Nadomestila za plodnost so nova delovna prednost

Ko sta Priya in njen mož odkrila, da sta neplodna, ju je za spočetje hčerke stalo 20,000 dolarjev in leta vsiljivega zdravljenja.

Nekaj ​​let pozneje, ko sta dobila sina, je bilo brezplačno in razmeroma neboleče – v veliki meri zahvaljujoč njenemu delodajalcu, ki je plačal račun in pomagal urediti postopek.

"Celotna izkušnja, med tem, kar smo doživeli pred ... in potem, je bila noč in dan," je povedala Priya, višja programska vodja iz Seattla, katere podjetje je uvedlo program zdravljenja plodnosti po rojstvu njenega prvega otroka.

"Biti neplodnost je nekaj, česar nikoli ne moreš načrtovati," je nadaljevala. "Imeti moč nad lastno odločitvijo, ko večina neplodnosti pomeni, da je nimaš, spremeni igro."

Morda se sliši korak naprej od odgovornosti delodajalca, vendar Priyina izkušnja ni edinstvena. Je ena izmed vse večjega števila zaposlenih, ki imajo koristi od najnovejše kategorije ugodnosti na delovnem mestu: dajatev za plodnost.

Od zamrzovanja jajčec do oploditve in vitro (IVF) in nadomestnega materinstva, zaposleni vse bolj uživajo v celotnem naboru ugodnosti za plodnost, saj podjetja iščejo nove načine za privabljanje vrhunskih talentov in povečajo svojo raznolikost, pravičnost in vključenost (DEI) v vedno bolj konkurenčna delovna mesta. pokrajina.

Od leta 2020 je več kot dve petini (42 %) velikih delodajalcev v ZDA – tistih z več kot 20,000 zaposlenimi – nudilo kritje za zdravljenje z IVF, medtem ko je skoraj ena petina (19 %) ponujala zamrznitev jajčec. Za manjša podjetja z več kot 500 zaposlenimi sta bili ti podatki 27 % oziroma 11 %.

Zaznamuje hiter porast od sredine 2010-ih, ko so bile takšne nove ugodnosti skoraj izključno omejene na začetnike iz Silicijeve doline, kot sta Facebook in Apple. Leta 2015 je nekaj več kot ena tretjina (36 %) velikih podjetij ponudila IVF in le 6 % jih je pokrilo zamrznitev jajčec.

In ker je pandemija koronavirusa spremenila posamezne prednostne naloge in povečala vzvod zaposlenih, več podjetij uvaja prednosti, da ostanejo konkurenčne. Danes delodajalci od JPMorgana in Microsofta do Unileverja in Boston Consulting Group ponujajo različice ugodnosti.

"Ko so organizacije prvič začele financirati zamrzovanje jajc, je bilo to precej radikalno in izjemno, zdaj pa postaja veliko bolj priljubljeno," je povedala Beth Hale, partnerica pri strokovnjakih za delovno pravo CM Murray.

V preteklem letu sta Progyny in WINFertility – dva vodilna ponudnika storitev za plodnost – podvojila svojo bazo strank, zdaj pa ponujata pakete za velike in male delodajalce v različnih panogah, vključno s financami, farmacevtskimi izdelki in potrošniškimi izdelki, ki se hitro razvijajo.

"Veliki odstop in posledično zgodovinsko tesen trg dela sta preprosto pospešila prevladujoče trende in spodbudila delodajalce, da hitreje izvajajo programe izgradnje družine, da bi pritegnili in obdržali talente," je dejal izvršni direktor WINFertility Roger Shedlin.

Trend prihaja v času, ko več ljudi išče zdravljenje neplodnosti, tako zaradi zdravstvenih kot nemedicinskih razlogov.

Eden od osmih ameriških parov ima težave z zanositvijo. Za pare v Združenem kraljestvu je ta številka bližje enemu od sedmih.

Medtem se število žensk, ki se odločijo zamrzniti jajčeca, povečuje – po nekaterih ocenah se je v ZDA povečalo za 1,000 % med letoma 2009 in 2016 – in število posameznikov, heteroseksualnih in istospolnih parov, ki iščejo netradicionalne poti do starševstva, je še naprej raste.

Vendar pa so stroški takšnega zdravljenja za mnoge neizvedljivo visoki. Tipična cena za en cikel zamrzovanja jajc v ZDA je 11,000 $, z dodatnimi stroški, vključno s hormonskimi zdravili (5,000 $) in shranjevanjem (2,000 $). Zdravljenje z IVF lahko stane bližje 24,000 $.

Za 34-letno Ajo Harbert, samsko direktorico kadrov iz Kalifornije, je zaradi cene takšnih postopkov zamrznitev njenih jajčec »finančno nedosegljiva«.

To je bilo do leta 2020, ko je njen delodajalec uvedel 25,000 $ doživljenjske ugodnosti za storitve nosečnosti in nadomestnega materinstva, za katere je dejala, da ji je dala svobodo, da nadaljuje svojo kariero, ne da bi žrtvovala svoje možnosti za starševstvo.

"Začutila sem grozeče razpotje, s katerim se soočajo številne poklicne ženske - odločitev pod pritiskom, da želijo napredovati v svoji karieri, medtem ko si ustvarijo družino," je dejal Harbert iz investicijske družbe B Capital.

