Globalizacija, Elon, dobičkarstvo in boomerji. Kitajska, oblak, samozdravje in Kanye. Re-Generative AI, Ukrajina, Tay Tay in Dallas Cowboys. Vse to in še več v mojih 23 napovedih za leto 2023.

Napovedovanje je sama po sebi zelo tvegana dejavnost. Napovedi za 2021 je tukaj. Ocenil bi jih z B-. Napovedi za leto 2022 so tukaj in ocena B+ na teh se zdi primernejša, ker Gladwellov model prelomne točke je bil pravi okvir.

Zlahka je imeti prav glede očitnih stvari v našem življenju. Na primer, vemo, da se bo kaos v dobavni verigi nadaljeval leta 2023, ker se leta 2022 ni spremenil. V anketi, ki sem jo naredil na LinkedInu, so ljudje napovedovali, da se bodo težave v dobavni verigi nadaljevale do leta 2023 in po njem, in to v začetku leta 2022 (65 % ). Prav nič se ni spremenilo. Tudi inflacija je bila zlahka predviden rezultat zaradi kombinacije pregretega povpraševanja na vrsti trgov, globalnih razmer (vključno z vojno v Ukrajini) in nadaljevanja izjemno vročega trga dela, ki ruši tradicionalno ekonomsko teorijo Philipsove krivulje.

Še ena očitna. Svet postaja vse bolj vroč. To ne pomeni vedno manj dežja, pomeni pa večje spremembe vremenskih vzorcev, kot so monsuni, kot so nalivi, in spreminjanje sezonskih norm. Morda se ne zdi bistvena sprememba, vendar je planet preveč občutljiv na te premike in se bo zaradi tega obnašal drugače (monsuni, tornadi, dolgotrajne sušne razmere itd.). Posledice tega še nismo sprejeli, vendar vemo, da prihajajo.

Blockchain je tu, da ostane, kriptovaluta je kratkoročna implozija pohlepa, kot je bila Tulipanova manija sredi 16.^th stoletja. Zdaj ne trgujemo tako besno s čebulicami tulipanov, toda manija je resnično sprožila trg terminskih pogodb in dejansko gibanje na borzi, ki je pognalo kapitalizem. Kripto in njegova enostavnost sta signal za to, kako se bo tržna dinamika premaknila, da bo vključevala delčke podatkov (ne samo NFT) kot trge same po sebi. Čez deset let bo zamisel o verigi blokov prisotna v vsem, kar počnemo. Pravkar se nam je raztopila Tulipanomanija. Vendar pa to ni konec kriptovalute, le drugačna prihodnost osnovne tehnologije, ki stoji za njo.

Pogovorimo se o Covidu enkrat in enkrat samo zato, ker bi morali. Covid se je zgodil in iz tega se lahko veliko naučimo ali pa tudi ne. Za prihajajoče težave ali konflikte leta 2023 ne moremo in ne smemo več kriviti posebej tega. Da, iz tega se lahko naučimo, Covid je bil udarec s surovo silo (sem postavite izbrani del telesa). Osebno menim, da je dovolj izgorelosti zaradi analize; zato se bom po svojih najboljših močeh potrudil, da bo kriza zaradi Covida izključena iz številnih odstopanj napovedi, navedenih v letu 2023, hvaležni mi boste leta 2024.

Tema napovedi za leto 2023 je bolj o temeljnih spremembah, ki smo jim priča v družbi, vladi, tehnologiji, poslovnih modelih, geopolitiki in planetu, manj pa o nekaterih površinskih delih, ki so lahko bolj hrup kot resnični signali.

Za vsako napoved na tem seznamu je bilo še deset, pravzaprav morda 442, ki bi jih lahko naredil. To je dodatna napoved 24, če želite preiti na bistvo. Torej gremo:

Globalizacija brez trenja bo v 4. prenovila svoj načrt^th spodnje ozemlje.

Oprostite za grozljivo analogijo NFL, vendar nihče pri zdravi pameti ne misli, da je globalizirana trgovina na prostem trgu trenutno zdrava. Leta 2023 obstaja jasno razumevanje, da morate krmariti po novih pravilih za trgovino, ki bodo temeljila na interakcijah petih spremenljivk. Načrtovanje teh smernih točk bo postalo zelo težko.

[1] Ali ima podjetje ali regija zelo diferenciran izdelek ali zmogljivost, ki jo je težko posnemati (na primer TSMC).

[2] Ali obstajajo regionalni ali tržni standardi, ki pomenijo, da bodo morala podjetja vlagati več kot prej, da bi prišla nanje (evropski energetski trgi).

[3] Ali regije vztrajajo samo pri lokalni proizvodnji (običajno Brazilija in Kitajska ter vse bolj Indija)?

[4] Ali geopolitika spreminja profil tveganja za zmožnost dela z nečim in nekje, na primer neuspeli nakup Nvidia in ARM v Združenem kraljestvu (s strani ameriškega podjetja).

Tudi najbolj tradicionalne tržne interakcije bodo leta 2023 ogrožene, ko bomo odkrili nove oblike in pravila globalnega kapitalizma. Leta 2023 postane zamisel o globalizaciji brez trenja v protokolu pretresa resnična. Podjetja morajo vlagati zelo drugače (občutljivi, novi naložbeni parametri), da uspejo v tem novem svetu, saj to ni ista igra kot prej. Tukaj smo zaradi covida postali bolj osredotočeni na notranjo perspektivo (hiša, skupnost, država) in manj osredotočeni na globalno krajino.

