tem delom zahteve so preozke ali specifične. Kaj kot odgovor na to počne vaše podjetje, da bi zmanjšalo to vrzel? Ali posegate po netradicionalnih virih zaposlovanja in idejah, da bi pritegnili kandidate?
• Velikega odstopa še ni konec. Zaposleni trdijo razloge, zakaj odhajajo njihova delovna mesta se razlikujejo glede na finančne odločitve – ter željo po prilagodljivosti in podpori delodajalcev. Ker inflacija vpliva na plače, se lahko finančne skrbi dvignejo.
• Do leta 2025, več kot 75 odstotkov delavcev bo zahtevalo hibridno delo ali delo na daljavo zaradi spreminjajoče se demografije na delovnem mestu. Kakšno je stališče ali načrt vašega podjetja glede hibridnega dela in ali ste pripravljeni biti prilagodljivi, da bi pritegnili vrhunske talente?
• Vsak peti kandidat za službo obžalujejo dolg postopek zaposlovanja. Da ne omenjam, da je »ghosting« pogost pojav tako strani najemne enačbe. Kaj lahko storite, da skrajšate postopek?
• "Tiho vračanje je nekaj." Stopnje inflacije pomenijo, da se vedno več upokojencev znova zaposli, da bi dopolnili svoj dohodek. “Neupokojitev” je trend. Ali vaši kadrovniki pozdravljajo starejše delavce? Lahko prinesejo bogate izkušnje - in željo po delu. “Tiho vračanje” narašča. Odnos do starejših delavcev je pogosto prepojen s stereotipi ali lažmi. Na primer, nekateri so lahko zaskrbljujoči do starejših delavcev, ker mislijo, da bodo zapustili službo prej kot mladi delavci. Glede na Bureau of Labor Statistics, nič ne more biti dlje od resnice. Če starejši delavec ostane približno štiri leta, bodo trajala enako kot povprečna delovna doba zaposlenega. Starejši delavci bodo verjetno porabili trikrat dlje v podjetju kot nekateri njihovi mlajši kolegi.
• V primerjavi z letom 2022 delodajalci načrtujejo zaposlovanje več diplomanti leta 2023. (Pravzaprav skoraj 15 odstotkov več.) Ali je vaše podjetje pripravljeno tekmovati za te diplome?

Tukaj je nekaj stvari, ki jih lahko naredite, da pritegnete najboljše talente:

• Brez duhov. Pravzaprav komunicirajte med postopkom. Le malo stvari je za iskalce zaposlitve bolj frustrirajoče kot dolga obdobja brez komunikacije – še posebej potem, ko jim je obljubljen odgovor "kmalu".
• Ponudite hibridne urnike dela. Kako bo to izgledalo, se razlikuje od podjetja do podjetja, vendar bi morali vsaj obravnavati eno od ključnih sprememb, do katerih je prišlo med svetovno pandemijo COVID. Delo na daljavo in hibridno delo nista povzročila nižje učinkovitosti – tako da bo zdaj, ko je življenje vaših zaposlenih izboljšano s prilagodljivostjo, težko vztrajati, da so v pisarni pet dni na teden.
• Raznolikost in vključenost. Približno tri četrtine potencialnih zaposlenih navaja zavezanost raznoliki delovni sili kot pomembno pri izbiri zaposlitve. Dejstvo je, da brez tega ne morete konkurirati sodobni delovni sili.

To je le peščica strategij. Pomembno je, da premislite, kako jo bodo leta 2023 konkurenčni, tako da boste lahko zaposlili najboljše ljudi.