Čestitke, Clif Bar! Njegova prodaja Mondelezu krepi naše mnenje, da je to "desetletje ESOP"

Iskrene in iskrene čestitke Clif Bar & Company in njenim zaposlenim za njihov pomemben dogovor o prodaji podjetju Mondelēz International! Proizvajalec naravne energije, prehrane in prigrizkov – v 20-odstotni lasti njegovih zaposlenih – se je prodal za 2.9 milijarde dolarjev z dodatnimi možnostmi zaslužka.

Clif Bar ter Gary Erickson in Kit Crawford, lastnika moža in žene in so-glavni vizionarji, so naši prijatelji že več kot ducat let. Imel sem privilegij delati s Clif Barom, ko so spomladi 20 vzpostavili 2010-odstotni načrt ESOP s prodajo navadnih delnic v družinski lasti in od takrat vzdržujejo vezi.

Pričakovana pridobitev Clif Bara in drugi večji razvoj lastništva zaposlenih me prepričajo, da se uresničuje moja trditev pred več kot enim letom, da bo to »desetletje ESOP«.

Odkar se je začela pandemija koronavirusa, smo opazili porast lastništva zaposlenih. To so podprla podjetja PE, ki jih vodita globalni investicijski velikan KKR & CO in Long Point Capital, med drugim z uporabo široko zasnovanega modela angažiranosti zaposlenih, ki želi, zlasti za KKR, narediti vsakega delavca v ameriškem proizvajalcu. pridobi a udeleženec v uspehu podjetja, v katerem delajo.

Opažamo, da narašča število držav, ki ustanavljajo državne centre ESOP, da bi družinskim in drugim podjetjem pomagali zagotoviti prednosti lastništva zaposlenih. In lani decembra, po kongresu delovala da bi 100-odstotni ESOP izpolnili pogoje za nadaljnje vladne pogodbe z edinim virom, je predsednik Biden podpisal zakon o prvem programu vladnih pogodb, ki posebej spodbuja ESOP. Zakon namenja sredstva tudi za izboljšanje izobraževanja o lastništvu zaposlenih. (Da je Jared Bernstein, dolgoletni zagovornik lastništva zaposlenih, zdaj član Sveta ekonomskih svetovalcev Bele hiše, je verjetno pomagal sprejeti to prelomno zakonodajo.)

Kar zadeva Clif Bar, je Kit, ko je napovedal program ESOP, pojasnil, da sta Gary in ona »želela ustvariti podjetje, v katerem bi želeli delati. Dodala je: »Lastništvo zaposlenih je še en način, kako lahko vodimo drugačno vrsto poslovanja: tisto, ki navdihuje ekipo ljudi, da pripravi okusno, hranljivo hrano, ki bi jo radi jedli, in ki si prizadeva za bolj zdravo, več trajnostni svet."

Kultura, vrednote in temelj petih različnih stremljenj Cliff Bara poudarjajo, kako pomembno je, da Clif Bar daje lastništvo in sodelovanje zaposlenih. Njegove težnje – ki vključujejo ljudi, planet, skupnost, podjetja in blagovno znamko – so prepričljivo pojasnjene in osvetljene v letnem poročilu podjetja za leto 2020. poročilo, Premaknimo svet, ki bo navdušila vsakega gledalca.

Navdušeni smo nad zaposlenimi lastniki Clif Bara (čigar prvotno 20-odstotno lastništvo kaže na 580 milijonov dolarjev "nagrado" od nakupa Mondeleza) in nestrpno jih bomo spremljali, kako pišejo svoje naslednje poglavje na globalni platformi.

Kot sem že trdil, lastništvo zaposlenih ponuja »win-win-win«. Dobiš kulturo in angažiranost – in misli in ideje dobiš od ljudi, ki so na liniji in delajo. S temi posebnimi sestavinami dosežete rezultate, ki so bili prej nepredstavljivi.

Bravo, Clif Bar! In čestitke Mondelezu, da si je zagotovil še eno ikonično blagovno znamko.