Elon Musk poskrbi za zdravje družbenih medijev, saj je simbol njihove potencialne norosti.

On je približno tako zunaj, kot bi lahko pričakovali. To je del njegove osebnosti in motorja, zaradi katerega se vračamo v vesolje (komercialno), prihod velike revolucije električnih vozil in zdaj je moral kupiti in upravljati Twitter. Njegova norost bo razkrila, koliko potrebujemo vsak, da uberemo svojo pot do resnice v družbenih medijih. Poleg laži in sovraštva ima platforma neizmerno pozitivno moč. Moral bo pokazati, da lahko oglaševalci, ki bodo pobegnili s Twitterja hitreje kot Usain Bolt, sprintajo, če na njem prevladujejo sovraštvo, norost in laži. Noben CMO ne želi biti povezan s tem. Elon, čas je, da v letu 2023 spoznamo dobroto socialnih storitev. Začnite s Twitterjem. Med začetkom tega pisanja in koncem te napovedi je Musk na twitterju vprašal, ali naj ostane izvršni direktor. Strašljiva ideja je, da se o naravi upravljanja podjetja (teoretično) odloča z glasovanjem nelastnikov. Pomislite, kaj bi to lahko pomenilo za zamisel o korporativnem upravljanju leta 2023. Strašljivo ali vznemirljivo?

Leta 2023 bo Elon Musk naenkrat videti kot idiot in genij. Pravzaprav se je začelo konec leta 2022 z njegovo anketo o tem, ali naj ostane izvršni direktor Twitterja. To je razprava o družbi, ki bi jo morali voditi že leta, a je nismo, potreboval je le nekoga, ki je bil dovolj drzen, da je pobadal spečega medveda, da bi nam to pomagal spoznati.

Načrti za vrnitev v pisarno so zamaknjeni z uresničitvijo večjega gospodarskega in okoljskega ekosistema.

Dve leti in pol nas je večina delala od doma. Spremenilo se je naše razmišljanje o pisarni, zamisli o delu v prostorih za sodelovanje in celo o delu. BTO (nazaj v pisarno) je še vedno kočljiva tema, vendar je sprožila številne inovativne ideje, kot je zapiranje pisarne za nekaj časa zaradi prihranka pri stroških energije. Samo poglej PWC v Veliki Britaniji saj decembra za dva tedna zaprejo pisarno. Covid 19 je dejansko odprl to popolnoma novo razpravo na starih področjih razmišljanja, ki se prej nikoli ne bi pojavila. Razmisli o tem. Petek je za podjetja eden najmanj obiskanih pisarn. Predstavljajte si, da do konca leta 2023 podjetja zaprejo pisarne v petek in varčujejo z energijo do ponedeljka. To bi lahko znižalo račune za energijo za tri dni, vključno z vikendom. Videli smo tudi obsežne eksperimente z idejo o štiridnevnem delovnem tednu Britanija. Uganite, ni bilo izgube v produktivnosti.

Leta 2023 se razprava o vrnitvi v pisarno radikalno premakne z novo logiko (energijo), novimi idejami, kot sta petek doma in štiridnevni teden. Pripravite se na revolucijo v našem razmišljanju o delu. Leta 2023 o delu razmišljajte zelo drugače, ne samo v pisarni ali zunaj nje. Covid je zamajal same tradicije vsakodnevne službene vožnje na načine, ki jih še vedno nismo v celoti izračunali. To je zdaj premikajoč se objekt, zato se morajo podjetja preseliti tja, kjer je verjetno, da bodo, in biti pripravljena na prilagajanje ter veliko vlagati v učenje.

2023 je leto prebavnih motenj v oblaku in boli.

Ali vam lahko oblak povzroči prebavne motnje? Očitno ne, vendar postanejo stroški infrastrukture v oblaku alarmantno visoki, razen če podjetja stvari počnejo drugače. To je zelo drago dvigalo in nadomestilo za strojno opremo in tradicijo, razen če stvari počnete radikalno drugače. McKinsey verjame, da obstaja 1 USD prednosti, da se to pravilno izvede. To je 5% celotne ZDA gospodarstvo. Leta 2023 bo dovolj podjetij, ki imajo prebavne težave s temi stroški, da morajo resnično razumeti, zakaj se tako močno selijo v oblak. Transformacija, ki jo poganja uvedba oblaka in ne samo selitev delovnih obremenitev, bo prava razprava za C-zbirko leta 2023. Strojna oprema še vedno zmaga, če je vse, kar želite, cenovna zmogljivost.

Oblaki lahko resnično preoblikujejo vaše podjetje, če to uresničite na pravi način leta 2023. 2023 označuje konec modela premika in dviga za uspeh v oblaku. Oblaki morajo dodati veliko več, da še naprej rastejo v pomenu.

Vsi smo v Covid času množično pospešili selitev v oblake. Zoom je najboljši primer, vendar pomislite, koliko vaše IT infrastrukture je šlo tudi tja. Covid je tako hitro potisnil v oblak, da se moramo zdaj osredotočiti na to, kako lahko oblak izboljša delo ali življenje. To je razprava za leto 2023 in zmagovalci tukaj (izvorno delo v oblaku) jo bodo leta 2023 zatrli.

Zaslužkarstvo je tukaj, dokler ga ljudje ne ustavimo.

