Disney računa na Igerja, da se bo težko odločil glede televizije, pretakanja

Skoraj tri leta je imel Bob Chapek načrt Disney: Načrt Boba Igerja.

"Smo all-in [pri pretakanju]," Iger je dejal aprila 2019, ko je predstavil Disney+, vodilno pretočno storitev podjetja, ki zdaj ima več kot 164 milijonov naročnikov po vsem svetu. Deset mesecev kasneje je Iger napovedal, da bo odstopil s položaja izvršnega direktorja, začne veljati takoj.

Ko je prevzel mesto izvršnega direktorja, je Chapek spremenil Disneyjevo korporativno strukturo, da bi se bolje uskladila s svetom pretakanja. Iger se ni strinjal z načinom, kako je to storil, vendar je bila splošna zamisel o izgradnji Disney+ s porabo milijard za nove vsebine v skladu z Igerjevo strategijo. Nekaj ​​časa je ta strategija delovala. Disney delnice so poskočile med pandemijo, čeprav so tematski parki zaprti in filmi niso bili v kinematografih. Vlagatelji so navijali za izgubljajoče pretočne storitve, dokler so kazale hiperrast.

Toda ko so obrestne mere rasle in Rast strank Netflixa se je v začetku tega leta ustavila, je glasba prenehala. Dodan Disney+ 12.1 milijona naročnikov ta mesec in delnice so padle. Velik del te spremembe v pripovedi je bil pravzaprav Disneyjevo lastno delo, saj so Chapek (in drugi vodje medijev) spodbujali doseganje dobičkonosnosti namesto rasti naročnikov. Del tega premika je bilo Disneyjevo spoznanje, da do leta 230 verjetno ne bo dosegel cilja 260 do 2024 milijonov naročnikov Disney+. Chapek je to letvico znižal avgusta. Disneyjeve delnice so do danes padle za skoraj 40 %.

Seveda, medtem ko je Iger rekel, da je Disney pripravljen na pretakanje, realnost je bila, da ni in še vedno ni. Disney se je držal ESPN kot nosilca kabelskega svežnja. Danes, tako kot leta 2019, je mogoče glavne športne dogodke ESPN (na primer glavno oddajo »Monday Night Football«) spremljati samo na kablu.

Zdaj se je upravni odbor Disneyja obrnil na Igerja, da pripravi nov načrt - ali vsaj izbere novega vodjo, ki ga ima - v vsaj naslednjih dveh letih. Reorganizacija podjetja, da se "več odločanja vrne v roke naših kreativnih ekip", kot Iger včeraj zapisal v svojem dopisu zaposlenim, je preprosta in potrebna prva poteza. Toda to je bolj procesna sprememba kot strateška.

Rich Greenfield, analitik pri LightShed partners, je dejal, da bo Igerjev največji izziv izbira, katera Disneyjeva sredstva naj se v prihodnjih letih prodajo ali odcepijo. To ne bi bilo lahko za nobenega izvršnega direktorja, še posebej pa ne bo lahko za Igerja, ki je z namenom zgradil sodobnega Disneyja. Organiziral je posle za nakup Pixarja, Marvela, Lucasfilma in večjega dela 21st Century Fox.

Iger je imel v preteklosti veliko priložnosti, da se je odrekel kabelskih omrežij, vključno z ESPN ali oddajnim kanalom ABC in njegovimi podružnicami v lasti in upravljanju ali Hulu. V preteklosti tega ni storil nikoli, toda Greenfield je dejal, da misli, da bo zdaj moral.

"Bob Iger bi moral ta konec tedna sesti in narediti seznam sredstev, za katera želi, da Disney obdrži, in tistih, ki se jih želi znebiti," je dejal Greenfield. »Kako bo Disney videti v naslednjih petih letih? Kakšna so sredstva, ki jih moramo imeti? To mora biti na prvem mestu in vsaka odločitev po tem sledi odgovoru.”

Greenfield je priporočil bodisi izločitev ESPN ali dramatično znižanje stroškov, vključno s prenosom obnovitvenih pravic za predvajanje lige NBA, o katerih se bodo ponovno pogajali leta 2023. Prav tako je rekel, da bo poskusil Hulu prodati Comcastu namesto da bi Comcast plačal 9 milijard dolarjev ali več za preostalih 33% delež v streamerju.

Možno je tudi, da bi Iger te odločitve znova prenesel na naslednika. Če se odloči, da je njegova vloga le prehodni izvršni direktor, se lahko osredotoči na iskanje naslednjega vodje Disneyja in tej osebi omogoči, da v naslednjih dveh letih sprejema pomembne odločitve.

Toda to nikoli ni bil Igerjev stil. On v preteklosti trikrat odložil upokojitev obdržati službo. Zdaj se je spet vrnil.

Iger bi lahko odjahal v sončni zahod in se je odločil, da se vrne - tudi po tem, ko je javno rekel: »ne moreš več domov."

To je verjetno znak, da ima ideje, kako premakniti Disney naprej.

"Stari načrt ne more biti nov načrt," je dejal Greenfield. "Ta načrt ni deloval. Iger bo moral sprejeti nekaj težkih odločitev.”

OGLEJTE: Vzpodbudni primer vlagateljice Stephanie Link za Disney