Elon Musk pravi, da bi se morali delavci vrniti v pisarno ali odpustiti. To je velika hazarderstvo: "Tesla začenja svoj lokalni veliki odstop"

O zadevni email, z dne 31. maja in s podpisom »Elon«, je bila odkrita in je bila naslovljena na izvršno osebje proizvajalca električnih avtomobilov. Imel je odkrito: "Delo na daljavo ni več sprejemljivo."

O Velika odpornost je opazil, da se zaposleni spodbijajo s podjetji, ali naj se po več kot dveh letih dela od doma vrnejo v pisarno za polni delovni čas. Pandemija COVID-19 je obrnila življenja ljudi na glavo in povzročila več kot 1 milijon smrtnih žrtev samo v ZDA, vendar je milijonom delavcev dal tudi redek vpogled v možnost dela na daljavo in še vedno tako produktivni, kot so bili, ko so bili v pisarni.

Ni preveč presenetljivo, da nekateri zaposleni močno nasprotujejo pričakovanjem vodstva glede vrnitve k osebnemu delu. "Če se nam zdi, da nas nekdo poskuša prisiliti, da naredimo nekaj, se z enako močjo borimo proti tej spremembi," je David Schonthal, profesor strategije na šoli za management Kellogg Univerze Northwestern. »Ena stvar, ki jo ljudje cenijo nad vsem drugim, je naša avtonomija. V zadnjih dveh letih smo izgubili tovarištvo in osebno interakcijo s sodelavci, vendar smo pridobili avtonomijo, kjer si lahko sami naredimo svoj urnik.«

""Če se nam zdi, da nas nekdo poskuša prisiliti, da naredimo nekaj, se z enako močjo borimo proti tej spremembi.""

— David Schonthal, profesor strategije na šoli za management Kellogg University Northwestern

V prej omenjenem Teslinem e-pošti je Musk dejal, da bo izjemne okoliščine obravnaval in pregledal neposredno on, vendar je opozoril, da se menedžerji ne morejo pojaviti kar v najbolj priročni Teslini pisarni. V e-poštnem sporočilu je pisalo tudi: »Poleg tega mora biti 'pisarna' glavna Teslina pisarna, ne oddaljena podružnica, ki ni povezana s službenimi dolžnostmi, na primer odgovorna za odnose med ljudmi v tovarni Fremont, vendar mora biti vaša pisarna v drugi državi. ”

Za tiste, ki lahko delajo od doma s krajšim ali polnim delovnim časom, je to lahko luksuzna težava. Teslini tovarniški delavci nimajo privilegija delati od doma in morda ne cenijo tistih menedžerjev, ki se odločijo, da ne bodo na mestu za polni delovni čas. Podobno učitelji, zdravstveni delavci, maloprodajni delavci in storitveni delavci večinoma delajo osebno. Pravzaprav ministrstvo za delo pravi samo 7.7% zaposlenih aprila, čeprav je raziskava ameriške centralne banke o gospodarski blaginji Američanov, objavljena prejšnji mesec, ocenila, da višji odstotek zaposlenih (22 %) dela v celoti od doma.

Tom Murphy, profesor managementa na MIT Sloane School of Management v Cambridgeu, Mass., je dejal, da je težko napovedati, kaj bo Musk rekel in naredil, in težko reči, kaj se bo zgodilo s Teslo, "toda na dolgi rok bodo zaposleni glasovali z nogami in se odločijo za delo v podjetjih, ki jim dajejo večjo prilagodljivost glede tega, kje in kdaj delajo. Tako delujejo trgi: kupci in prodajalci najdejo ljudi, s katerimi želijo poslovati – v tem primeru se to dogaja na trgu dela.

Vedno bodo višji vodstveni delavci, ki močno menijo, da bi morali biti delavci v pisarni veliko ali ves čas, in nekatera podjetja se lahko odločijo za takšen način dela, je dodal. "Ampak mislim, da je plima zgodovine proti temu. Vedno več podjetij bo dajalo vedno več delavcem vse več svobode glede tega, kje delajo. Tehnologija v mnogih primerih omogoča, da smo bolj ali enako produktivni na način, ki je časovno učinkovit in prijazen do življenja delavcev."