Da, stroški pošiljanja kontejnerjev so precej nižji $20,000 do 10,000 $, kar je polovica stroškov, prav tako stroški lesa za več kot dve tretjini. Ste opazili znižanje na vaši tedenski lestvici nakupov? Odgovor na to je absolutni ne. Z inflacijo sedem, sedem odstotkov, nekaj drugega v resnici spodbuja to. Cene plina se dvignejo tipična, neravna linija trenda. Stroški dela višji za 15 % (oz. neto 7.5 % z inflacijo). Poznamo povprečne stroške avtomobila za nova vozila se poveča za približno 10 % ali več zaradi očitnih težav z dobavno verigo. Občutek tukaj je, da tukajšnja podjetja in panoge jemljejo dobiček, kar vzdržuje inflacijske pritiske za vse nas. Na neki točki v 2023, ko se bo inflacija umirjala zanimivo bo videti, kdo bo začel uporabljati cenovne popuste za povečanje tržnega deleža. Potrošniki bodo videli te vzorce in začeli več nakupovati, zato bodite pozorni na cenovne vojne konec leta 2023. Sredi decembra že opažamo upočasnitev izmerjene stopnje inflacije. Kdaj se bo zmanjšal tudi vaš tedenski račun za hrano?

Leta 2023 boste doživeli veliko trenutkov, ko se boste vprašali, "zakaj je to še vedno tako drago?" Zaslužkarstvo ali strah pred njim bosta spremenila tudi preference blagovne znamke, zato ne izkoriščajte prednosti cenovne moči predolgo. Covid nas je naredil občutljivi na razpoložljivost (zdaj in vse, kar se pošilja prav zdaj). zaradi tr smo morda tudi bolj zadovoljni z nestanovitnostjo cen.

Zahvaljujoč pametni tehnologiji preventivno samozdravje prehiteva monolitni sistem oskrbe. Začne se na zapestju.

Če nosite uro Apple Watch, ste eden izmed 100 milijonov, ki so jo imeli do leta 2020, in šele leta 30 lahko dodate 2021 milijonov. Ugotavljanje časa je veliko cenejše od ure Apple Watch, to je dejanje upravljanja lastnega življenja prek ure. je vitalnega pomena. Obstaja veliko več kot le ure Apple. Samo poglejte zapestje prijatelja, sodelavca in preštejte, kolikokrat vidite na njem digitalno merilno napravo. O tem sem pisal leta 2017 Digitalna spirala. Vaši osebni podatki o cepljenju proti Covid-19 so zdaj na vašem zapestju, zdaj pa še, kako lahko izmerite ključne meritve svojega telesa za sledenje ženskega ciklusa, spanje in še veliko več. Leta 2023 bo zapestje postalo vaš prvi način preventivnega upravljanja našega zdravstvenega varstva. To je pomemben trenutek za nas, kjer živimo, merimo, prilagajamo in se učimo in vse to leži na našem zapestju kot norma.

Leta 2023 je več kot verjetno, da bo vaš zdravnik bolj pogledal podatke na vašem zapestju kot vašo zdravstveno kartoteko, če gre kaj narobe. Zdravilo na daljavo kot norma bo zaradi Covida vneslo ravni spremljanja na daljavo in interakcije z medicinsko stroko, kot jih še nismo videli. Začelo se bo z napravo na zapestju.

Leta 2023 je EV bolj resničen za potrošnike kot za vlado.

Pogosto se trdi, da vladna zakonodaja zaostaja za trgom, samo poglejte preiskave Microsofta in Ministrstva za pravosodje v devetdesetih letih ali trenutne napetosti z osebnimi podatki ali platformami družbenih medijev. No, za avtomobilsko industrijo in vladni mandat leta 1990 in brez enot z notranjim izgorevanjem je to zadnji primer. Raziskovanje z Informacijska skupina Cambia Pisal sem o kul EV infografika o posvojitvi. Ameriški potrošniki so veliko, daleč pred vladami ZDA. Pravzaprav bo do leta 2025 več kot polovica potrošnikov v ZDA za svoj naslednji avto razmišljala o električnem vozilu. Leta 2023 mora ameriška vlada močno pospešiti infrastrukturo, da bo mandat za leto 2035 izpolnjen deset let pred rokom. Veliko več polnilnih postaj bo na voljo. Precej več izobraževanja o tem, zakaj je EV najboljša rešitev, itd. Najprej se pripravite na EV v vsakem avtomobilskem oglasu za Superbowl in upajmo, da bodo ustrezni vladni programi. To ne bi smelo iti tako počasi, zato pišite svojim senatorjem.

2023 je leto, ko vlada v ZDA (vsaj) spozna, da je v viziji prehoda na EV ciljala veliko prenizko. Tudi škoda. Covid je morda zmanjšal vse naše nagnjenosti k vožnji, morda pa nam je dal tudi premor, da razmislimo o tem, kakšna bi morala biti prihodnost vožnje, namesto da samo nadaljujemo preteklost. Covid je morda najboljša stvar, ki se je kdaj zgodila prihodnosti avtomobilske industrije.

