'Vdelaj namen spremeniti nogomet na bolje'

Minilo je skoraj pet let, odkar je Juan Mata ustanovil gibanje, za katerega je upal, da bo »pomagalo spremeniti svet, pa čeprav le na majhen način«.

Več kot 200 nogometašev, trenerji, klubi in blagovne znamke so se od takrat pridružili Common Goal, gibanju za družbeni vpliv tega športa, in namenili 1 % svojih plač v dobrodelne namene.

Skupni cilj je ustvaril in razdelil 4 milijone evrov (4.1 milijona dolarjev) različnim organizacijam in kolektivnim projektom po vsem svetu. To vključuje projekte, osredotočene na boj proti rasizmu, upravljanje menstrualne higiene in vključujoče športne programe za skupnost LGBTIQ+.

»Vedno sem imel občutek, da je nekaj takega potrebno od profesionalnega nogometa do družbe. In tako sem vedno verjel, da se bo pridružilo veliko soigralcev in igralcev,« mi v ekskluzivnem intervjuju pove Mata, igralec Manchester Uniteda in zmagovalec svetovnega prvenstva.

»Včasih me sprašujejo, ali pogrešam nekatere igralce, ali menim, da bi se morali pridružiti še nekateri drugi igralci. Raje pa na to gledam z druge perspektive, kar je, da sem zelo zadovoljen s tistimi, ki so.

»Eden od stebrov in vrednot skupnega cilja poskuša spremeniti naracijo o tem, kaj je bil nogomet do zdaj. Pravih sprememb ne bomo videli, dokler profesionalni nogomet res ne bo zavzel drugačnega pristopa in vgradil namen v srce industrije.

Mata in Pippa Grange, nekdanja psihologinja angleške moške reprezentance in trenerka za kulturo, zdaj pa vodja kulture pri Right to Dream, sta razkrila novo "partnerstvo vpliva" med Common Goal in Right to Dream.

Pravica do sanj je globalna mreža športnih akademij in šol, ki vključuje priznano akademijo v Gani in vrhunski danski klub FC Nordsjaelland.

Akademije in klub Right to Dream, ki ga je ustanovil Tom Vernon, nekdanji tabornik Manchester Uniteda, ki se je preselil v Gano pri 19 letih, pripisujeta enak pomen razvoju osebe kot razvoju igralca. Obstaja program razvoja značaja in poudarek na družbeni odgovornosti.

Akademije ponujajo dve diplomski poti – poklicno nogometno kariero ali športno štipendijo na izobraževalni ustanovi. Od ustanovitve leta 1999 je 151 diplomantov postalo profesionalnih igralcev, 119 študentov pa je prejelo štipendije študentov in športnikov na vrhunskih srednjih šolah in univerzah v Združenem kraljestvu in ZDA, v skupni vrednosti več kot 25 milijonov dolarjev.

Januarja 2021 je egipčanska skupina Mansour napovedala naložbo v vrednosti 120 milijonov dolarjev v Right to Dream. Man Sports ima večinski nadzor nad organizacijo in financira akademijo Right to Dream v Egiptu in pobude, kot je partnerstvo Common Goal.

Z ambicijo spodbujanja sprememb v nogometu in opolnomočenja prihodnjih voditeljev bo štiriletno partnerstvo sprožilo več pobud, osredotočenih na družbeni učinek. Vključujejo »Purpose Project Platform« socialnega podjetništva, ki bo športnikom in drugim posameznikom v nogometu zagotovila dvoletna nepovratna sredstva v višini 20,000 £ (24,000 $) za razvoj in zagon namensko usmerjenih projektov.

Partnerstvo bo sprožilo tudi »Football Leaders Connect«, letno srečanje nogometnih vodstvenih delavcev, lastnikov klubov, športnikov in drugih vodilnih osebnosti, ki se zavzemajo za vgrajevanje pozitivnega družbenega in okoljskega vpliva v jedro industrije.

Vsako leto bo objavljeno »Poročilo o namenu nogometa«, ki bo poudarjalo družbene inovacije in delilo najboljše prakse.

Medtem ko je bil FC Nordsjaelland že član skupnega cilja, se bodo zaposleni iz skupine Right to Dream zdaj pridružili 1-odstotni plači. Vse pogodbe, vključno z vodji skupin, administracijo akademije in osebjem, bodo vsebovale 1-odstotno obveznost z možnostjo »odjave«.

