Filmska in televizijska podjetja si z novimi pobudami prizadevajo za bolj trajnostno prihodnost

Nesporno je, da filmska in televizijska podjetja pustijo ogromen ogljični odtis na skoraj vsaki produkciji. Materiali, delo, oprema in potovanja so le nekateri potrebni ukrepi, ki so sami po sebi škodljivi. Od nedavnega poročila je veliko industrijskih težkokategornikov poskušajte se znebiti negativnih navad.

Poročilo, ki izhaja iz skupine filmskih in televizijskih družb, ki se osredotočajo na narediti industrijo bolj trajnostno imenovani Sustainable Production Alliance (SPA), je prišel do statistike.

Poročilo je ugotovilo, da vsak večji nizkocenovni igrani film je imel ogljični odtis več kot 3,000 metričnih ton. Agencija za varstvo okolja to kategorizira kot več kot sedem milijonov milj, prevoženih z navadnim vozilom.

Manjši filmi so imeli odtis približno milijon metričnih ton, torej približno milijon prevoženih milj. Poročilo navaja, da največ in najpogosteje k velikim emisijam prispeva gorivo, predvsem zaradi generatorjev in uporabe vozil. Statistika je upoštevala tudi stanovanja, letalska potovanja in komunalne storitve, da bi dosegli skupno količino emisij ogljika.

TV-serije so v podobnem čolnu, saj gorivo v povprečju predstavlja 60 % njihovih emisij. SPA je dal prednost preprečevanju poročila o zajezitvi z uvedbo več postopkov, vključno z več obnovljivimi viri energije v zvezi s spodbujanjem goriva, ki je na voljo projektom – kot so hibridna in električna vozila – ter tehnologijo generatorjev na baterijski pogon. Zaradi zgodnje narave industrije vendar se obsežne uvedbe še vedno izkažejo za težavne.

Film London je pred kratkim napovedal The Fuel Project za zmanjšanje emisij v filmski in televizijski industriji. Projekt, ki ga financira Interreg Europe's Green Screen, si prizadeva omejiti trenutni prispevek industrije k toplogrednim plinom in onesnaževanju zraka, ki je predvsem posledica porabe goriva. 50 % ogljičnega odtisa proizvodnje izhaja iz porabe goriva v kopenskem prometu in mobilnih energetskih storitvah.

Daniela Kirchner, glavna operativna direktorica Film London in Britanske filmske komisije ter vodilna partnerica Green Screena, je komentirala pobudo:

»Globalna rast filmske in televizijske produkcije, čeprav je vznemirljiva, bo pomembno vplivala na naše podnebje, če ne bomo sprejeli smiselnih ukrepov za zmanjšanje emisij. Ker 50 % ogljičnega odtisa proizvodnje izvira iz porabe goriva v prometu in energetskih storitvah, smo menili, da je tu mogoče doseči največji vpliv. Zato smo veseli, da objavljamo poročilo Fuel Project, da bi dobaviteljem vseh velikosti v proizvodni dobavni verigi zagotovili vire, informacije in časovne razporede, potrebne za pomoč pri prehodu našega sektorja na nizkoogljično gorivo in prispevanje k reševanju podnebne krize.«

»Rad bi se zahvalil Interreg Europe za financiranje te pobude Green Screen in Creative Zero za sodelovanje z nami pri pripravi tega poročila. upam dobavitelji proizvodnje imajo lahko koristi od poročila in da lahko vodilni v industriji in partnerji še naprej sodelujejo pri reševanju okoljskih izzivov«.

Emellie O'Brien, izvršna direktorica Earth Angel, je dodala: »Izvedete lahko veliko različnih dejanj in mislim, da se ljudem to zdi izjemno,«

»Toda v resnici se vključimo: V redu za ta projekt, želimo se osredotočiti na odpravo plastike za enkratno uporabo za ta projekt. Želimo se osredotočiti na to, da bi v ta projekt vključili čim več hibridnih in [električnih] vozil, na primer, da bi resnično razdelali tisto, kar je na voljo za vaš projekt.«

Amazon Studios, Disney, NBCUniversal, NetflixNFLX
in Sony Pictures Entertainment sta trenutno del združenja Sustainable Production Alliance in sta si zaradi tega usklajeno in dokumentirano prizadevala spremeniti svoje postopke.

