Prilagodljivo delo je tu, da ostane na Wall Streetu, ne glede na to, ali je šefom všeč ali ne

Kot leta 2021 razcvet sklepanja poslov je propadel letos so se šefi velikih bank zgrinjali v nix virtualne delovne politike in pokličite osebje nazaj v pisarne.

Toda množice zaposlenih na Wall Streetu se upirajo tem mandatom, saj se prihodnost dela razvija. Na Wall Streetu, tako kot v večini podjetniških okolij, pisarna pred pandemijo kaže le malo znakov, da bi se vrnila.

A anketiranje zaposlenih v finančni industriji, ki je bila objavljena prejšnji mesec – ki zajema institucije, kot so Goldman Sachs, BlackRock in JPMorgan – je ugotovila, da je 95 % anketirancev naklonjeno hibridnemu delu, medtem ko jih le peščica podpira vrnitev v pisarno za polni delovni čas.

Študija, ki sta jo izvedli Women in Banking and Finance in London School of Economics, ni pokazala, da bi nobeden od 100 udeležencev zahteval popolnoma oddaljene nastavitve.

"Eksperimentiranje v podjetjih je najboljši način za razumevanje, kaj je potrebno za nemoteno delovanje operacij, hkrati pa omogoča največjo produktivnost," so povedale avtorice dr. Grace Lordan, dr. Jasmine Virhia in Yolanda Blavo. "Vodje morajo opustiti željo po tem, kaj njihova ekipa počne vsako sekundo vsakega dneva, in se osredotočiti na to, kar dosegajo."

Poročilo poudarja boj, s katerim se soočajo institucije Wall Streeta v svetu po pandemiji, ki svoje pisarne dan za dnem polnijo z osebjem.

Izvršni direktor Goldman Sachsa David Solomon – eden najbolj odločnih kritikov dela na daljavo v finančni industriji – je na torkovi konferenci očitno priznal, da je celo njemu uspelo zaposlene vrniti na delovno mesto le štiri dni na teden.

»Morali smo ustvariti kulturo privabljanja ljudi nazaj zelo hitro, ker smo mislili, da škoduje našemu konkurenčnemu položaju kot podjetju, zato smo jih spodbujali, prigovarjali in se razvijali, a bistvo je, da na splošno delujemo blizu delovali smo pred pandemijo – vsekakor od ponedeljka do četrtka,« je Solomon dejal v intervjuju na torkovem vrhu Sveta CEO Wall Street Journala

»Naše podjetje je posel s človeškim kapitalom profesionalnih storitev, kjer je 50 % ljudi, ki delajo za Goldman Sachs po vsem svetu, v svojih dvajsetih letih in pridejo v Goldman Sachs, da bi pridobili izkušnje, se učili, delali v skupinah in sodelovati,« je dejal Solomon.

Zgodba se nadaljuje

"In če je vse to razdrobljeno, se ta izkušnja pokvari in to je zelo pomemben del tega, kar je Goldman Sachs – kako služimo svojim strankam, kako delujemo."

Salomon — ki je delo na daljavo slavno označil za "aberacijo" — si od lanskega leta prizadeva za popolno vrnitev pisarn.

Banka je to jesen prav tako odpravila pooblastila za COVID, kar je bila poteza videti kot odstranjevanje zadnjih preostalih ovir kar bi lahko zaposlenim preprečilo vsakodnevno obiskovanje pisarne. Kljub temu so poznavalci povedali Yahoo Finance, da je veliko delavcev ohranilo prilagodljive nastavitve, pri čemer so posamezne ekipe vzpostavile lastna pravila.

3 + 2 = 5

Nekatera podjetja v finančnem svetu pa so začrtala manj ambiciozne pisarniške tečaje kot Goldman Sachs s pogledom na iskanje mandata, ki ga je mogoče dejansko uveljaviti.

V začetku tega leta je BlackRock naročil osebju, naj bo na kraju samem tri dni na teden, npr prvi poroča Yahoo Finance. Največji upravljavec premoženja na svetu je dejal, da bodo izjeme od njegovega "modela 3 + 2" - ali trije dnevi v pisarni, dva dneva zunaj - "redke in zahtevajo uradno odobritev" prek uradne zahteve za izjemo.

»Čas skupaj je način, na katerega zagotavljamo strankam,« sta septembra v e-poštnem sporočilu, poslanem zaposlenim, zapisala COO BlackRocka, Rob Goldstein, in vodja oddelka za človeške vire, Manish Mehta. Izvršni direktor Larry Fink je istega dne v televizijskem intervjuju dejal, da bo podjetje zavzelo "strožjo linijo" pri vračanju ljudi.

