Disney (DIS) je po zaključku v sredo poročal o uspešnejšem prvem četrtletju proračunskega leta 2023 od pričakovanega, Bob Iger pa je v svojem prvem konferenčnem klicu po vrnitvi na mesto izvršnega direktorja zadel pravi ton, pri čemer je dal prednost ustvarjalnosti in dobičkonosnosti. Po ocenah, ki jih je zbral Refinitiv, so se prihodki medletno povečali za približno 8 % na 23.51 milijarde USD, kar je preseglo pričakovanja analitikov za 23.37 milijarde USD. Dobiček na delnico (EPS) je padel za 6.6 % na letni ravni, na 99 centov, kar je preseglo napovedi za 78 centov. DIS Mountain 2022-03-01 Disneyjeve delnice Delnice Disneyja so po nekaj urah poskočile za približno 5 % na skoraj 118 $ na delnico, kar bi povečalo njegove dobičke na več kot 34 % v letu 2023 na novo leto po strašnem dvoletnem obdobju. Delnica je v začetku marca 203.02 dosegla najvišjo vrednost znotraj dneva vseh časov pri 2021 USD, nato pa decembra močno padla na najnižjo vrednost v 52 tednih pri 84.07 USD. 28, 2022. Bottom Line Disneyjeva četrt je imela veliko za ponuditi bikom. Prednost je prišla na točno tistih področjih, ki smo jih želeli, z izboljšanim nadzorom stroškov v poslu pretakanja in nadaljnjo močjo v tematskih parkih. Na trgu, ki želi videti trajnostno rast pred vsem drugim, je Disneyjeva osredotočenost na dobičkonosnost namesto na lov za rastjo dobrodošla novica. Tudi načrti reorganizacije in prestrukturiranja, ki so bili objavljeni kmalu po izidu dobička, so bili pozitivni. Dolgo smo trdili, da so Disneyjevi stroški previsoki, zato smo veseli, da je vodstvo sprejelo težke, a potrebne ukrepe za zmanjšanje strukture stroškov in izboljšanje možnosti monetizacije vsebine. Ti skupni ukrepi bi morali povečati moč zaslužka Disneyja v prihodnjih letih. Iger je bil odličen prvi konferenčni klic in označil je veliko polj v smislu stroškov, vsebine in zagotavljanja poti do ponovne vzpostavitve dividende. Pravzaprav nam je bilo tako všeč, kar smo slišali, da verjamemo, da bi moral biti aktivist aktivist Nelson Peltz zadovoljen. Ni mu treba biti v upravnem odboru, ker je bilo veliko sprememb, za katere si je prizadeval, izvedenih v sredo zvečer. Ne moremo kriviti Peltza, da je želel odpeljati zmagovalni krog, in mi, delničarji, se zahvaljujemo vsem. Tudi po letošnjem velikem porastu delnic menimo, da se lahko rast nadaljuje, zato ponavljamo našo oceno 1. Četrtletni komentar Začenši s poslom pretakanja smo bili veseli, ko smo videli, da so se izgube pri DTC postopoma znatno izboljšale za 400 milijonov USD. (Čeprav je, kot je razvidno iz tabele zaslužka, izgube družbe DTC medletno znatno narasle na 1.05 milijarde USD.) Del zmanjšanja izgub v primerjavi s četrtletjem je bil posledica višjih prihodkov, vendar je bila pomembna funkcija tudi manjša poraba. Disney je v četrtletju občutno zmanjšal stroške trženja. Ni vam treba biti tako promocijski in loviti naročnikov, če imate odlično blagovno znamko in so stranke zveste tudi s povišanji cen. V tekočem četrtletju vodstvo pričakuje, da se bodo poslovni rezultati izboljšali za 200 milijonov dolarjev, izgube pa so vezane na okoli 800 milijonov dolarjev, kar je v skladu z ocenami na Factsetu. Če se obrnemo na parke, je bilo to četrtletje, ki se je vrnilo nazaj, z 2.2 milijarde dolarjev prihodkov iz poslovanja, z močnimi maržami tako doma kot na mednarodni ravni, zlasti ko se je okrevanje po covidu v slednji začelo oblikovati. Zanimivo bo videti, kako bodo marže parka letos zdaj, ko je vodstvo osredotočeno na izboljšanje izkušnje gostov s selektivnim upravljanjem zmogljivosti po ugodnejših cenah. Toda kljub upočasnitvi gospodarstva Disney ni opazil pravega zmanjšanja povpraševanja, kar se nam zdi logično. Ljudje povsod še vedno dajejo prednost izkušnjam, kot so potovanja in restavracije, pred blagom. Vodstvo je od četrtletja do danes povedalo, da je obisk parkov v Walt Disney Worldu in Disneyland Resortu višji kot v prejšnjem letu, ta trend pa naj bi se nadaljeval glede na njihove knjige rezervacij. Igerjev načrt Več kot 2 in pol meseca po vrnitvi na mesto izvršnega direktorja namesto odpuščenega Boba Chapeka je Iger začel pogovor po zaslužku s poudarjanjem uspeha, ki ga je dosegel, odkar je leta 2005 