Disney+ sledi najnovejšemu trendu pretakanja: nove funkcije z dodano vrednostjo

Razočarajoče številke, ki jih je poročal Walt Disney v Torkov klic o zaslužku je povzročilo stisko na Wall Streetu, kjer so delnice podjetja padle, in negodovanje med vlagatelji, zaskrbljenimi zaradi naraščajočih izgub v oddelku za pretakanje, kljub velikemu povečanju števila naročnikov.

Izvršni direktor Bob Chapek je orisal obsežne načrte za izravnavo izgub, vključno z zvišanjem cen pretakanja, kar je standardni trik v industriji.

Toda Disney+ poskuša tudi nekaj povsem novega, da bi našel sveže vire prihodkov. Prejšnji teden je zagnal testno delovanje funkcije e-trgovine, ki naročnikom omogoča nakupovanje blaga z blagovno znamko Disney s krmarjenjem po straneh priljubljenih filmov in oddaj v aplikaciji.

Streamer se pridružuje vse večjemu številu konkurentov, ki želijo izkoristiti svoje platforme za nove poti zaslužka. YouTube in Netflix sta v zadnjih dneh prav tako razširila svoje priložnosti za zaslužek, saj se konkurenca v tem sektorju segreva. YouTube je dodal nov portal, imenovan Primetime kanali ki prinaša novo televizijo in filme v streamer. medtem, Netflix je začel sprejemati oglaševanje prvič v svoji zgodovini, v upanju, da bo povečal prihodke in izravnava zavrnitve naročnika v začetku tega leta.

Ti stremerji skoraj niso sami v svojih bojih. Znan industrijski vzorec opuščanja naročnin se je pojavil v zadnjih mesecih po zaporah zaradi pandemije v letih 2020 in 2021, ki so privedle do skokovitega porasta gledanosti pretakanja – časovno natančno sovpada s takrat nedavnimi lansiranji pretakalcev, kot je npr. Disney +, Apple TV + in Peacock.

Stremerji so zredili število naročnikov na podlagi velikega apetita po zabavi v zaprtih prostorih med zaprtjem. Vendar se je število naročnikov za mnoge od takrat zmanjšalo, potrošniki pa so preizkusili tudi različne storitve in nato izbrali par, ki jim je bil všeč.

Medtem ko je bil Disney+ izjemen, ki še naprej raste, ima to prednost, da je na voljo v paketu s Hulu in ESPN+. Kljub temu je pretakanje draga panoga, Disney pa je ob razpisu zaslužka dejal, da je njegov oddelek za pretakanje neposredno uporabnikom utrpel izgubo v višini skoraj 1.5 milijarde dolarjev, kar je več kot dvakrat več kot lani. Kljub temu si je podjetje zastavilo ambiciozen cilj, da bo v naslednjih dveh letih preseglo stroške pretakanja, od tod tudi spodbudo, da preizkusi druge možnosti, kot je dodajanje možnosti e-trgovine na platformo.

E-trgovina: naravni podaljšek za Disney+

Medtem ko YouTube dodaja vrednost z vsebino, Netflix pa z a nadgrajena oglaševalska tržnica, ima Disney verjetno najboljše vire za iskanje novega toka denarja. Nič se ne kosa z Disneyjem v smislu lastništva blagovne znamke, od njegovih princesk do Vojne zvezd do MCU.

Zato se zdi primerno, da bi Disney+ izkoristil te vezi in jih integriral v svojo aplikacijo. Ljudje lahko skenirajo kode QR, ki se prikažejo na zaslonu oz kliknite zavihek »trgovina«. poleg določenih možnosti pretakanja za brskanje po izdelkih, povezanih s filmom ali oddajo.

Na primer, 2022 Film Disney Pixar Svetlobno leto vključuje povezavo do trgovine z majicami in puloverji znamke Buzz. Je brezizgubna razširitev blagovne znamke in zagotovo olajša nakup prazničnih daril za otroke, na primer po skupnem gledanju družinskega filma. (Brez skrbi – povezave so prikazane samo na straneh preverjenih odraslih; vaš 4-letnik ne more porabiti svojega šolskega sklada za lasulje Ariel brez vašega dovoljenja.)

Integracija e-trgovine in gledanja ali pretakanja televizije je bila izvedena že prej, vendar ne z velikim uspehom. Disney je morda blagovna znamka, ki se lahko dejansko prebije, vendar se podjetje ne zanaša samo na nakupovanje, da bi izničilo to milijardo dolarjev izgube iz poslovanja. Tako kot Netflix tudi Disney+ letos uvaja stopnjo, podprto z oglasi.

Ali bodo tudi drugi streamerji kopirali strategijo e-trgovine? Da, če deluje. Medtem bodo pretakalci še naprej spremljali, katere druge nove funkcije, ki ustvarjajo dohodek, uvajajo konkurenti – in ali lahko izkoristijo podobno strategijo.