Delodajalci načrtujejo največje povišice od leta 2007 – je to dovolj?

Pokaži mi več denarja.

Delodajalci nameravajo prihodnje leto povečati plače v povprečju za 4.6 % – največ po letu 2007, glede na novi Willis Tower Watson (WTW) Raziskava 1,550 ameriških podjetij. Več kot tri četrtine jih je prilagodilo ali razmišlja o bolj agresivni prilagoditvi plačnih razredov, glede na raziskavo so se plačni razredi povečali za 2 % do 5 %.

Toda to morda ne bo dovolj, da bi bili delavci zadovoljni. A ločen študij Ta teden je raziskovalni inštitut SHRM ugotovil, da je večina od 1,500 anketiranih kadrovskih strokovnjakov izjavila, da bi za obdržanje delavcev potrebovali 8- do 10-odstotno povišanje plač.

Prekinitev povezave poudarja stalno vlečenje vrvi med delodajalci in zaposlenimi, ki se je začelo, ko se je trg dela lani vrnil po pandemiji.

»Jasno je, da se večina podjetij ne more ali noče zavezati k 8- do 10-odstotnemu povišanju plač za naslednje leto. Pravzaprav se zdi, da so povišanja plač v večini podjetij le nekoliko višja od tradicionalnih povišanj iz zadnjih let,« je za Yahoo Money povedal Mark Smith, direktor oddelka za HR Thought Leadership na raziskovalnem inštitutu SHRM.

»Videli smo, da se nekoliko višje plače razširijo na novo zaposlene, kar je dobro za delavce, ki so pripravljeni skočiti z ladje. Slaba stran je, da se zdi, da zvesti zaposleni, ki so se odločili ostati v svoji organizaciji, manjkajo,« je dodal.

Kljub temu je 4.6-odstotno povprečno zvišanje plač največje v zadnjih 15 letih, je za Yahoo Money povedala Hatti Johansson, raziskovalna direktorica WTW Reward Data Intelligence, ki sta jo spodbudila vztrajno tesen trg dela in dolgotrajna visoka inflacija.

»Proračuni za plače so v zadnjem desetletju ostali stabilni okoli 3 %. Skok od 1 % do 1.5 % (s približno 3 % na približno 4.5 %) je ogromno povečanje in za večino podjetij predstavlja na stotine milijonov dolarjev,” je dejal Johansson.

Glede na ugotovitve WTW so proračuni za plače letos že poskočili za 4.2 %, pri čemer je več kot dve tretjini podjetij porabilo »več, kot so načrtovali za prilagoditve plač v letu 2022«.

Srednjeletna povišanja plač so iz redkih postala rutinska.

Zgodba se nadaljuje

Največji razlog za zvišanje plače je, da so 3 od 4 anketirancev rekli, da imajo težave pri zaposlovanju in ohranjanju talentov, kar se je od leta 2020 skoraj potrojilo. Štirje od 10 kadrovskih strokovnjakov v ZDA so rekli, da je največji razlog, da zaposleni zapuščajo svoje delo, neustrezen nadomestilo.

Drugi glavni razlogi za odhode so bili pomanjkanje kariernega razvoja in napredovanja, ki ga je med prve tri navedlo 61 % kadrovskih strokovnjakov, kot glavni razlog pa 21 %, in pomanjkanje fleksibilnosti delovnega mesta, ki je bilo med prvimi tremi. razloge za 43 % kadrovskih strokovnjakov in glavni razlog za 13 %.

Nadomestilo, ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem, prilagodljiva delovna ureditev in izpopolnjevanje so prav tako na vrhu seznama stvari, ki jih kandidati iščejo pri današnjih delodajalcih, poroča LinkedIn. Poročilo Global Talent Trends.

"Da bi obdržale talente, morajo organizacije uporabiti več ukrepov, da obdržijo svoje zaposlene (ne le zvišanja osnovne plače)," je dejal Johansson. »To lahko sega od izboljšanja izkušenj zaposlenih do širšega poudarka na raznolikosti, pravičnosti in vključenosti ali večje prilagodljivosti na delovnem mestu. Poleg tega bodo morda potrebovali bolj ciljno usmerjen pristop, da obdržijo določene skupine zaposlenih, tako da ponudijo dodatke za obdržanje ali posebne nagrade ali bolj agresivno prilagodijo plačne razrede.«

Posledično sta dve tretjini delodajalcev (67 %) letos zagotovili večjo prilagodljivost delovnega mesta, medtem ko jih je 61 % že dalo širši poudarek raznolikosti, pravičnosti in vključenosti (DEI), glede na ugotovitve raziskave.

»Glede na to, kako zelo se je svet dela spremenil, zaposleni od delodajalcev zahtevajo več kot kadar koli prej,« je za Yahoo Money povedal Rand Ghayad, vodja oddelka za ekonomijo in globalne trge dela pri LinkedInu. »Bolj kot kadar koli prej morajo podjetja na novo definirati svoje strategije privabljanja in zadrževanja ter zgraditi vrednostno ponudbo, ki upošteva celotno življenje zaposlenih.«

Kerry je višji kolumnist in višji poročevalec pri Yahoo Money. Sledite ji na Twitterju @kerryhannon

Preberite najnovejše trende osebnih financ in novice iz Yahoo Money.

Sledite Yahoo Finance na Twitter, Instagram, YouTube, Facebook , Flipboardin PovezanoIn.