Ne sežigajte mostov: Podjetja sprejemajo nazaj starejše delavce

Kaj je uslužbenec bumerang? Tipični bumerang je prostovoljno zapustil delodajalca in se na koncu odloči, da se vrne. Bumerangi se vrnejo po tem, ko so se zaposlili v drugih organizacijah, ali pa se po upokojitvi vrnejo v svoje podjetje. (Pomisli legendarni quarterback Tom Brady in Tampa Bay Buccaneers, čeprav je njegova "upokojitev" trajala le šest tednov.)

Se glasi: Ameriško gospodarstvo je marca pridobilo 431,000 delovnih mest, plače pa spet naraščajo, saj trg dela "napreduje"

Bumerangi vključujejo vse odrasle delavce na različnih stopnjah njihove kariere, vendar je možnost vrnitve k prejšnjemu delodajalcu pogosto še posebej privlačna za izkušene delavce, stare 50 let in več, ter nedavne upokojence.

Vzemite Thorsonovo izkušnjo. Delal je za Pictura Graphics v Golden Valleyju, Minn., na začetku svoje kariere kot vodja računa. Pictura je specializirana za ustvarjanje grafike po meri za konvencije in sejme. Thorson je odšel pred 18 leti – približno v času, ko se je rodil njegov najstarejši sin –, da bi delal na ustvarjalni strani z različnimi oglaševalskimi agencijami in agencijami za blagovno znamko. Dolgoletni lastnik Picture je med pandemijo zaposlil Thorsona, da se pridruži njegovi novi vodstveni ekipi. Thorson je sprejel (in njegov najstarejši sin gre jeseni na kolidž).

Ima ogromno nabranih izkušenj, ki jih lahko prinese na delo. Thorson se osredotoča predvsem na izboljšanje razporejanja in poteka dela, da bi opravila opravila urejeno. Podjetje je bistveno razširilo svoje izdelke za grafično oblikovanje, storitve in bazo strank, odkar je nazadnje delal tam. "Vrnil sem se v popolnoma drugi vlogi in s tehnologijo se je podjetje spremenilo," pravi. "Vedno sem rekel, 'če se ne učim, ne rastem'."

Podatki o bumerangih so razpršeni in ne posebej globoki, vendar je varno reči, da je praksa v porastu zaradi tesnega trga dela. Na primer, LinkedIn je preučil dejavnost na svoji profesionalni platformi in izračunal, da so bumerangi predstavljali 4.5 % vseh novih zaposlitev med podjetji leta 2021, kar je več od 3.9 % v letu 2019. Raziskave v zadnjih letih kažejo, da ponovni najem predstavlja 10 % do 20 % vseh najema. Preprosto povedano, podjetja potrebujejo usposobljene zaposlene.

"Mislim, da je to dobra strategija, ohranjati dobre odnose z zaposlenimi in jim dati vedeti, da so dobrodošli nazaj," pravi David Delong, predsednik svetovalnega podjetja Smart Workforce Strategies in avtor več knjig, vključno z "Izgubljeno znanje: Soočanje z grožnjo starajoče se delovne sile."

Zaposlovanje nekdanjih delavcev, zlasti izkušenih delavcev, ima delodajalec več prednosti. Prvič, razumejo kulturo organizacije. Po drugi strani so bumerangi pridobili vpogled v delu drugje in lahko v podjetje prinesejo nove ideje.

To je izkušnja Ashisha Shaha, predsednika Forgeahead Solutions, storitev informacijske tehnologije in svetovalnega podjetja s sedežem v Mountain Viewu v Kaliforniji, večina zaposlenih pa je v Indiji. Shah že dolgo vadi, da ostane v stiku z nekdanjimi zaposlenimi in če se na koncu vrnejo, se mu zdi njihovo dodatno znanje prava korist.

»Vedno sem verjel, da so zaposleni v bumerangu naši najboljši zaposleni,« pravi.

Njegova izkušnja ni nenavadna. Vsaj takšen je zaključek študije, ki jo je lani objavilo pet znanstvenikov v reviji Academy of Management Journal. »In With the Old? Preverjanje, kdaj so zaposleni v Boomerangu boljši od novih zaposlenih” so znanstveniki preučili podatke, ki zajemajo več kot 2,000 zaposlenih v obliki bumeranga in 10,000 novih zaposlitev v obdobju osmih let v veliki (neidentificirani) zdravstveni organizaciji. Ugotovili so, da so bumerangi pogosto prekašali nove zaposlene zaradi njihovega poznavanja, kako narediti stvari v organizaciji.

"Natančneje trdimo, da se bumerangi razlikujejo od vseh drugih virov zaposlovanja, ker so ob vstopu v organizacijo že seznanjeni z družbenim sistemom, normami in rutinami, ki urejajo koordinacijo dela in pretok virov v podjetju," pišejo.

Za zaposlene, ki razmišljajo o odhodu iz podjetja, je smiselno aktivno ostati v stiku z nekdanjimi šefi in sodelavci. Povežite se z ljudmi, ki jih poznate v vašem nekdanjem podjetju.

»Želiš, da te vidijo. Poiščite način, da vas obdržijo v njihovih mislih,« pravi Ramien R. Pierre, direktor Inštituta za razvoj in raziskave vodenja pri Svetu izvršnega vodstva, neprofitni organizaciji, ki se ukvarja z umestitvijo temnopoltih na delovna mesta C-Suite v podjetjih s seznama Fortune 500. "Želiš vedeti, kakšne so lahko priložnosti." Pierre je napisal doktorsko disertacijo o zaposlenih v bumerangu v Nasinem centru za vesoljske lete Goddard.

Nedavni upokojenci lahko razmišljajo tudi o tem, da bi postali bumerangi. Pot za visoko kvalificirane zaposlene, da pridejo iz upokojitve, je običajna v panogah, ki temeljijo na znanju, kot je svetovanje. Vse več podjetij v drugih panogah je vzpostavilo formalne programe, ki najemajo upokojence za projekte, zapolnitev počitnic in druga opravila. Druga podjetja se zanašajo na neformalne dogovore.

"Mislim, da če pomeni, da posamezniki, ki razmišljajo o vrnitvi na delo, razmišljajo o odhodu k svojemu prejšnjemu delodajalcu," pravi JR Keller, docent na šoli za industrijske in delovne odnose Univerze Cornell in soavtor knjige o bumerangu, objavljene Academy of Management Dnevnik.

Trenutni tesen trg dela sili uprave, da sprejmejo ponovno zaposlovanje nekdanjih zaposlenih. »Obupajo po talentih,« pravi DeLong, in če bo konkurenca za zaposlene ostala huda, je fenomen bumeranga dober za vodstvo, ki išče delavce, za delavce, ki si želijo boljšo službo, in upokojence, ki se želijo vrniti na trg dela.

Sliši se kot win-win situacija, kajne?