Vodilni v industriji proizvodnje elektronike vstopajo v leto 2022 z večjim optimizmom

Vsako leto krog intervjujev What's the SCOOP, ki ga vodi Philip Stoten, ponuja enega najzanimivejših pregledov mnenj vodilnih v panogi, ki se veselijo novega leta in naprej. V času globokih sprememb in velike negotovosti je to bolj dragoceno kot kdaj koli prej. Intervjuji so osredotočeni na elektronsko industrijo in širši proizvodni sektor. Iz letošnje številke so se pojavile štiri ključne teme:

prva: Vodilni v panogi pričakujejo, da se bodo motnje dobavne verige nadaljevale tudi v letošnjem letu, vendar skrbi in strah postopoma nadomešča optimizem ta industrija se je že začela prilagajati z večjo lokalizacijo in pametnejšimi, tehnološko usmerjenimi inovacijami oskrbovalnih verig. Pandemija je delovala kot pospeševalec, hitrejši premik k digitalizaciji in pametnim tovarniškim tehnologijam pa obljublja znatne hitre pridobitve učinkovitosti in prilagodljivosti. »Medtem ko smo mnogi od nas razumeli vrednost in pomen digitalizacije tovarn pred letom 2020, je pandemija COVID-19 znatno povečala pritisk za pospeševanje digitalizacije v industriji proizvodnje elektronike,« poudarja Michael Ho, direktor poslovnega razvoja pri Cogiscanu. Rajeev Bhalla, soustanovitelj in izvršni direktor podjetja CLIP Automation, meni, da smo na pragu končnega odklepanja resnične potencialne vrednosti avtomatizacije, saj »v prihodnjih letih bo več rešitev, kot je CLIP, začelo zagotavljati operacijski sistem, ki zagotavlja povezljivost v tovarni, hiperzavest , zmožnost združevanja podatkov za uporabo za načrtovanje, napovedovanje in odzivanje."

drugi: trend po krajših in bolj lokaliziranih oskrbovalnih verigah se nadaljuje. Svetovne dobavne verige so bile že nekaj let pred pandemijo pod stresom: oživitev protekcionističnih pritiskov je vrnila modne tarife in necarinske ovire; občasne naravne nesreče so pokazale svoj razdiralni potencial. Ker so geopolitične napetosti še vedno naraščajoče, poslovni voditelji razumejo, da se tudi ko pandemija zbledi, se ne bomo vrnili v zlato dobo globalizacije. Anastasios Arima, izvršni direktor podjetja IperionX (prej Hyperion Metals Ltd), zelo jasno pove: »Če so nas nedavni dogodki kaj naučili, je to, da so globalne dobavne verige manj odporne, kot smo mislili. Verjamem, da je odgovor regionalizirane dobavne verige, da se ustvari večja odpornost, večja prilagodljivost in manjša nevarnost za okolje."

tretja: krepitev zavesti o pomenu trajnosti med potrošniki, zaposlenimi, vlagatelji in vodilnimi v panogi vse bolj prispeva k usmerjanju korporativnih strategij. Trajnostni cilji se lepo ujemajo z vsaj nekaj ključnimi trenutnimi trendi: Lokalizacija dobavne verige zmanjšuje emisije iz prometa; in prizadevanja za doseganje večje energetske učinkovitosti v proizvodnji zmanjšujejo celotno porabo energije, hkrati pa blažijo stroškovne pritiske (nedavni porast cen energije predstavlja močno spodbudo). Bruno Racault, izvršni direktor in predsednik ALL Circuits, vidi bolj odgovoren pristop do okolja kot enega ključnih trendov za leto 2022 in pozneje, in pravi: »To pomeni ustvarjanje izdelkov, ki so bolj trajnostni, z uporabo proizvodnih tehnik, ki so bolj trajnostne in enkrat ponovno razvijajo krajše, bolj trajnostne dobavne verige." Gunter Lauber, izvršni direktor, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, se strinja: "...etika in trajnost vse bolj vplivata na poslovne strategije in procese tudi v industriji proizvodnje elektronike." Ta sinergija med industrijskimi inovacijami in trajnostjo lahko prinese samookrepljeno dobro zanko: »Pričakujem tudi znaten zagon elektronike v zelenih tehnologijah. Le z uporabo novih tehnologij, pri čemer ima elektronika vedno ključno vlogo, je mogoče doseči zmanjšanje toplogrednih plinov,« pravi Rainer Koppitz, izvršni direktor skupine KATEK, ki vidi električna vozila kot sektor s posebno močnim potencialom. 

Četrtič: talent se je pojavil kot ključni redek dejavnik v korporativnih strategijah; Pomanjkanje talentov povečuje stroške dela in poudarja sposobnost podjetij za povečanje obsega. Podjetja se odzivajo na dva načina: (i) krepitev prizadevanj za zaposlovanje in preusposabljanje pravih zaposlenih; in (ii) okrepiti njihovo iskanje najboljših strategij avtomatizacije. Generalni direktor Microarta Mark Wood se pošali: »Trdo delamo, da bi izraz [velik odstop] spremenili v »veliko zadrževanje«. 

S privilegiranega vidika teh vodilnih v industriji smo vstopili v obdobje pospešene preobrazbe z digitalnimi inovacijami, ki ponujajo orodja in rešitve za uspešno spopadanje s številnimi nenehnimi izjemnimi izzivi. Izvršni direktor Cyborda Zeev Efrat je to najbolje povedal: »Vseh 2022 je videti kot še eno leto motenj z naraščajočim povpraševanjem, negotovo ponudbo, nepredvidljivim tovorom in logistiko ter vedno večjim razumevanjem, da so pametne digitalno omogočene dobavne verige prihodnost.«