Invalidski ponos in naslednji val vključevanja

Ko se mesec ponosa invalidov bliža koncu, se spomnimo, da to ni konec, ampak čas v času, da ponovno osmislimo invalidnost v njenem bistvu. Sam odnos invalidnosti v matrici družbe in kulture je v nenehnem nihanju in se še naprej razvija. Koncept Disability Pride ponuja most za organizacijsko kulturo, ki omogoča ne le večjo ozaveščenost o invalidnosti, temveč tudi prepoznavanje trenutnih okoliščin kot trenutek priložnosti.

V času, ko postajajo raznolikost, pravičnost in vključenost (DEI) temelj poslovnega razmišljanja, ima vodstvo znova možnost, da ponovno oceni invalidnost kot kritičen del strateške rasti, medtem ko to preživeto izkušnjo sprejme kot osrednjo za večjo konkurenčno prednost. Vendar pa mora vodstvo podjetja, preden lahko resnično sprejme ta način razmišljanja, priznati, da trenutni model DEI ni dovolj. Pravzaprav manjka temeljna sestavina, ki je bila osrednja za izkušnjo invalidnosti, vloga dostopnosti.

Prepogosto je dostopnost stisnjena skupaj s predstavami o skladnosti in tehnološkimi ali arhitekturnimi spremembami, ki so značilne za skupnost invalidov. Dejstvo je, da to ne more biti dlje od resnice. Čeprav je inherentna vrednost dostopnosti pomembna za splošno vključenost invalidov v družbo, ima veliko večji vpliv, kot si pogosto predstavljamo. V tem času, ko je kultura dela na prelomnici, bi morali biti vodje podjetij dovzetni za idejo, da lahko pogled na izkušnje z invalidnostjo in vlogo dostopnosti pomembno vpliva na organizacijski tok.

Koncept dostopnosti je okno v razširitev same ideje o invalidnosti kot poslovne filozofije. Namesto da bi na skupnost gledali samo kot na še eno »manjšinsko skupino« znotraj organizacijske kulture, gre za vodilno linijo, ki povezuje organizacijo v njeni celoti. Nihče ne pravi, da bi zanikali ponos na invalide, ravno nasprotno, ponos na invalide je ključen za organizacijsko rast, saj osvetljuje nianse in zapletenost tega, kdo smo kot človeška bitja, in da invalidnost izpostavlja vrednost človeške spremenljivosti.

Vodje podjetij so v trenutku, ko priznavajo pomen človeške spremenljivosti, lahko končno prepoznajo potrebo po tem, da dostopnost postane večji del poslovnega leksikona. Organizacije bi morale sprejeti novo kratico, namesto samo DEI, dodati bi morale dostopnost mešanici, ki bi ustvarila DEIA ali IDEA (da se ne zamenjuje z Zakonom o izobraževanju posameznikov s posebnimi potrebami), ki poudarja dostopnost kot nujno dodano vrednost praksi vključevanja.

IDEA ali DEIA mora postati temelj poslovnega strateškega načrtovanja v digitalni ekonomiji 21. stoletja. Dostopnost odpira vrata ustvarjalnosti in priložnosti, ki jih je treba še odkriti, ter podjetjem ponuja tehniko za bolj humanističen pristop, ki moti status quo. Z doseganjem te nove prelomne točke vključevanja je odgovornost invalidskega ponosa avtoriteta, kjer lahko invalidi pomagajo vodilnim v podjetjih v digitalnem gospodarstvu krmariti po teh novih vodah in zagotavljajo raven smernic. To so smernice, ki začnejo preoblikovati, kako lahko invalidi zavzamejo svoje mesto v tej razvijajoči se gospodarski pokrajini. Kot je dejal Shimon Peres, nekdanji izraelski premier in Nobelov nagrajenec: "Zame je sanjati preprosto biti pragmatičen." Če pogledamo v prihodnost, bi moralo biti sprejemanje invalidnosti preprosto stvar načela za oblikovanje popolnoma realiziranega posla vključevanja.