Koliko delavcev - v Telsi in drugje - bi dejansko skočilo z ladje? »Kot odgovor na Muskovo povpraševanje se bo skoraj 60 % zaposlenih vrnilo v pisarno s polnim delovnim časom,« je dejal Nicholas Bloom, profesor na oddelku za ekonomijo na univerzi Stanford, »vendar jih bo približno 7 % verjetno dalo odpoved na kraju samem in približno 30 % jih aktivno išče drugo službo.” To temelji na njegovi lastni mesečni anketi 2,500 delavcev.

»Običajno bodo ljudje, ki bodo opustili, visoko izobraženi na vročih področjih, kot sta IT in finance, kjer mnoga druga podjetja ponujajo delo od doma 2 do 3 dni na teden. Tako se bo večina zaposlenih vrnila, vendar Tesla začenja svoj lokalni Veliki odstop,« je dodal Bloom.

Druge globalne raziskave kažejo, da bi večji odstotek delavcev razmišljal o odhodu ali pa bi že našli nov nastop. Toda to tudi predvideva, da bi bili vstop na še vedno močan trg dela. Obstaja še ena sprememba igre, zaradi katere bi delavci lahko ostali na mestu: bauk recesije.

Vendar je Murphy dejal, da v razpravi o delu od doma manjka pomemben del - neformalne interakcije, ki se ne dogajajo na uradno načrtovanih sestankih. »To so stvari, ki se dogajajo na hodniku ali ob kavnem avtomatu. Te neformalne interakcije je mogoče podpreti tudi na spletu." Murphy je dejal, da dela na lastni alternativi za Zoom
ZM,
+ 0.19%
in Google Meet
GOOG,
+ 0.09%
— bolj intimni video klepet, imenovan »Mingler«, ki deluje na odprtokodni programski opremi.

Musk ni prvi izvršni direktor, ki se je odzval. JPMorgan Chase's
JPM,
-1.75%
Izvršni direktor Jamie Dimon povedal delavcem maja 2021 na dogodku Wall Street Journala, da delo na daljavo »ne deluje za ljudi, ki se želijo nagajati, ne dela za kulturo, ne deluje za ustvarjanje idej. Dobivamo povratne informacije, da se vrnemo notranje, a to je življenje." Ampak Dimon pred kratkim je priznano v zadnjem letnem poročilu banke da bo "delo od doma v ameriškem poslu postalo trajnejše."

To, kar je Musk tvitnil, verjetno odraža, kaj mnoga podjetja razmišljajo o delu od doma in o potrebi po vrnitvi delavcev v pisarno, "vendar večina ne bi tvegala, da bi to predstavila kot tako splošno izjavo," je dejala Vanessa. Burbano, izredni profesor za poslovanje na Columbia Business School v New Yorku.

Burbano dodaja: »Da ne bi odtujili ali odgnali zaposlenih, ki veliko cenijo prilagodljivost in zmožnost dela od doma, bodo podjetja, ki želijo delavce vrniti v pisarno, želela to storiti na način, ki pravi, da ti delavci: 'Slišimo vas, razumemo, da cenite to, poiščimo kompromis.'

Navsezadnje obstaja dragocena lekcija za naslednjega izvršnega direktorja, kot sta Musk ali Dimon, ki se odloči vreči rokavico, je dejal Schonthal. "Sooblikujte vrnitev na delo s svojimi zaposlenimi, namesto da jim vsiljujete svojo voljo ali odločitev," je dejal. »Ko zaposleni čutijo, da imajo avtorstvo pri spremembi ali vrnitvi na delo, to razprši kakršno koli 'reaktanco'. Čutijo, da imajo pri tem roko tudi sami, in zaradi tega so veliko bolj dovzetni za spremembe.«