Kolektivna gospodarstva Evropske unije so v resnih težavah in vprašati se moramo, ali so sanje ranjene bolj, kot smo mislili. (Ukrajina, Združeno kraljestvo)

Velikost ni nujno dovolj za zaščito pred udarci gospodarske nevihte. EU je po številu prebivalcev večja od ZDA, vendar noben ekonomist ne napoveduje, da si bo tako hitro opomogla od gospodarskih izzivov, s katerimi se trenutno soočamo, kot ZDA. Zdaj vprašajte ekonomiste, ali se bo Združeno kraljestvo odrezalo bolje kot EU, in en sam odgovor katerega koli ekonomista je ne. Nekaj ​​je globoko narobe v EU in nekaj je zdaj zelo narobe v Združenem kraljestvu. Za to ni potreben poklicni ekonomist. Minimalne stopnje rasti, globoki inflacijski izzivi, stalna grožnja delavskih stavk, radikalne vlade in katastrofalni menjalni tečaji« (dobro, če ste Američan). EU je obljubljala, da bo enotni trg, na katerem se bodo delo, kapital in proizvodi premikali enako gladko, kot so se premikali v ZDA, s samo 75 milijoni več ljudi, prepojenih z neverjetno bogato kulturno zgodovino in inovacijami. Ne izpolnjuje dobro te obljube, ker je izredno težko ustvariti brez trenj z različnimi jeziki, kulturnimi načeli in poslovnimi zgodovinami.

Evropska unija je leta 2023 gospodarsko resno ranjena ne le zaradi vojne v Ukrajini, ampak zaradi nenehne nezmožnosti uporabe njenega obsega za spodbujanje prevlade na trgu. Združeno kraljestvo postane prizadeto gospodarstvo, ker je majhno in izolirano od drugih trgov. Brez trenja in velikost sta pomembna. V Združenem kraljestvu je odložil obseg negativnih gospodarskih posledic brexita. Leta 2023 bo Združeno kraljestvo izjemno močno prizadelo.

Raznolikost in vključenost lahko vaše podjetje rešita iz gospodarske recesije, če ju pravilno izvajate.

Nekoč je bila zelo občutljiva tema, saj je pomanjkanje tega v najboljšem primeru predstavljalo podzavestno pristranskost v delovanju ali v najslabšem primeru očitno nespoštovanje inherentne gospodarske moči raznolikost in vključenost. Vendar pa leto 2023 je ali mora biti veliko leto za zagon, saj je to pravilo v celotni organizaciji. Upravni odbori podjetij so strašno neraznovrstni in izjemno slabi pri vključevanju. Intervjuval sem vodilnega zagovornika novega modela odbora (Colette LaForce) v Forbesu. Poslušal bi ga, če bi resno mislili resnično živeti to potrebo po raznolikosti. Živimo v neverjetno raznolikem svetu, samo ozrite se okoli sebe. Vaša delovna sila, vaše ideje in vaš poslovni model bi morali izgledati enako ali bolje. Pomislite na preprosto matematiko podjetja McKinsey.

»Naša analiza iz leta 2019 ugotavlja, da je bilo za podjetja v najvišjem kvartilu raznolikosti spolov v vodstvenih ekipah 25 odstotkov večja verjetnost, da bodo doživela nadpovprečno dobičkonosnost kot primerljiva podjetja v četrtem kvartilu. To je več od 21 odstotkov leta 2017 in 15 odstotkov leta 2014.«

V obdobju počasne gospodarske rasti in pritiskov na dobiček je lahko D&I vaše strateško orožje številka ena, če ga vzamete resno na vseh ravneh, upravnem odboru, vodstvu, oddelku. Ne le v ljudeh, ampak z idejami, vpogledi in perspektivami. V svetu, osredotočenem na programsko opremo, bo to pomembno bolj kot kdaj koli prej, saj imamo vsi enake možnosti.

2023 bo leto, ko bodo zmagovalci D&I veliko bolj pogosti kot neobičajni. Iskanje njihovih zgodb v letu 2023 bi moralo biti lažje, saj zaposlujemo na daljavo. Kako izgledate, kdo ste, ne sme biti dejavnik. Covid nam je odprl oči glede tega, kaj bi morali početi, ko zaposlujemo.

Naslednja faza podjetij AI je umetnost in ne Go. Generativna umetna inteligenca je prelomnica leta 2023.

Obljube umetne inteligence so obstajale, preden je Asimov pisal o tem. Sam po sebi je veljal za nadomestilo za človeško razmišljanje in zapletene izračune, simulacije in dejanja, kot je igranje šaha ali igra Go. Tukaj je, vendar je trajalo veliko dlje, kot je kdo mislil, in to je v redu. V anketi, ki sem jo izvedel na LinkedInu, je jasno priznano, da je doba umetne inteligence na nas kot vsakodnevna norma, razen po treh letih. (48%). Morda pa smo tukaj vsi zgrešili ključ. Vizualni AI bo očitno premagal čisto numerični AI.

Predstavljajte si umetniško delo, ki ga je ustvarila umetna inteligenca programi. Pojdi in poglej. Dražbe za to umetnino so bile že na Christies (60,000 tisoč dolarjev). Vizualna umetna inteligenca je neverjetno zapletena, samo poglejte avtomobilsko industrijo in uporabo senzorjev v avtomobilih. Generativna umetna inteligenca nas bo popeljala od zanimive ideje (ne dobro razumljene) do navdihujoče, kjer bomo lahko videli ustvarjalno moč umetne inteligence pred vašimi očmi.

2023 bo leto, ko bo generativna umetna inteligenca naredila umetno inteligenco resnično za vse nas, lahko se je dotaknemo, vidimo, celo opazujemo, kako nastaja. Zapore zaradi covida so nas morda spodbudile, da vidimo potencial umetne inteligence na bolj človeški in izrazit način. Ali bi se to regenerativno obdobje za AI zgodilo brez njega?

Teslini izdelki zdrsnejo, tako kot IBM prej, začnejo trpeti zaradi množice ponudb EV s strani konkurentov in »we can do it better startupov«.

