Costco zvišuje cene, medtem ko jih cilj znižuje

Pandemija je zmotila različne trgovske verige. Covid je ustvaril težave z dobavno verigo, kjer naročeni artikli prispejo dlje, vendar to ni edina težava, s katero se soočajo trgovci na drobno, vključno s Targetom. (TGT) - Pridobite poročilo o ciljni družbi in Costco (COST) - Pridobite poročilo Costco Wholesale Corporation.

Poleg tega, da dobave postanejo nepredvidljive, je napovedovanje povpraševanja veliko bolj zahtevno. Običajno lahko trgovci na drobno uporabijo prodajo preteklih let za napovedovanje povpraševanja v naslednjem letu. V trenutnem obdobju je povpraševanje postalo tekoče in vzorci strank so se večkrat spremenili.

Ko so se zapore prvič začele, je na primer primanjkovalo toaletnega papirja, papirnatih brisač in številnih drugih izdelkov. To se je zgodilo, ker so ljudje, ko so prenehali hoditi v službo, več teh izdelkov porabili doma. In ker pisarniški toaletni papir in papirnate brisače niso enaki tistim, ki jih uporabljamo doma, so trgovine razprodane.

Odpravljanje te težave je trajalo tedne, ker je bilo treba prilagoditi dobavne verige. Proizvajalci so morali proizvodnjo dobesedno preusmeriti v izdelavo več izdelkov, ki jih uporabljamo v naših domovih.

Ker se je pandemija zavlekla, se je ta scenarij večkrat ponovil na različnih območjih. To je pripeljalo do tega, da je Target na koncu imel preveč nekaterih izdelkov, zaradi česar bo znižal cene, da bi prodal nekaj presežka.

Costco, ki ima veliko bolj osnovno izbiro izdelkov, se je uspel večinoma izogniti težavi s presežnimi zalogami, ki je pestila njegovega tekmeca. Toda povečani stroški, zlasti za gorivo in delo, so ga prisilili, da del teh povišanj prenese na stranke.

Joe Raedle/Getty

Cilj ima preveč zalog

Ko potrebujete toaletni papir ali mačjo hrano, nikakor ni pomembno, da ima vaša lokalna trgovska veriga skladišče, polno televizorjev.

Težava je v tem, da je bilo pred nekaj meseci, ko so bili ljudje še previdni, povpraševanje po televizorjih veliko. Veriga trgovin ne more hitro obnoviti zalog televizorjev, zato je Target naročil novo ponudbo na tem območju - po katerem ni bilo več velikega povpraševanja, ko je prispel.

Ta scenarij se je ponovil na različnih področjih izdelkov, pri čemer je maloprodajni velikan pustil veliko zalog, le ne predmetov, ki si jih kupci trenutno želijo. To veže gotovino, zato se je podjetje odločilo znižati cene, da bi se znebilo nekaj presežka. Te poteze je pojasnil v sporočilu za javnost:

Pomaknite se do Nadaljuj

"Podjetje načrtuje več ukrepov v drugem četrtletju, vključno z dodatnimi znižanji, odstranjevanjem presežnih zalog in preklicanjem naročil."

Izvršni direktor Brian Cornell je jasno povedal, da podjetje vidi te težave kot logistični problem, ne pa kot znak, da ima dolgoročne težave s svojo bazo strank.

"Targetovo poslovanje še naprej ustvarja zdravo povečanje prometa in prodaje, kljub trajni volatilnosti v makro okolju, vključno s spreminjajočimi se vzorci nakupovanja potrošnikov in hitro spreminjajočimi se pogoji poslovanja," je dejal.

Odprodaja teh artiklov bo škodila Targetovi kratkoročni dobičkonosnosti, vendar bi lahko povečala tudi prodajo v isti trgovini. Podjetje nima težav s prometom – število strank se je povečalo – zato bi lahko nižje cene spodbudile prodajo na območjih, ki so se upočasnila zaradi spreminjajočih se tržnih razmer (morda ne iščete televizorja, vendar ga boste morda kupili po pravi ceni ).

Costco je dvignil cene

Costco deluje po modelu, ki temelji na članstvu. Jasno je dalo vedeti, da ni za zdaj dvig cen članstva. Vendar pa je tudi jasno povedal, da nekaj povečanja stroškov prenaša na člane.

»Mislim, da si vedno želimo biti najboljša vrednost na trgu. In kolikor to še naprej izkazujemo, mislim, da nam je lažje prenesti višje cene ali višje stroške prevoza ali stroške surovin, če predpostavimo, da to vrednost pokažemo na trgu,« je dejal višji podpredsednik Bob Nelson med verige razpis poslovnega izida v tretjem četrtletju.

Vir: https://www.thestreet.com/investing/costco-raises-prices-while-target-lowers-them?puc=yahoo&cm_ven=YAHOO&yptr=yahoo