Generalni direktor Goldman Sachsa je zahteval, da se vsi zaposleni vrnejo v pisarno za polni delovni čas. Pojavila se je le polovica

V boju proti močnemu trendu hibridnega dela je izvršni direktor Goldman Sachsa David Solomon večkrat vztrajal, da se zaposleni vrnejo v pisarno za polni delovni čas, pri čemer ni dvoma, da na delo na daljavo gleda kot na začasno odstopanje.

Toda na dan, ko je velikan investicijskega bančništva februarja ponovno odprl svoje pisarne v ZDA, potem ko se je med valom Omicron zaprl, se je le 50 % ali približno 5,000 od 10,000 delavcev stavbe vrnilo na svoj sedež v New Yorku, kljub temu, da so prejeli več kot dva tedna. opaziti.

V začetku marca je newyorški župan Eric Adams, ki si je prizadeval vrniti pisarniške delavce v mesto, gostil sestanek mestne hiše za zaposlene banke. Medtem ko je bilo interno srečanje zaprto za tisk, je Adams pozneje medijem povedal, da ima Goldman samo "nekaj tisoč zaposlenih", ki dela osebno - daleč od popolne vrnitve v pisarno.

Tako vrtoglav padec udeležbe bi pomenil resne težave za Salomonovo kampanjo, vendar je tiskovni predstavnik Goldmana zagotovil Fortune z različnimi številkami. Nedavna osebna udeležba na sedežu banke je v povprečju v enem tednu znašala 60 % do 70 %, je dejal tiskovni predstavnik, blizu zasedenosti lanske jeseni pred zaprtjem Omicron. Takrat je približno 8,000 delavcev vstopilo v pisarno vsaj en dan v tednu. Podjetje ni posredovalo primerljivih podatkov pred pandemijo, ko so bile številke zagotovo višje.

Vse večji delež zaposlenih se bo verjetno vrnil v Goldmanove pisarne, ko se bo pandemija umirila. Solomon verjame, da so osebne interakcije bistvenega pomena za vajeniško kulturo banke. Delovni model podjetja, ki ga Solomon imenuje »ekosistem podjetja«, vključuje vsako leto najem približno 3,000 novih diplomantov, ki se učijo od izkušenih bankirjev in iz oči v oči gradijo omrežja. Izkušnje spodbujajo tudi timsko delo, ki je osrednjega pomena za kulturo podjetja. Nič od tega se ne zgodi, meni Salomon, če delo na daljavo postane nova normalnost.

Zgodba se nadaljuje

Učinek dela na daljavo in hibridnega dela na karierno rast – in na uspešnost podjetja – je treba še videti. Nekateri Goldmanovi tekmeci z Wall Streeta, zlasti JPMorgan Chase in Morgan Stanley, zavzemajo tudi trda stališča glede vrnitve zaposlenih v pisarno. Drugi, vključno s Citigroupom in UBS, verjamejo, da je pandemija za vedno spremenila svet dela, in na hibridno delo gledajo kot na močno privlačnost za vrhunske talente.

Razsodba na Salomonovo pobudo ne bo jasna več mesecev ali morda celo let. Ker se vojna strategij na delovnem mestu odvija, stopnje zasedenosti pisarn ne bodo tiste številke, ki jih je treba spremljati. Kot vedno bodo tržni delež, rast in dobiček razkrili zmagovalce in poražence.

Preberite celotno zgodbo: Goldman Sachs naroča zaposlenim, da se vrnejo v pisarno 5 dni (ali več) na teden

Ta zgodba je bila prvotno objavljena na Fortune.com