Elon ni središče teh napovedi za leto 2023, vendar se tu spet pojavi. Sem lastnik Tesle, vendar imam hrepenenje po množici novih električnih vozil podjetij, kot so Riviana, Ford in njegov E Mustang, Porsche Taycan in še in še. Tesla je še vedno največja prodajam EV s 60%+ Šest blagovnih znamk predstavlja naslednjih 15 %. Igra je zdaj vklopljena. Tako kot pri poslovanju z osebnimi računalniki, kjer je imel IBM 60-odstotni delež, je pojav Compaqa, Della itd. hitro spremenil prevlado tržnega deleža v treh letih. Verjamem, da do konca leta 2023 ne boste več razmišljali le o Tesli, ampak boste razmislili tudi o dveh do treh drugih modelih, osredotočenih na električna vozila. To bo povzročilo pritisk na Teslo, da sprejme model »zgodnjega prevzemnika«, da bi zaščitil svojo prevlado v delnicah. Zgodovina je pokazala, da bo za vodilnega veliko težje ohraniti delež in količino v naslednji generaciji avtomobilov.

Leta 2023 predvidevam, da bo Tesla prvič prikazoval konkurenčne oglase v primerjavi z drugimi električnimi avtomobili in prodajalci. Trdno sem prepričan, da so izzivi zaradi Covida z vožnjo v pisarno, večja gostota programske in strojne opreme vozil (s poudarkom tudi na strani ponudbe) pospešili predanost večjih avtomobilskih podjetij tej ideji nove generacije. To je absolutno pospešilo konkurenčnost proti Tesli.

Metaverzum je še naprej dobro znana ljubica, o kateri nihče ne želi govoriti.

Je komu všeč Mark Zuckerberg? Pozitiven odgovor na to instant anketo bo izjemno nizek. Preimenovanje Facebooka v Meta je videti kot vaja pakiranja, da bi zaščitili podjetje pred slabim ugledom Zuckerberga, vendar je več kot to. Meta je ideja dveh vesolj, ki trčita in delujeta. Morda se je najprej rodilo z Second Life leta 2003 (kot Facebook sam po sebi ni bila Zuckerbergova izvirna ideja). V skoraj dvajsetih letih ni prišlo prav daleč, zakaj bo torej leta 2023 kaj drugače? Metine naložbe v Metaverse so bile osupljive, v milijardah na leto. Pomanjkanje vzleta je bilo pomanjkanje ubijalskih aplikacij, ki združujejo fizični in virtualni svet v praktično in/ali zabavno dodano vrednost. Preizkusili smo igranje z mešanimi rezultati. Leta 2023 bomo videli poslovne aplikacije v digitalnih dvojčkih, ker smo večinoma zunaj pisarne in moramo simulirati, kako bodo tehnologija in okolja delovali. Hvala Covid za to. Ko se premikamo k bolj inteligentnim strojem, moramo videti, kako bodo delovali (ne ljudje) v tem novem svetu. To so ubijalske aplikacije, katerih rezultate bomo vsi izkusili (simulirane gradbene izkušnje, stroji, avtomobili itd.) ali bili del njih.

Leta 2023 bomo vsi lahko videli majhne svetlobe o tem, zakaj je Meta verz resničnost. Samo še ni najboljša realnost. Covid nas je hiper zasvojil s socialnimi mediji. Meta je morda napačno domnevala, da je bila stopnja zasvojenosti s socialnimi mediji zaradi Covida hitra na rampi v Metaverse.

Nekako se zahvaljujemo Kanyeju Westu, ker nas je naučil, da so zvezdniki enako nevarni kot kriptovalute.

Ni dobro in so mu predpisali zdravila za pomoč. Toda naša nenehna pozornost do njegove pretirane samopromocije nam pove več o čudnem ravnotežju med zvezdništvom in blagovno znamko. Tržniki se bodo vse bolj oddaljili od teh izstopajočih, saj so slabe strani hitrejše in hujše od dolgega repa dobrote. Tudi športniki in zvezdniki to razumejo in ideja, da lahko ločite svoje osebne perspektive od svojega komercialnega položaja, postane nekoliko nevzdržna. Vprašajte tudi JK Rowling. V svetu z vse manjšo pozornostjo in navdušenjem nad šokantno močjo slavnih se zavedamo, da nekatere vrste slavnih in priznanj slavnih niso primerne. Leta 2023 se bo to povečalo z nenavadno napetostjo med našo inherentno željo po gledanju in celo komentiranju slavnih osebnosti (ljudi in blagovnih znamk) ter vse bolj kirurškim odzivom, ko se bo to iskanje slave zrušilo in izgorelo. Kar vprašajte Adidas in Kayne.

Upajmo, da bo leto 2023 tisto leto, ko bodo tržniki, direktorji marketinga veliko bolj razmišljali o tem, kako uporabljajo in hranijo blagovne znamke slavnih in kaj bi jih lahko stalo, če bi šlo narobe, neverjetno hitro. Živimo v svetu, ki je obseden s slavnimi, medtem ko je bilo včasih 15 minut slave za elito, je zdaj 15 sekund slave za vsakogar, ki je pripravljen narediti nepredstavljivo.

Industrijska tehnologija prehiteva potrošniško tehnologijo kot spreminjajočo se igro v svetovnem gospodarstvu.

