Burns & McDonnell krmari prehod med električno revolucijo in krizo dobavne verige

Industrija električne energije doživlja največjo revolucijo od ustanovitve Thomasa Edisona, Nicole Tesle, Georgea Westinghousea in drugih pionirjev.

Gre za revolucijo, ki sega v vse vidike delovanja javnih služb, od prednosti podatkov do prehoda s proizvodnje premoga in zemeljskega plina na veter in sonce.

Spremembe so monumentalne, vendar se dogajajo v industriji, ki je v osnovi konzervativna in nenaklonjena tveganju.

Da bi razumel dinamiko pri delu, sem opravil virtualni intervju s tremi praktičnimi inženirji iz Burns & McDonnell, podjetje za inženiring, gradbeništvo in arhitekturo s sedežem v Kansas Cityju v Missouriju, katerega stranke so razporejene po vsej komunalni pokrajini, od podeželskih zadrug do komunalnih služb v občinski lasti do velikih podjetij v lasti investitorjev.

Burns & McDonnell je v lasti zaposlenih in ima več kot 10,000 inženirjev, gradbenih in obrtnih strokovnjakov, ki delajo od Škotske do San Diega. Poleg elektroinštalacij ponuja celoten nabor storitev. Projektira in gradi mostove, rafinerije, komunikacijska omrežja in pomaga pri vojaških objektih.

Pogovor z inženirji je podoben pogovoru z zdravstvenim osebjem in ne s pacienti. Na voljo so tako za dolgoročno načrtovanje kot tudi za takojšnjo krizo, ki omaja sposobnost podjetja, da ohrani prižgane luči.

Meghan Calabro je v središču dogajanja, bi lahko rekli. Kot izvršna direktorica za posodobitev distribucije pri Burns & McDonnell vodi ekipo 225 inženirjev in oblikovalcev, razporejenih na številne projekte.

Notranje in zunanje sile

Calabro razume notranje in zunanje sile, ki delujejo v javnih službah. "Izziv je uravnotežiti takojšnje potrebe v realnem času z dolgoročnim načrtom kapitalskih naložb vsakega podjetja." Na primer, rekla je: »Pred kratkim smo imeli tornado dolet v Kansas Cityju. Zdaj, veste, gredo ven in naredijo vse, da se ponovno vklopi, na primer zamenjava drogov in obnavljanje prevodnikov."

Za Calabro je največji izziv za gospodarske družbe vlečenje med realnimi potrebami sedanjosti in njihovimi »velikimi sanjami, da bi jih naredili večje, boljše, močnejše, pametnejše«.

Soočanje s tem izzivom je trenutno oteženo s skoraj pohabljenim pomanjkanje dobavne verige.

Matt Olson, generalni direktor skupine za telekomunikacije pri Burns & McDonnell, je dejal, da je pomanjkanje resno in postaja vse hujše. Komunale lahko zberejo posadke, vendar so neuporabne, če jih ni mogoče opremiti, je dejal.

Pomanjkanje sega vse od običajnih stvari, kot so vijaki, do tovornjakov in dvigal. "Na voljo imamo 47 mesecev, da dobimo novo dvigalo za tovornjak," je dejal Olson.

Produktivno razporejanje posadk je zaradi pomanjkanja velik glavobol, je dejal. To so lahko posadke Burns & McDonnell, posadke izvajalcev ali posadke, ki jih zagotovi gostiteljski pripomoček. Toda ne glede na to, katere posadke so, morajo biti dodeljene. Ko so bile opravljene veliko vnaprej, se zdaj naloge zaradi pomanjkanja izvajajo na pol dneva, zaradi česar je težko organizirati produktivno delo.

Pomanjkanje osebja

Drugi velik izziv, s katerim se soočajo komunalna podjetja, je pomanjkanje osebja. "Poleg pomanjkanja materialov je pomanjkanje človeških virov ključnega pomena," je dejal Olson in dodal: "Vsako podjetje se sooča s to krizo, od linijskih strokovnjakov do inženirjev, potrebnih za upravljanje in načrtovanje sprememb, ki jih morajo podjetja izvesti."

Velika revolucija uporabnosti kliče po tem, da bi jo ljudje obvladali in videli skozi.

Burns & McDonnell ima svetovalno podjetje pod imenom 1898 & Co. — pomig ustanovitvi podjetja ob koncu 19.^th stoletja. Lucas McIntosh, generalni direktor, vidi svetovalno funkcijo kot tisto, ki se veseli. »Najboljša beseda za to, kar počnemo, je 'načrtovanje.' ” To se lahko razlikuje od velikih premikov, s katerimi se bodo podjetja soočila v prihodnosti, do njihovih neposrednih potreb.

Ko je govoril o načrtovanju komunalnih storitev, je McIntosh dejal: »Posadke so zelo dobre pri popravljanju pokvarjenega. Velik del današnjega dela javnih služb predstavlja ravnotežje med delom in sredstvi, hkrati pa poskuša doseči spremembe.

Cilj je premakniti projekte naprej, ne s popravljanjem stvari po starih standardih, temveč z izvajanjem sprememb, ko se stvari premikajo naprej.

McIntosh je pojasnil: »Za pripravo ekip je potrebno sodelovanje inženiringa in oblikovanja ter načrtovanja in načrtovanja. To pomeni novo opremo in cilje za implementacijo novih standardov in dizajnov, tako da napredujemo v smeri posodobitve v našem vsakodnevnem delu, namesto da bi se ponovno zavezali starim oblikovalskim standardom."

Inženirji Burns & McDonnell so vsak na svoj način opozorili na boj z vztrajnostjo starega in zahtevami novega. C-Suite lahko naroči novo in revolucionarno, toda vztrajnost preteklosti, skušnjava starega, ker je delovalo, je močna sila na delovnem mestu.

Za razliko od ponovnega opremljanja tovarne, je poudaril Calabro, »komunalno podjetje ne more zapreti več mesecev, medtem ko je celotna tovarna preoblikovana in preopremljena. Luči morajo ostati prižgane."

Kljub temu je dejala, da ni bolj vznemirljivega kraja kot v komunali, ko je prišlo do prekinitve oskrbe. Vsak osredotoča svojo energijo in si prizadeva za en cilj: ponovno prižgati luči. Zabavne, pomembne stvari.