Grange, ki je bil zaslužen za pomoč pri preoblikovanju miselnosti angleške moške reprezentance za svetovno prvenstvo 2018, pravi, da ima Right to Dream izkušnje, ki poskušajo narediti "namenski nogomet res praktičen in dostopen".

»V klubu delamo pomagati ljudem, da resnično aktivirajo svoj lasten občutek namena in zaupamo v kaskadni učinek tega, ki ima družbeni vpliv,« mi pove.

»Biti namenski in imeti dober vpliv na druge ljudi in planet, ni nujno, da je satelitska stvar, ki se naredi po tem, ko je nogomet končan. Poskušamo biti v središču poslovanja.

»Res bi si želeli, da bi se drugi klubi in nogometne ustanove, morda celo šport onkraj nogometa, učili iz naših uspehov in neuspehov. To partnerstvo lahko deluje kot odprto povabilo drugim podobno mislečim posameznikom in blagovnim znamkam, da se povežejo, se pridružijo kolektivu in igrajo vlogo pri pozitivni preobrazbi ne le nogometa, ampak tudi globalnih skupnosti.

Andy Gowland, vodja skupine za partnerstva pri Right to Dream, pravi, da bo sporazum s Common Goal omogočil dvema organizacijama za »šport za dobro« izmenjavo izkušenj in znanja.

»Včasih se lahko počutiš, kot da si sam in da si na poti. In zato je za nas zelo pomembno, da se zavedamo, da je to partnerstvo, ki bo obema organizacijama pomagalo, da bosta še naprej najboljša različica samih sebe, obenem pa bosta prispevala k dobrobi igre in kako podpreti razvoj nogometa,« pravi.

"To resnično dviguje naša načela in vrednote kot dve organizaciji."

Za Thomasa Preissa, socialnega podjetnika in tako kot Mato, soustanovitelja Common Goal, partnerstvo predstavlja »evolucijo od individualne zavezanosti k institucionalni zavezanosti«.

“Mislim, da smo opravili dostojno delo, da smo začeli to gibanje in da so se ti posamezni igralci in trenerji pridružili. Zdaj pa moramo pogledati, kakšen je načrt za resnično razširitev celotne industrije. In mislim, da imajo klubi in akademije pri tem zelo pomembno vlogo,« pravi.

"To gibanje bo na koncu uspelo, če institucije, kot so posamezniki, prevzamejo lastništvo nad idejo o resničnem globokem povezovanju namena z nogometnim poslom in bolj sistemskem socialnem prispevku."

Partnerstvo prihaja, ko vse več športnih blagovnih znamk in podjetja zunaj športa prepoznavajo vrednost pri ustvarjanju družbene koristi kot del njihove strategije.

Grange pravi, da je ciljna projektna platforma omogočiti članom pravice do sanj in skupnega cilja, da namen postane "osrednji in praktičen". Podjetniki bodo imeli dostop do orodij in mentorstva za uresničitev svoje ideje.

V govoru o akademiji Right to Dream v Gani, Grange omenja Daniela, voznika čolna za akademijo, ki sedi na bregovih reke Volta. Daniel se je prijavil na program in želi zagnati ribogojnico, ki bo po njegovih besedah ​​prinesla večji izplen od sedanjega poslovanja, bila bolj okoljsko trajnostna in bo nudila zaposlitvene možnosti.

»Dali smo mu priložnost za ustvarjanje in izkazovanje lastnega smisla in strasti. To je samo tisto, česar kot industrija še nismo storili – naj bo res izvedljivo,« pravi Grange.

To je zgodba, ki odmeva z Mato. Kljub temu, da v elitni nogomet vnese več denarja kot kdaj koli prej, verjame, da mnogi v panogi želijo narediti pozitivne spremembe.

"Mislim, da nogomet dela veliko odličnih stvari. Zavedamo pa se tudi, da bi lahko bili učinkovitejši. Ne gre za voljo, ampak za to, da poskušamo narediti (razliko) na najboljši način, da ustvarimo največji vpliv na svetu,« pravi Mata.

»Ko smo ustvarili Common Goal, sem imel isto voljo kot voznik čolna, to je, da sem hotel pomagati, a nisem vedel, kako. Skupni cilj je pomagal meni in vsakemu posameznemu članu, ki se je pridružil, da smo ga naredili praktično, olajšali in učinkoviti. In mislim, da je to manjkalo.

»Profesionalni nogomet je neverjetna industrija glede na denar, ki ga ustvarja. In zato res verjamem, da je to lahko – in je – sprememba igre v smislu poskusa, da bi družba v svetovnem merilu postala nekoliko bolj enakovredna.”