PwC je ocenil, da bo sedemdeset odstotkov rasti BDP med letoma 2020 in 2030 prišlo iz strojne ekonomije (AI, rob, inteligentni stroji, ki se učijo in prilagajajo). Do leta 2025 bo petinosemdeset odstotkov ljudi, ki delajo v proizvodnji, med delom imelo sobotnega partnerja. To pomeni, da če bo vaše podjetje povečalo svoje prihodke v naslednjih desetih letih, je bolje, da se osredotoči na inteligentno tehnologijo. Nič ne bo nadomestilo tega kot motorja rasti. Pomislite na EV avtomobile, avtonomno dostavo, omrežja 5G, kirurgije s pomočjo mikrorobotov, avtomatizirane kuharje v restavracijah, energetska omrežja, ki jih poganjajo vetrne turbine, polavtonomne brezpilotne letalnike, tovornjake z enim voznikom, ki vozijo gor in dol po M4 v Združenem kraljestvu, celo samo- ozdravitev zgradb HVAC sistemov in morilskih robotov (nekako v šali s tem). Seznam je neskončen, ker vse pogosteje vidimo možnosti, da stroji izboljšajo in spremenijo samo naravo delo in izdelke ali storitve z uporabo podatkov v realnem času.

Če leta 2023 niste uvedli inteligentnega tehnološkega pregleda možnosti, potem ignorirate motor, ki bo do leta 70 poganjal 2030 % svetovnega BDP. To je predvidenih 7 TR v ZDA do leta 2030. Avtonomni sistemi, ki opravijo več dela brez ljudi ogroženi (okužba) ali potrebni (pomanjkanje delovne sile).

Boomerji so končani, OK.

Boomerji so končani. Ja, še živimo, a smo zdaj večinoma v pokoju. Leta 2020 smo dosegli prelomno točko prevlade in od takrat naprej hitro padamo navzdol. Generacija X, milenijci in generacija Y so sedanjost in prihodnost mnogih najpomembnejših odločitev, ki se sprejemajo za družbo, kako delamo, razmišljamo o planetu, naši politiki, hrani, finančnih modelih, športu, zabavi itd.

Leta 2023 se pametni politiki, tržniki in dobrodelne organizacije odpravijo k najmlajšim možnim družbenim skupinam, da bi jih poganjali in oblikovali naslednjih deset let. Boomers so tukaj opravili svoje delo z mešanimi ocenami, očitno. Čas je, da se leta 2023 lepo upokojimo in prepustimo mlajšim generacijam. Najprej so digitalni, raznolikost je norma. Številna in večinoma mlada delovna sila je izkusila radikalno drugačno delovno realnost, ko se je svet okoli njih spremenil. Njihova pričakovanja o tem, kako bo treba kupovati zgradbe, kako izgleda odlična storitev in kako živijo skoraj tekoč življenjski slog (najem ali naročnina), bodo spremenila svet okoli nas. Covid je bil živahen pospeševalec tega.

Kibernetska varnost postane prednostna naloga prve stopnje za zbirko C, ki si jo zasluži.

Kibernetska varnost ni nova skrb. Letošnje leto bo zelo drugačno, saj smo sredi popolne nevihte. Vse večji poudarek na podatkih ali digitalnih poslovnih modelih, kjer so podatki in njihova zaščita v gibanju bistvenega pomena za preživetje, kaj šele za uspeh. Od bolnišničnih kartotek do avtonomnih vozil in naprav na robu. Zmožnost zaščite teh podatkov, medtem ko delujejo, bo bistvena. Živimo v okolju z vedno večjo grožnjo za napade na ključno infrastrukturo, kot so elektroenergetski sistemi. Samo poglejte nedavne primere na severozahodu ZDA. To niso več anomalije. Končno je svetovna pokrajina verjetno bolj strašljiva, kot je bila že dolgo, od Ukrajine do Severne Koreje. V obrambi ZDA se vse pogosteje prepletajo tradicionalna vlaganja v opremo in kibernetsko obrambo.

Leta 2023 bo vsak generalni direktor nenehno spraševal in zahteval odgovore o svojih površinah groženj (fizičnih, digitalnih), ne le načrtovano, ampak vsakič, ko bo objavljena zgodba. Bodite pripravljeni, da bo to ključna determinanta uspeha strategije v oblaku, vaše strategije digitalne transformacije in celo tega, kako lahko zaposlite in obdržite visoko uspešne člane ekipe. Covid nas je prisilil, da svoja življenja živimo na spletu. Naša občutljivost za grožnje v tem virtualnem svetu je hitro rasla. Naše spletno življenje je bolj ranljivo kot kdaj koli prej. Največje vprašanje, ki si ga je treba tukaj zastaviti, je: koliko so vredni vaši podatki?

Ženske rastejo in spreminjajo glasbeno industrijo od odra do studia in od turističnega avtobusa do prodaje vstopnic.

Vprašajte kogar koli ne glede na starost ali socialno okolje, katera je njegova najljubša pesem Taylor Swift. Izzivam te, da najdeš nekoga, ki ga nima. To je ultimativni znak vpliva in duha časa. Vendar umetnice predstavljajo komaj vsako četrto umetnico. Samice so manj kot tri odstotkov proizvajalcev in so zgolj eden od osmih piscev pesmi. To je samo po sebi nelogično (kot filmska industrija) in to je treba spremeniti. Zakaj bo torej leto 2023 zaradi Taylor Swift drugačno? Ponovno opredeljuje, kako industrija služi denar (masovno nad rezerviranimi turnejami, takojšnja prevlada prenosov, Beatli so jih izboljšali le v smislu prevlade na lestvicah v enem zamahu), neverjetna raven produkcije v kratkem obdobju, tudi med Covidom.