prvič postal izvršni direktor Disneyja, ko je vodil podjetje skozi dve pomembni preobrazbi pred leta 2020 zapusti službo. Prva preobrazba je poudarila nove ustvarjalne znamke in franšize s prevzemi Pixarja, Marvela in Lucasfilma. Drugi je bil Disneyjev prodor v digitalni svet z uspešnim lansiranjem svojih pretočnih platform. Iger zdaj verjame, da je čas za tretjo preobrazbo, tisto, ki podjetje po njegovih besedah postavi "na pot do trajne rasti in dobičkonosnosti, hkrati pa zmanjša stroške za izboljšanje marž in donosov." Takoj je poudaril, da se mora ustvarjalnost preseliti nazaj v središče podjetja. Želi opolnomočiti kreativne voditelje v podjetju in jih narediti odgovorne za glavne odločitve, na primer, kakšna vsebina se naredi, kako se distribuira in monetizira ter kako se trži. Poleg tega se Disney reorganizira v tri glavne poslovne segmente: Disney Entertainment, oddelek ESPN in enoto Parks, Experiences and Products. Morda je nekoliko vznemirljivo videti, da gre Disney skozi še eno reorganizacijo, vendar je to videti primerno glede na uničenje ustvarjalnosti in premajhno monetizacijo vsebine, ki se je zgodila pod Chapekovim režimom. Iger želi, da bi bil Disney učinkovitejši, in verjame, da bo ta prenova omogočila stroškovno učinkovitejši in poenostavljen pristop k njegovemu delovanju. Iger je tudi napovedal pomemben cilj prihranka stroškov v višini 5.5 milijarde dolarjev, kar bi moralo biti dobro za vlagatelje. Zmanjšanja stroškov, ki niso povezani z vsebino, bodo skupaj znašala približno 2.5 milijarde USD, od katerih je 1 milijarda USD prihrankov že v teku in je bila predvidena v smernicah prejšnjega četrtletja. Ti rezi naj bi izhajali iz prodajnih, splošnih in administrativnih stroškov ter drugih operativnih stroškov v podjetju. Na žalost to pomeni, da bo Disney zmanjšal svojo delovno silo za približno 7,000. Druge 3 milijarde dolarjev prihranka so na strani vsebine in naj bi bili razporejeni v naslednjih nekaj letih, razen športa. Disney mora narediti vse, kar je potrebno, da ponovno pridobi nadzor nad stroški in potisne svoje pretočno poslovanje k trajnostni donosni rasti. Vodstvo si še naprej prizadeva, da bi Disney+ dosegel dobičkonosnost do konca proračunskega leta 2024. Nenazadnje smo končno dobili odgovor, kdaj bo Disney lahko ponovno uvedel svoje dividende, ki jih podjetje ni izplačalo od svoje prvotne ustavitve spomladi 2020 med pandemijo. Potem ko se je bilanca stanja porušila zaradi nakupa 21st Century Fox in so se izgube pri pretakanju kopičile, smo začeli izgubljati upanje, da se bodo dividende vrnile v bližnji prihodnosti. V sredo zvečer smo pridobili jasnost, ko je Iger dejal, da namerava zaprositi upravni odbor za odobritev ponovne vzpostavitve "skromne" dividende do konca tega koledarskega leta. Tako ugledno podjetje, kot je Disney, bi moralo izplačevati dividende in veseli smo, da prizadevanja vodstva za zmanjševanje stroškov postavljajo velikana zabavne industrije na pot, da jih ponovno izplača. (Dobrodelni sklad Jima Cramerja je dolg DIS. Glejte tukaj za celoten seznam delnic.) Kot naročnik CNBC Investing Club z Jimom Cramerjem boste prejeli opozorilo o trgovanju, preden Jim sklene trgovanje. Jim počaka 45 minut po pošiljanju opozorila o trgovanju, preden kupi ali proda delnico v portfelju svojega dobrodelnega sklada. Če je Jim govoril o delnici na televiziji CNBC, počaka 72 ur po izdaji opozorila o trgovanju, preden izvede posel. ZGORNJE INFORMACIJE V INVESTING CLUBU VELJAJO NAŠI POGOJI IN POLITIKA ZASEBNOSTI SKUPAJ Z NAŠO ZAMIKANJE ODGOVORNOSTI. NOBENA FIDUCIARNA OBVEZNOST ALI DOLŽNOST NE OBSTAJA ALI NI USTVARJENA ZARADI VAŠEGA PREJEMA KAKRŠNIHKOLI INFORMACIJ, POSREDOVANIH V POVEZAVI Z INVESTING CLUBOM. 
Bob Iger, nekdanji izvršni direktor podjetja Walt Disney Company
Scott Mlyn | CNBC
Disney (DIS) je po zaključku v sredo poročal o uspešnejšem prvem četrtletju proračunskega leta 2023 od pričakovanega, Bob Iger pa je v svojem prvem konferenčnem klicu po vrnitvi na mesto izvršnega direktorja zadel pravi ton, pri čemer je dal prednost ustvarjalnosti in dobičkonosnosti.
Vir: https://www.cnbc.com/2023/02/08/disney-ceo-bob-iger-puts-turnaround-plans-in-place-after-a-solid-quarter.html