Netflix si je na primer nedavno zastavil cilj, da do leta 45 zmanjša notranje emisije za 2019 % v primerjavi z ravnmi iz leta 2023. NBCUniversal se je zavezal, da bo do leta 2035 ogljično nevtralen, Sony pa prevzema ogromno nalogo, da ne bo imel okoljskega odtisa v nobenem od svoje izdelke in dejavnosti do leta 2050.

"Smo gostje v skupnostih, v katerih snemamo, in mislim, da obstaja resnična odgovornost za našo industrijo, da te skupnosti pustimo boljše od tega, kako smo jih našli," je dejal O'Brien. "Torej, ne samo narediti manj škode, ampak tudi narediti več dobrega."

Druga težava, s katero se spopada zabavna industrija, je plastika. Danes svet proizvede več kot 400 milijonov ton plastike na leto. Skoraj polovica tega je za predmete za enkratno uporabo. Trenutno se na svetu porabi 5 bilijonov plastičnih vrečk na leto. To je 160,000 vrečk na sekundo. In traja do 1,000 let, da se ena plastična vrečka razgradi. V povprečju se plastična nakupovalna vrečka uporablja le 12 minut. Do leta 2050 bi lahko svetovni oceani vsebovali več plastike kot rib, merjeno po teži.

Subjekt, ki se osredotoča na odpravljanje skrb zbujajočega in naraščajočega problema, je nagrajeno podjetje Mosaic, zasnovano za pomoč pri odpravljanju navade enkratne uporabe.

Maloprodajna industrija je v zadnjih nekaj letih podala veliko pobud za bolj trajnostno prihodnost. Od okolju prijazne embalaže do ravnanja z odpadki do uporabe programov, ki spreminjajo igro, kot je Beyond the Bag, ki omejuje uporabo plastike za enkratno uporabo. Trenutno se na svetu porabi 5 bilijonov plastičnih vrečk na leto. To je 160,000 vrečk na sekundo. In traja do 1,000 let, da se ena plastična vrečka razgradi. V povprečju se plastična nakupovalna vrečka uporablja le 12 minut. Nagrajene rešitve, kot je Mosaic podjetja 99Bridges, se začenjajo prebijati na trg za reševanje problema.

»Mi, ljudje in družba na splošno, smo se navadili na navado enkratne uporabe, je dejal ustanovitelj in izvršni direktor 99Bridges Derek Mak, »Plastika za enkratno uporabo je enostavna, priročna in čista. Vpliv na nižje tokove je katastrofalen za okolje. Pridobiti ljudi nazaj k navadi vračanja in ponovne uporabe je velik izziv. Zato smo zgradili Mosaic.”

Dodal je: »Za potrošnike je Mosaic aplikacija, ki ljudi opominja in nagrajuje k ponovni uporabi. Zdaj, ko imamo pripravljeno orodje in celoten poslovni model za pomoč, je izziv ljudi obvestiti, da ta alternativa obstaja. Potrebno bo veliko javnega izobraževanja in trženja, da bi se množice pridružile potovanju.«

Mak je zaključil z izjavo: »Želimo, da bi bil Mosaic izbrani operacijski sistem, ki ne poganja le vrečk za večkratno uporabo, temveč tudi skodelice, posode za hrano in steklenice. Tako kot Microsoft Windows, operacijski sistem za osebne računalnike. Radi bi, da bi bil Mosaic operacijski sistem za vse oblike ponovne uporabe.«

»Ne glede na panogo menim, da moramo začeti razumeti, da resnična težava ni v vrečah ali gorivu, ampak v navadah. Mislim, da bomo začeli opažati bolj oprijemljive spremembe, če bomo ljudi spodbudili.”

Kaj bi bilo potrebno za spremembo navad? James Clear, avtor knjige Atomic Habits, ponuja svojo tezo – Štirje zakoni spremembe vedenja: 1) Naj bo očitno; 2) narediti privlačno; 3) poenostavite; 4) naj bo zadovoljivo.