Leta 2023 priznavamo, da za pravilno uravnoteženje industrije umetnice postanejo večplastne strokovnjakinje (sodelovanje, ponovno snemanje, turneje, novi albumi). Glasbena industrija vidi spremembe v bliskovitih bliskih, kot so Swift, Beyonce, Rihanna, banka leta 1995, tudi turneja "Lilith Fair" je naredila večinoma enako.

Btw: Moja najljubša pesem skupine Swift je Anti junak.

2023 je leto, ko to postane več kot abstrakten pogovor. Ker smo delali od doma, je to povečalo naše spoštovanje (v vseh starostnih skupinah) do umetnikov, kot je Taylor Swift, in spremenilo našo melodijo, ko je prišlo do zabavnih medijev. Ponovno je oživil vinil, skoraj uničil Hollywood, omogočil Kardashianovim, da se pomaknejo na vrh resničnostne televizije in nam pomagal ugotoviti, da je imel Richard Serra prav glede tega, da smo produkt televizije in ne obratno.

V športu: ESPN in OCHO vsebina končno postane mainstream in prežveka vse možne eksotične športe, je kdo Pickleball?

Pickleball je ena od eksotičnih iger, ki jih vidimo vse pogosteje. Ko vsi izstopamo iz učinkov pandemije s Covidom in ustvarjalnih idej, ki smo jih vsi morali udejanjiti za vadbo (namizni tenis, video tečaji, hoja), se bodo nekatere od teh dejavnosti nadaljevale in rasle. To je bistvo Pickleballa (nizki stroški, enostavno izvedljivost, majhne skupine ljudi) in večja osredotočenost na aktivno sodelovanje. Poslušajte ameriške prvake, ki govorijo o tem tukaj. Ko se odmikamo od običajnih idej pred Covidom, bi bilo neumno domnevati, da se ne bo spremenilo tudi naše sodelovanje v športu. Poslušajte ta podcast z Generalni direktor enega izmed vodilnih podjetij za virtualno vadbo na svetu.

Leta 2023 bomo videli, kako so se nekoč eksotični športi spremenili v zelo sprejete ideje za vadbo. Covid je bil trenutek za več gibanja (delo na domu). Medtem ko je Peloton očitno napačno razumel spremembe v daljšem teku, je Covid morda odprl popolnoma nove vadbene in športne poti, ki se prej ne bi zgodile v takšnem obsegu.

Ob ponovitvi vojne iz leta 1853 na Krimu vreme postane bojna taktika vojne in sili v roko Zahod.

Obisk ukrajinskega predsednika v ZDA v božičnem času primerjajo z Winstona Churchilla 22. decembra^nd 1941. Vsako vojno in konflikt je neverjetno boleče gledati in je tudi poln simbolike. Nesmiselna izguba življenj in uničevanje družbene infrastrukture naj bo lekcija, da se jih ne ponavlja. Kar se je začelo v začetku leta 2022 in se je raztezalo skozi milo poletje in jesen, bo na novo definiralo zimsko podnebje. Vendar ga imamo. Sredi 19^th stoletju sta bila Britanci in tedanji Ruski imperij pozimi vpeta v strašno, z blatom polno okopovsko vojno. Vse je (dobesedno) zamrznilo. Ko vstopamo v novo leto, se v naših mislih pojavi isti strah. Medtem ko tehnologija trenutno opredeljuje dejanja ponovnega ravnovesja v vojni, zlasti brezpilotna letala, bodo brutalne zimske razmere prav tako preoblikovale naravo konflikta z napadi na kritično energetsko infrastrukturo, ki so eden izmed njih, in razširjeno izčrpanost energije in toplote. za velik del ukrajinskega prebivalstva.

Leta 2023 se bo Zahod moral odločiti, kako želi zaščititi demokracijo v Ukrajini, ker bi se zima lahko raztegnila globoko v april in maj 2023. Če Zahod ne bo stopil na pomoč Ukrajini, bi lahko nenehni raketni napadi ohromili državo. V Ukrajini je ogromen intelektualni kapital, ki ga je treba zaščititi in negovati. Poslušajte moj podcast o obnovi Ukrajine tukaj.

Dobrodošli na novih nestanovitnih trgih dela – globalno vsak od nas potrebuje zelo bistroumnega športnega agenta.

Scott Boras je osovražen človek s strani direktorjev in lastnikov športnih franšiz v ZDA. V evropskem nogometu so podobni agenti, kot Jorge Mendes. Imata nekaj skupnega. Tudi če se kregamo zaradi ideje, da se en šport imenuje nogomet ali nogomet. Zaslužijo neverjetno visoke vsote denarja za svoje športnike, ker vedo, kdaj, kje in kako najbolje izkoristiti tržno priložnost. (Ko se je tole pisalo Mendes je Christianu Ronaldu zagotovil novo pogodbo v vrednosti 75 milijonov dolarjev na leto, ker je poznal trg.) Zdaj pa si predstavljajte, če bi vsak od nas imel Škota Borasa ali Joseja Mendesa? To je vznemirljiva ideja (iz več razlogov), vendar predstavlja tudi idejo o novih trgih dela, da imajo zaposleni in iskalci zaposlitve neizmerno večjo moč kot kadar koli prej, če lahko ujamejo pravo priložnost na pravi način za najboljše možne osebne vrača. Covid, delo na daljavo, vse večji pritisk na potrebe po delovni sili, ki presegajo naše zmožnosti avtomatizacije opravil, so se združili in ustvarili povsem novo opolnomočenje delovne sile.

