Google si je uradno premislil glede dela na daljavo

Še en veliki tehnološki baron vabi delavce nazaj v pisarne. Glede na novo obvestilo podjetja Google zdaj podvoji uveljavljanje osebnega dela.

»Za tiste, ki ste oddaljeni in živite blizu Googlove pisarne, upamo, da boste razmislili o prehodu na hibridni urnik dela. Naše pisarne so tam, kjer boste najbolj povezani z Googlovo skupnostjo,« piše glavna direktorica Fiona Cicconi v internem memorandumu, ki so ga ta teden pridobili mediji. "V prihodnje bomo nove zahteve za delo na daljavo obravnavali le izjemoma." V skladu z opombo bodo zaposleni, ki še niso označeni kot oddaljeni, zdaj spremljali poteg z značko, da se zagotovi, da se pojavljajo v pisarni tri dni na teden; vodje lahko svoje odsotnosti vključijo v pregled uspešnosti.

Preberi več

Zdi se, da celo velika tehnologija – en sektor z viri in orodji za
narediti delo na daljavo učinkovito – se prepusti inerciji običajne osebne politike. Osupljivo pa je, da so ta ista podjetja, ki se upirajo popolnoma oddaljenemu osebju, tudi tista, ki ustvarjajo osnovna orodja za delavce na daljavo v vseh panogah. Podjetja, ki so omogočila delo na daljavo po vsem svetu, kot kaže, sama vanj ne verjamejo več.

Google je aprila lani začel zahtevati, da se delavci vrnejo v pisarno, čeprav ni jasno, v kolikšni meri je bila politika uveljavljena med njegovimi zaposlenimi. S tem, ko zdaj zatira osebno udeležbo, se Google pridružuje skupini večjih tehnoloških podjetij, ki so pred kratkim zavzela trdna stališča glede prej mehkih hibridnih politik – in dejansko obrnila smer dela na daljavo.

Ne tako dolgo nazaj je tehnologija vodila skupino pri ponujanju prilagodljivega dela. Potem ko so za tekmovanje za talente uporabili udobne ugodnosti v pisarnah, kot so okrepčevalne kavarne in avtobusni prevozi med kampusi, so bila ista podjetja med prvimi, ki so se zaprla v korist dela od doma, ko je v ZDA udarila pandemija. Od takrat so tehnološka podjetja postala agresiven nabor delavcev na daljavo – vse do zadnjega leta ali več, ko so večja podjetja, kot so Apple, Amazon in Meta, začela opuščati svoje politike na daljavo.

Zgodba se nadaljuje

Tehnološka podjetja, ki se zdaj upirajo delu na daljavo, so ista, ki ga poganjajo

Googlov dopis spominja na podobno sporočilo, ki ga je izdala Meta, ki je prejšnji teden delavcem povedala, da se bodo morali od septembra letos vrniti v pisarno tri dni na teden. Medtem namerava Salesforce, ki še posebej zgodaj uporablja delo na daljavo, podkupiti zaposlene nazaj v pisarno, tako da se zavežejo, da bodo donirali neprofitnim organizacijam za vsak dan, ko delajo osebno v dvotedenskem oknu tega meseca.

Toda ta ista podjetja podpirajo delo na daljavo in porazdeljene ekipe po vsem svetu ter ponujajo programsko opremo, ki ekipam omogoča, da skočijo na oddaljeni video klic, pustijo komentarje na delovni osnutek ali pošljejo hitro skupinsko DM. Med svojimi dokumenti, preglednicami in diapozitivi je Google uvedel orodja v oblaku, ki so soigralcem omogočila, da delajo drug ob drugem od koder koli. (Poleg tega, da so spremenili naše pisarniško delo, so izdelki katalizirali tudi vse vrste sodelovanja, osredotočenega na oblak, od socialnega posredovanja zapiskov do množičnega organiziranja.)

Ta orodja napajajo naše poklicno življenje, ne glede na to, ali je osebno ali narazen. In niso le podprli revolucije dela na daljavo: omogočili so jo. Ko je pandemija leta 2020 domov poslala valove delavcev, je Google Meet postal vodilni prostor za srečanja. Gmail prevladuje v internetni e-pošti z več kot 1.5 milijarde globalnih aktivnih uporabnikov. In leta 2019 je podjetje označilo mejnik, ko je 5 milijonov podjetij plačalo za delo v G Suite, Googlovi polni zbirki delovnih orodij za produktivnost in sodelovanje.

Medtem ima Salesforce v lasti Slack, ki je poleg Microsoft Teams eno najbolj razširjenih orodij za sporočanje v skupinah. In Meta se je preimenovala v veliko stavo, da se bodo ljudje raje zbirali in delali v virtualnih prostorih kot v prostorih IRL.

Zakaj torej obsežni preobrati pri delu na daljavo, ki vam jih prinašajo ekipe, ki to omogočajo? Morda celo velika tehnologija ne verjame v lastno vizijo – ali vsaj v lastne izdelke.

Toda glede na veliko tehnologijo sodelovanje v pisarni premaga prilagodljivost na daljavo

Če je verjeti beležkam, tehnološka podjetja kličejo delavce nazaj, ker menijo, da je več časa v pisarni ključnega pomena za občutek povezanosti v službi. Glede na nedavna poročila raziskovalnega centra Pew več kot polovica Američanov, ki vsaj nekaj časa delajo od doma, pravi, da to ovira njihovo sposobnost, da se počutijo povezane s sodelavci. Opombe iz Googla in Mete se vsaj naslanjajo na to mnenje.

»Od Googlovih uslužbencev smo slišali, da se tisti, ki vsaj tri dni na teden preživijo v pisarni, počutijo bolj povezani z drugimi Googlovimi zaposlenimi in da je ta učinek povečan, če sodelavci delajo na isti lokaciji,« je Cicconi zapisal v Googlovem memorandumu. »Seveda vsi ne verjamejo v 'čarobne pogovore na hodniku', vendar ni dvoma, da skupno delo v isti sobi pozitivno vpliva.«

Metin memorandum prav tako kaže na povezovanje kot na enega glavnih razlogov, zakaj podjetje sili svoje osebje, da se vrnejo v pisarno, pri čemer izvršni direktor Mark Zuckerberg pravi, da je čas IRL ključen za povezovanje med ekipami.

"Naša hipoteza je, da je še vedno lažje zgraditi zaupanje osebno in da nam ti odnosi pomagajo pri učinkovitejšem delu," je Zuckerberg zapisal v marčevski objavi na blogu. "Vse vas spodbujam, da poiščete več priložnosti za osebno sodelovanje s svojimi sodelavci."

Toda ali se te teorije ujemajo s tem, kar njihovi delavci dejansko želijo? Večina hibridnih zaposlenih bi po besedah ​​Pewa raje preživela še več časa za delo od doma kot zdaj. Postavlja se torej vprašanje, v kaj šefi pravzaprav verjamejo.

Več od Quartz

Prijavite se na Quartz's Newsletter. Za najnovejše novice Facebook, Twitter in Instagram.

Kliknite tukaj in preberite celoten članek.