Po skoraj treh letih dela od doma vodje niso na istem kot njihovi delavci, ko gre za produktivnost.
Preprosto povedano: vodje verjamejo, da delo od doma zmanjšuje produktivnost, medtem ko zaposleni menijo, da jo močno povečuje.
Zdaj je nova raziskava, objavljena v Harvard Business Review nakazuje, da bi se ta ogromna razlika v mnenju lahko zmanjšala na zelo različne parametre tega, kaj sestavlja delovni dan.
Ko razmišljajo o tem, kako produktiven je bil njihov dan, HBR'raziskave kaže, da zaposleni običajno vključijo čas vožnje v svoje miselne izračune. Zato so to, da jim ni treba voziti na delo in delajo od doma, šteli kot povečanje produktivnosti. Po drugi strani pa se menedžerji, ko razmišljajo o produktivnosti osebja, ponavadi osredotočajo na rezultate in ignorirajo čas vožnje na delo.
Ali se vožnja na delo šteje k produktivnosti?
Nobena stran ni napačna.
Najprej upoštevajte stališče zaposlenega. Predstavljajte si poslovneža, ki podjetju zaračunava dnevno ceno 1,000 USD. Če delajo deveturni delovnik in eno uro porabijo za prevoz na delo, zaračunajo 100 dolarjev za vsako uro, ki jo preživijo v službi. Toda v dneh, ko delajo od doma, dobijo 111 dolarjev za vsako uro, ki jo vložijo v delo. Še vedno vlagajo devet ur dela v službo, vendar jim ni treba potopiti v svojo osebno banko časa, energije in denarja za prevoz v pisarno.
Vendar pa z vidika delodajalca dobijo manj za svoj denar – ali vsaj manj ur za enako vsoto denarja. Povečanje produktivnosti bi povzročilo, da bi zaposleni delal tisto uro, ki jo je prej porabil za vožnjo v službo.
Čeprav so ti izračuni izmišljeni in produktivnost ni merjena le s številom ur, posvečenih delu, nesoglasje ponazarja, zakaj lahko zaposleni dojemajo delo od doma kot zmago v osebni produktivnosti, medtem ko šefi ne.
Ta razlika v mnenjih postaja vse pomembnejša, ko podjetja prosijo osebje, naj se vrne v pisarno – in odraža potrebo po jasnosti delodajalcev glede njihovega stališča glede zadeve.
Zaposleni, ki se odločijo za delo od doma, da bi povečali produktivnost, se lahko izpostavljajo nevarnosti odpovedi – še posebej, če se izrecno izogibajo dnevom »v pisarni«. Kdaj HBR vprašal zaposlene: "Kaj se zgodi z delavci, ki delajo v pisarni manj dni, kot je zahtevano?", tretjina je odgovorila "nič." Vendar je večina menedžerjev odgovorila, da tvegajo odpuščanje.
Spreminjanje norm
O HBR raziskave prihajajo, ko so številna podjetja začela opredeljevati svoje politike o delu od doma.
Čeprav so mnoga podjetja, vključno z BlackRock, PwC in Aviva, sprejela hibridni sistem dela, nekatera povsem opuščajo delo od doma.
Po nakupu Twitterja je Elon Musk kot prvi posel končal Twitterjevo politiko »dela od koder koli«. mošus poslal e-pošto zaposlenim v velikanu družbenih medijev da se od njih pričakuje, da bodo v pisarni vsaj 40 ur na teden in da bi neprihod v pisarno samodejno pomenil "odstop sprejet", če ne odobri njihov vodja.
Čeprav milijarderjeva dejanja niso najboljši primer vodenja, kažejo, da sta jasnost in preglednost ključni za to, da zaposleni ustrezajo pričakovanjem menedžerjev glede produktivnosti in dela na daljavo.
Na koncu je na tisoče tistih, ki niso bili na isti strani kot Musk, zapustilo posel.
Ta zgodba je bila prvotno predstavljena na fortune.com
Več od Fortune:
San Francisco je prizadela tako huda "brutalna" nevihta, za katero meteorolog pravi, da je "ena najvplivnejših", kar jih je kdaj videl
Kako bodo ultrabogati prebrodili recesijo? 1,200 vlagateljev v vrednosti 130 milijard dolarjev ima eno veliko strategijo
Krivdo za srčni zastoj Damarja Hamlina na cepivo proti covidu je "divje in neodgovorno špekulativno," pravi strokovnjak
Pravi greh Meghan Markle, ki ga britanska javnost ne more odpustiti – Američani pa ne morejo razumeti
Vir: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html