Zaposleni pri proizvajalcih garažnih vrat dobijo denarno nagrado pri prevzemu, ko zasebni kapital preizkuša model lastništva

V sicer zaspanem mestu Arthur v Illinoisu je ta teden prinesel presenečenje, ki mu je spremenilo življenje na stotine delavcev lokalnega proizvajalca garažnih vrat CHI Overhead Doors. 

 Lastnik zasebnega kapitala CHI, KKR, prodaja podjetje proizvajalcu jekla Nucor v 3 milijarde dolarjev vrednem poslu. Prodaja zaznamuje enega največjih donosov KKR v novejši zgodovini, ki je ustvarila ogromen dobiček tako za podjetje kot – edinstveno – zaposlene v CHI, od voznikov tovornjakov do delavcev v tovarni. 

V povprečju bodo urni delavci v CHI prejeli 175,000 dolarjev izplačila, pri čemer bo najpogosteje zaposleni zaradi prodaje zaslužil več kot 750,000 dolarjev.

Rhonda Jamison, vodja pisarne pri CHI, je v podjetju že 17 let in bo domov odnesla 5.5-kratno svojo letno plačo. 

"Besede ne morejo razložiti, kako je moj um šel v sto smereh," je dejala. "Ni možnosti, da bi kdaj pričakoval toliko denarja." 

Ideja o dodelitvi delniških subvencij za ranljive delavce pri prodaji je zamisel Petea Stavrosa, sovodje ameriškega zasebnega kapitala KKR. Stavros je povedal, da se je za lastništvo zaposlenih začel zanimati že v mladosti zaradi očetovih delovnih izkušenj.  

"Moj oče je bil 45 let gradbeni delavec," je dejal Stavros. »Pravzaprav je ljubil svoje delo, razen dveh stvari: ene, ni mogel ustvariti bogastva z urno plačo. In drugič, sama urna plača je res privedla do neusklajenosti spodbud z njegovim delodajalcem, ker delodajalec želi manj ur in brez nadur, delavci pa želijo ravno nasprotno. 

Ko je dosegel vodilni položaj v KKR, je Stavros začel eksperimentirati z modeli lastništva zaposlenih v naložbah, ki jih je nadzoroval. 

»Imeli smo dober uspeh. Torej je prineslo odlične rezultate za podjetja, odlične rezultate za delavce, je dejal. »To ni dobrodelnost, ni darilo. Povzročili so neverjetno količino produktivnosti v podjetju." 

Zdaj podjetje uporablja model lastništva zaposlenih pri vseh svojih odkupih v ZDA in upa, da bo prepričalo svoje kolege, da storijo enako. 

Druga velika podjetja zasebnega kapitala, vključno z Apollo Global, Ares upravljanje, Silver Lake in TPG so sodelovali s Stavrosovo neprofitno organizacijo, imenovano Ownership Works. Vsako podjetje se je zavezalo, da bo do konca leta 2023 implementiralo modele deljenega lastništva v vsaj treh svojih portfeljskih podjetjih. 

Celo Nucor bo vključil svoj model delitve dobička za CHI, kljub vsem spremembam pa zaposleni v CHI pravijo, da ne nameravajo zapustiti podjetja. 

"Imamo več odgovornosti zase in do soigralcev," je dejal Kenroy Morrison, ki je generalni direktor CHI v New Jerseyju. »To je ena tistih stvari, pri katerih se ne vidim, da bi šel nikamor. Tukaj sem na dolgi rok.” 

Morrison je dejal, da namerava svoj bonus nameniti v sklad na fakulteti za svojega dveletnega sina. 

Kar zadeva Jamison, ki dneve preživi ob telefoniranju in naročanju zalog, ima tudi velike načrte za svoj novo pridobljeni denar. 

»No, saj bomo Disney,« je rekla. "Odplačal bom svojo hišo, odplačal bom svoje avtomobile in malo bomo dali cerkvi in ​​malo pomagali svojim otrokom."