Leta 2023 postane imperativ kulture, skrbi in povezanih delovnih izkušenj za ohranitev, veselje in privabljanje človeškega kapitala norma in ne izjema. Tako kot športniki bodo nadarjeni in iskani ljudje veliko bolj sposobni videti, slišati in izkusiti (LinkedIn) svojo potencialno vrednost kot kadar koli prej. Okovi nezmožnosti testiranja trga bodo odpadli zaradi prelomnih točk sveta po Covidu.

Zares postaneš to, kar ješ.

Sladkorna bolezen tipa II bo na vrhuncu trije ubijalci na svetu zelo v kratkem. Je v isti ligi kot rak in bolezni srca. To ni le bolezen zahodnega sveta. Imelo ga bo več državljanov na Kitajskem in v Indiji kot skupno prebivalstvo Združenih držav, nato pa to pomnožite z ena in pol. Je boleča, vseprisotna in dobro poznana bolezen, vendar je njena pojavnost in razširjenost ter odkrito povedano rešitev zanjo v rokah vsakega izmed nas. Covid povečane skrbi glede prehrane v ZDA. Višji stroški hrane bodo to stanje še poslabšali. Obdobje je morda pospešilo prehransko krizo, vendar je naraščajoče bogastvo po vsem svetu radikalno preusmerilo prehrano k hrani, ki hrani sladkorno bolezen tipa II (meso, mlečni izdelki, sladkorji). Na zahodu ima 20 %+ tistih, starejših od 70 let, tip II. Ko bomo starejši, bo to skriti morilec. Leta 2023 bomo končno spoznali, da moramo spremeniti, kaj vnašamo v svoje telo, sicer obstaja velika verjetnost, da bo to skrajšalo našo življenjsko dobo. Pričakujte, da boste na televiziji videli celo vrsto novih medicinskih oglasov, spremenjene zavarovalne stopnje za življenjsko zavarovanje in medicinska industrija (vaš zdravnik) preverite to. Leta 15.6 je bilo samo za merilnike/sisteme za merjenje sladkorne bolezni porabljenih 2002 milijarde dolarjev. CAGR je več kot 8 % a tudi leto. To je rastoča industrija iz povsem napačnih razlogov.

Kitajska je tiho in tiho, medtem ko jih svet začenja zaničevati tako gospodarsko kot kulturno.

Preprosto ne vemo, kako bodo gospodarsko trgovinski odnosi delovali s Kitajsko leta 2023. Približno petindvajset in več let pot Kitajske do gospodarskega duopola z ZDA ni bila nikoli vprašljiva. Letne poročane stopnje rasti so bile osupljive in so nenehno pošiljale občutek neustavljivega zagona za Kitajsko. Covid je to morda zaviral za Kitajsko in povzročil, da je svet razmišljal o svoji skupni potrebi po upravljanju lastnih dobavnih verig, proizvodnih zmogljivosti in odvisnosti, zlasti z našo večjo osredotočenostjo na polprevodnike kot inteligentne možgane tako velikega dela kar zaužijemo. V največjem svetovnem avtomobilskem gospodarstvu na Kitajskem se pojavljajo neverjetne količine inovacij, vendar bi lahko preprečili, da bi se razširile po vsem svetu, če ne najdemo tekoče dvosmerne menjave trgovine.

Leto 2023 je prelomno leto za Kitajsko, njeno gospodarstvo in niansirani odnosi z gospodarstvi po vsem svetu bodo pod stalnim nadzorom na vseh ravneh. EU in druge geografske regije se bodo počutile veliko bolj močne, da bodo rekli, "to lahko storimo tudi tukaj ali kje drugje." Indija bo morda imela največ koristi od tega premika, kot tudi srednji zahod ZDA. Več o tem lahko izveste iz mojega pogovora z JP Nauseef. Trgovina mora postati dvosmerna, ker smo vsi kolektivno boljši zanjo tako, obojestranska korist.

Dallas Cowboys končno osvojili Super Bowl, spet, končno!

Močno udarjajo, se hitro premikajo in letajo naokoli. Izgledajo zelo kot druge obrambe Dana Quinna, ki začnejo v Seattlu. V obdobju, ko je napad bistvo lige NFL, je užitek gledati odlično obrambo, ki je hiperagresivna. Tega sem izbral kot zadnjega, ker bi se moral v tem primeru ofenzivni fokus lige res obrestovati, ker je nekoliko v nasprotju s splošnim trendom.

Enako bo veljalo za vse nas v letu 2023. Nekoliko v nasprotju s trendi je tisto, kar bo prispevalo k uspehu v potencialno nestanovitnem letu 2023. Če ne storite ničesar ali poskušate to absorbirati in upate, da vam bo uspelo v letu 2023, to ne pomeni uspešnega leta.

V zaključku:

Quantumrm objavil 422 napovedi za leto 2023. V teh triindvajsetih sem se počutil nezadostnega. Vendar pa ponazarja ogromne možnosti, ki jih ima naslednje leto. Delno zaradi velike spremembe v gospodarskih vzorcih okoli nas (deglobalizacija, generacijski premiki). Leta 2023 bo vse vrženo v zrak, od doma do službe, do potovanj in še dlje. Možnosti so neskončne zaradi vseh teh sil in tega, kako lahko začnejo sodelovati. Zamisel o stalnem spraševanju: kaj če? To bo razvijajoča se normalnost leta 2023.

Poglejmo, kaj če bi postalo tisto, kar so bile ideje leta 2023.