Visoko letenje z izvršnim direktorjem Nuestra.TV Albertom 'Banano' Pardo

Alberto Pardo je kot otrok v rodni Kolumbiji sanjal o tem, da bi postal pilot. Zdaj uspešen podjetnik na področju oglasne tehnologije, digitalne preobrazbe in e-trgovine, Pardo, ki ima vzdevek »Banano«, ima dolgoletno zgodovino visokega letenja – ne le v velikem modrem nebu, ampak tudi v svetu medijev. Je ustanovitelj/izvršni direktor podjetja adsmovil, globalno podjetje za rešitve digitalnega oglaševanja in soustanovitelj/izvršni direktor podjetja Nuestra.TV, brezplačna dvojezična platforma za pretakanje videa na zahtevo.

V tem intervjuju Pardo govori o svoji ljubezni do letenja, o tem, kako je otroštvo vplivalo na njegov vstop v digitalno industrijo in zakaj je biti CEO enako kot biti pilot.

Na koncu ste izpolnili svoje otroške sanje.

Točno tako. Diplomiral sem iz industrijskega inženiringa na univerzi v Kolumbiji in prišel v Združene države študirat za MBA. Ko sem končal magisterij, sem se najprej naučil leteti. Dobil sem licenco in sem zasebni pilot. V glavi imam noro ljubezen do letal. Spremljam vsako posamezno skupnost na spletu in družbenih medijih v zvezi z njimi.

Kaj pa vas je to, da postanete pilot, tako pritegnilo?

Moj otrok ne ve, da sem želel biti pilot, vendar vidim, da ne le moj sin, ampak tudi drugi otroci - navdušeni so nad letali. Letala pomenijo več kot selitev z enega kraja na drugega. Pri letenju gre za uporabo domišljije, ustvarjanje, odkrivanje, potovanje. Toliko sem potoval v svojem življenju. Živel sem marsikje v Latinski Ameriki, pa tudi v ZDA. Bil sem pionir v mnogih stvareh. Vse je zelo povezano z mojimi zgodnjimi sanjami o letalu.

Povejte bralcem o svojem otroštvu.

Moja družina je živela v Bogoti v Kolumbiji. Leta 1983 mi je oče podaril jabolkoAAPL
II Plus, eden prvih, ki jih je podjetje izdalo. V srednji šoli sem bil edini z računalnikom. Vse, kar sem naredil z njim, je bilo, da sem igral tri ali štiri igre — olimpijski deseteroboj, Space Invaders in še eno, ki se je ne spomnim. Vsako popoldne so se trije ali štirje prijatelji iz moje šole ustavili pri meni doma in se za nekaj ur igrali.

Leta kasneje sem postal soustanovitelj startupa z imenom DeRemate.com. Delal sem v telekomunikacijskem podjetju v Kolumbiji v velikem podjetju z dobrim položajem in plačo. Nekaj ​​prijateljev me je poklicalo in povedalo, da poskušajo ponoviti eBay za Latinsko Ameriko.

Vse sem vrgel stran in se odločil, da začnem s tem podvigom. Od takrat je dosledno. Gradim podjetja in jih prodajam. V zadnjih 22 letih sem bil del treh ali štirih startupov. Eden izmed njih je bil DeRemate.com. Drugi je Adsmovil. Zgradil sem še dva ali tri, ki še obstajajo ali so že prodani.

Nedavno ste lansirali dvojezično platformo za pretakanje videa Nuestra.TV. Kako je prišlo do tega?

Odločili smo se, da ga začnemo tukaj v Združenih državah. ZDA so najbolj izpopolnjen in največji trg, ne le za digitalno, ampak tudi za televizijo. Želimo biti del preobrazbe, s katero se trenutno sooča televizija po vsem svetu. ZDA vodijo ta proces, vendar se bo to dogajalo povsod. Smo v dobri niši, saj je špansko prebivalstvo ZDA peto največje gospodarstvo na svetu.

V prihodnosti se bomo razširili na druge trge, morda v Španijo in seveda v Latinsko Ameriko. Trenutno smo zelo osredotočeni na ta trg. Nuestra.TV ponuja filme, serije in druge video vsebine za družino.

Kateri je najboljši poslovni nasvet, ki ste ga kdaj prejeli?

V španščini obstaja pregovor: A veces, el mejor negocio es no hacerlo včasih pa je najboljši posel tega ne narediti.

Zelo pameten nasvet. Kakšne so podobnosti in razlike med vašo ljubeznijo do neba kot pilota in vašim delom podjetnika in generalnega direktorja?

Ko hočeš postati pilot, moraš biti usposobljen. Del mojega poslovnega usposabljanja je bil pridobitev MBA, del pa delo na DeRemate.com.

Ko si pilot, je vse v tvojih rokah. Ti si tisti, ki ima nadzor. Če strmoglavite ali pristanete, je vaša odločitev. Ko ste izvršni direktor startupa, ste tudi tisti, ki ste odgovorni za sprejemanje pravih odločitev.