V septembrski raziskavi je Deloittova hčerinska družba Casey Quirk – svetovalna veja podjetja, ki svetuje podjetjem za naložbe in upravljanje premoženja – ugotovila, da je večina vodilnih v industriji uvedla model »3 dni v pisarni, 2 dni na daljavo«, celo sprejeti, da so "petki za vedno izgubljeni." Odgovori so bili zbrani od 28 največjih upravljavcev premoženja na svetu, po Casey Quirk, ki skupaj upravljajo približno 48 bilijonov dolarjev sredstev.

Tisti, ki so ohranili politiko »laissez-faire«, da je pisarna odprta, vendar neobvezna, so opazili nizko udeležbo, pri čemer jih je nekaj doseglo skromnih 50 % ali več zaposlenih, ki so prišli en dan na teden, glede na raziskavo.

Nekateri udeleženci so še vedno upali, da je model 3 in 2 vmesni korak k prehodu nazaj na petdnevni delovni teden v pisarni.

Na splošno so vodje upravljanja premoženja v študiji Caseyja Quirka dejali, da je bilo politike vrnitve v pisarno težko izvajati brez strogega jezika.

»Zanimivo je, da je naša raziskava pokazala, da čeprav je bilo nekaj trdnih vodij na vsaki skrajnosti – tisti, ki so bili ostri zagovorniki petih dni na teden v pisarni, in drugi, ki so bili pripravljeni popolnoma premisliti o tradicionalnem osebnem modelu –, je večina končala na istem mestu. za praktične namene,« piše v poročilu. "Vodstvene ekipe menijo, da '3/2' doseže razmeroma koristno ravnotežje za vse strani."

"Paradigma se je precej spremenila"

PGIM, oddelek za upravljanje premoženja zavarovalniškega velikana Prudential, je med uglednimi imeni Wall Streeta, ki so zagovarjal fleksibilno delo.

"Kar smo naredili, kar se nekoliko razlikuje od naših konkurentov, je to, da nismo izdali mandatov," je v intervjuju za Yahoo Finance povedala podpredsednica PGIM in vodja kadrovske službe Pamela Sinclair. "Vsakemu poslovnemu vodji smo dovolili, da se odloči, kaj mu ustreza."

Odziv zaposlenih je bil tako pozitiven, da je obisk pisarn blizu ravni iz leta 2019, je dejal Sinclair, čeprav je poudaril, da podjetje ne sledi potezam značk, da bi spremljalo, kdo se pojavi, temveč za štetje ljudi pri naročilih za kosilo.

Sinclair je dejal, da je PGIM v svoje delovno mesto "vgradil prilagodljivost" na dolge razdalje.

V lastni raziskavi širšega korporativnega sveta, ki jo je izvedlo v sodelovanju z Morning Consult, je podjetje ugotovilo, da se stališča o novem načinu dela zelo razlikujejo.

Na primer, 57 % delavcev je dejalo, da vrnitev na delovno mesto povečuje stres in da bi stres lahko ublažili s prilagodljivostjo delodajalca glede prisotnosti na delovnem mestu. Po drugi strani je 47 % zaposlenih poročalo o zaskrbljenosti glede možnosti napredovanja v oddaljenem ali hibridnem delovnem okolju, 47 % pa jih je bilo strah, da bi se težje naučili novih veščin.

Na ravni vodje jih je 44 % dejalo, da jih je navigacija po politikah dela na daljavo izgorela, in enak delež jih je skrbelo zaostajanje v lastnem kariernem razvoju.

Na splošno je 78 % delavcev še vedno verjelo, da bodo hibridni modeli dela, ki uravnotežijo delo na daljavo in osebno delo, temelj v naslednjih 10 letih.

»Mislim, da od ljudi ne morete zahtevati, da dve leti delajo od doma, nato pa nenadoma rečete, da tega ne morete več storiti,« je za Yahoo Finance povedal Sinclair. "Mislim, da se je paradigma precej spremenila."

-

Alexandra Semenova je poročevalka za Yahoo Finance. Sledite ji na Twitterju @alexandraandnyc

Kliknite tukaj za najnovejše trendne delnice platforme Yahoo Finance

Kliknite tukaj za najnovejše borzne novice in poglobljeno analizo, vključno z dogodki, ki premikajo delnice

Preberite zadnje finančne in poslovne novice Yahoo Finance

Prenesite aplikacijo Yahoo Finance za Apple or Android

Sledite Yahoo Finance na Twitter, Facebook , Instagram, Flipboard, LinkedInin YouTube