Podjetja skrbijo kraje časa – a kdo komu jemlje?

Ste kdaj opravili osebni opravek, ko ste bili na uri v službi?

Ali pa ste morda porabili preveč ur v službi za nakupovanje na Amazonu, pregledovanje najnovejših objav na Facebooku ali delo na stranskem nastopu, ki dopolnjuje vaš dohodek.

Delodajalci na to gledajo kot na »krajo časa« in za mnoge od njih to postaja resna skrb, zlasti ker je zaradi dela na daljavo težko spremljati, kaj delavci počnejo. Medtem ko delodajalci ugotavljajo, kako spraviti krajo časa pod nadzor, so se v pomoč pojavili celo programski sistemi za sledenje.

Toda kraja časa lahko deluje v obe smeri.

Tako kot lahko zaposleni ukrade čas podjetju tako, da si vzame odmore, ki so daljši od dovoljenega, ali ponaredi podatke na časovnici, lahko podjetje ukrade čas delavcem. To se pogosto naredi tako, da se od njih zahteva, da opravijo dodatno delo, ki presega njihov običajni delovni čas, ne da bi jim za to plačali. To je mogoče storiti tudi tako, da se udeležijo obveznih usposabljanj, ki so tudi neplačana in izven običajnega delovnega časa.

In na žalost ta vrsta kraje časa pogosteje prizadene marginalizirane ljudi, od katerih se zahteva, da se potrudijo in delajo več kot drugi, da bi jih upoštevali pri možnostih napredovanja.

Monumentalna napaka vodstva

To je morda razočaranje, če se naučimo, vendar ne bi smelo biti presenetljivo. V zgodovini se je pričakovalo, da bodo barvni ljudje, pripadniki spolnih manjšin in ljudje s posebnimi potrebami delali dvakrat več kot prevladujoča skupina, tudi če so izčrpani, izgoreli in se borijo z dnevnimi mikroagresijami. Tudi takrat je lahko njihovo delo pogosto spregledano in podcenjeno.

Podjetja, ki zaposlene postavljajo v situacije, v katerih se od njih pričakuje, da bodo opravljali dodatno delo in vložili dodatne ure, morda mislijo, da iz svojih ljudi izkoristijo kar največ. Toda v resnici delajo ogromno napako, ki se lahko vrne, da jih preganja in spodkopava bistvo.

Zakaj je tako?

Ker je ideja, da morajo nekateri zaposleni biti vlečni konji na račun svojega fizičnega, duševnega in finančnega počutja, škodljiva za vodstvo, druge zaposlene in delovno mesto kot celoto. S časom se ti delavci naveličajo svojega delovnega časa, ki tako zahrbtno posega v njihov osebni čas. Postanejo manj pripravljeni storiti več za vodstvo, na katerega morda zdaj gledajo kot na brezskrbnega in nesočutnega. Izgubijo željo po sijaju in se namesto tega osredotočijo na samoohranitev. Nenadoma postane odličen delavec, na katerega bi podjetje lahko računalo, razočaran; nekoga, ki se počuti preobremenjenega in premalo cenjenega – ker so.

Z drugimi besedami, s tem, ko te delavce prisili več, vodstvo na koncu dobi manj.

Seveda veliko podjetij raje zaposluje ambiciozne ljudi, ki lahko brez pritoževanja delajo 12 ur na dan. Vendar ne more vsaka oseba – niti ne vsak zaposleni, ki ga menedžerji smatrajo za A-igralca – delati neskončne ure, ne da bi izgorela.

Žrtev kraje časa – ali storilec?

Ljudje živijo zunaj svojega dela. Imajo družine in prijatelje ter stvari, ki jih morajo opraviti, ne da bi jih skrbelo, da bodo videti, kot da se izmikajo svojim dolžnostim, če ne ostanejo na delovnem mestu – ali pred prenosnim računalnikom doma – še dolgo po koncu delovnega dne. čez.

Delavci ne bi smeli imeti občutka, da se jim lahko njihov zasebni čas v trenutku iztrga iz dvomljivih razlogov, in da bodo njihove možnosti za napredovanje v organizaciji ogrožene, če se ne bodo odločili za te dodatne ure.

Tu se morajo delodajalci dobro poglobiti; vključite se v malo introspekcijo, tako rekoč.

Ali vas kot izvršnega direktorja ali menedžerja skrbi, da bi bili žrtev kraje časa, čeprav ste v resnici morda storilec?

Ali svoje ekipe nerazumno obremenjujete, saj veste, da bo edini način za izpolnitev nalog ta, da delate dlje od običajnih ur? Ali ne spoštujete meja med osebnim in službenim časom? Ali te stvari pogosteje počnete z marginaliziranimi skupinami?

Če je tako, je treba obračunati.

Čas je, da končamo krajo časa s strani vodstva; vrniti se k vrednotenju tega, kar vsak zaposleni prinese organizaciji, in – kar je prav tako pomembno – ceniti jih kot ljudi.