"Koncept, da bi to odločitev lahko odložil z zamrznitvijo jajčec, je bil nekaj, kar je dobro ustrezalo mojemu osebnemu načrtu," je dodala.

Če ne upoštevamo finančnih stroškov, lahko pogosto naporni procesi zdravljenja zahtevajo svoj davek na poklicnem – pa tudi čustvenem in fizičnem – ter zahtevajo dodatno podporo delodajalcev.

Za Harberta je bila njena izkušnja »trimesečno potovanje z več desetimi obiski pri zdravniku, dnevnim samoinjiciranjem hormonov in omejenimi dietami, vse ob delu s polnim delovnim časom«.

Dervilla Lannon, 40-letna podpredsednica za ljudi v varnostnem start-upu Verkada iz Silicijeve doline, je dejala, da se boji začetka svojega prvega cikla zamrzovanja jajc v tem mesecu, saj je videla, da je njena prijateljica podvržena enakemu postopku. Vendar je bila odločitev veliko lažja, ker je imela podpornega šefa, je dejala.

"Zelo spodbudno je, da zagon, ki traja manj kot šest let, ponuja to ugodnost," je dejal Lannon, ki se je zavzemal za enkratni dodatek za zdravljenje neplodnosti v višini 10,000 dolarjev za vse zaposlene.

Študije kažejo, da se takšna nadomestila izplačajo tudi delodajalcem, pri čemer je večja verjetnost, da se bodo zaposleni, ki jih izkoristijo, vrnili na delo po starševskem dopustu in ostali na delovnem mestu dolgoročno.

Glede na indeks delovnega mesta za gradnjo družine za obdobje 2019–2020 FertilityIQ je skoraj dve tretjini (61 %) zaposlenih, ki so prejeli kritje plodnosti od delodajalca, izjavilo, da se počutijo bolj zveste in predane podjetju.

Ista študija je pokazala, da se je 88 % žensk, ki so imele zdravljenje z IVF, ki jih je v celoti plačal delodajalec, odločilo, da se po porodniškem dopustu vrne k temu delodajalcu, v primerjavi s približno 50 % redne populacije brez nadomestil za plodnost.

To bi lahko bila zmaga za delodajalce, saj želijo izboljšati svojo zastopanost žensk in LGBTQ+, zlasti v svojih višjih položajih.

"Te koristi se vse bolj obravnavajo kot osrednje za cilje DEI," je dejal izvršni direktor podjetja Progyny Pete Anevski. "Dajatve za plodnost lahko podjetjem pomagajo izboljšati raznolikost spolov, hkrati pa pokažejo, da cenijo svojo žensko delovno silo."

Povečanje dajatev za plodnost pa ni brez polemik.

Kritiki trdijo, da lahko sheme, kot sta IVF in nadomestno materinstvo, zabrišejo meje med delodajalcem in zaposlenim, zaradi česar se prejemniki počutijo dolžne, saj njihova podjetja prevzemajo večje fizične in finančne deleže v svojem osebnem življenju.

Medtem pa zdravljenje z odlogom nosečnosti, kot je zamrzovanje jajc, verjetno ohranja tako imenovano kulturo hitenja v nekaterih hitro razvijajočih se panogah in spodbuja potencialne starše, da odložijo svoje sanje o vzgoji otrok v imenu kariernega uspeha - brez jamstev za oboje.

"Težava je v tem, ali ljudi spodbujate v eno ali drugo smer," je dejal Hale iz CM Murrayja in poudaril, da je bilo veliko kritik v preteklosti okoli dojemanja. Prednosti na delovnem mestu bi morale biti navsezadnje omogočanje, omogočanje boljšega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem, ne pa omejevanje, spodbujanje več dela.

Ker je večina dajatev namenjenih bodočim staršem – in še posebej ženskam – nekateri tudi trdijo, da bi sedanji sistemi lahko predstavljali novo obliko diskriminacije, saj bi za tiste, ki se odločijo ostati brez otrok ali so svoje skrbniške obveznosti usmerili drugam, kot npr. glede oskrbe starejših.

V zvezi s tem je Hale dejal, da bi morali delodajalci poskrbeti, da njihove ugodnosti ne bodo odvisne od spola in namesto tega vsem ljudem olajšati upravljanje svoje družine in "kako in če se odločijo, da jo bodo imeli."

Kljub temu upravičenci in zagovorniške skupine pravijo, da je zdravljenje plodnosti le en vidik v celotnem naboru koristi za zdravje in dobro počutje, ki jih zdaj ponujajo sodobni delodajalci, in jih je treba kot take obravnavati.

"Te ugodnosti niso več ugodnost 'lepo imeti', ampak bistveni del paketa ugodnosti delodajalca," je dejal Anevski iz Progyny.

Medtem je za Priyo, ko je razmišljala o svojih dveh nosečnostih, dejala, da je imela delodajalca, ki nudi podporo za plodnost, - in je še vedno - odločilni dejavnik pri njeni karieri. In ker imajo zaposleni večji vzvod na tesnem trgu dela, je to morda pravi preizkus uspeha takšnih shem.

"Svet je zelo drugačen kraj, kot je bil pred petimi leti," je dejala Priya. »Živimo v svetu, kjer je družina v vseh oblikah in oblikah. Nekateri biološko ne morejo imeti otrok, vendar to ne pomeni, da ne bi smeli imeti lastne družine.«