Izgradnja učinkovitejšega stila vodenja

Nekoliko se naježim, ko me prosijo, naj spregovorim o »iskanju avtentičnosti«, zlasti v kontekstu ženskega vodenja. Videla sem, da sta pristnost in ranljivost prikazani kot edinstveni ženski veščini, ki ju opisujejo celo kot vodstvene »supermoči«.

Toda skrbi me, da sta pristnost in ranljivost pogosto preveč poenostavljeni ali pomešani na način, ki na koncu ni v pomoč ženski karieri. Obstajajo časi, ko je preglednost ključnega pomena pri gradnji ekipe. Ko so dogodki izjemni in nepredvidljivi, je večina vodstvenih delavcev doživela skušnjavo, da bi na vprašanje o izzivih v dobavni verigi ali gospodarskih ovirah odgovorili z odkritim: "Popolnoma nimam pojma, kaj bi morali narediti."

Težava je v tem, kot je modro ugotovila Toni Morrison, "nekdo mora prevzeti odgovornost za to, da je vodja."

Moje izkušnje so pokazale, da so najučinkovitejši voditelji veliko bolj osredotočeni na potrebe ljudi okoli sebe, kot pa preveč osredotočeni nase. Veliki voditelji izkazujejo močno zavedanje o tem, koga vodijo, kam jih vodijo in kaj je potrebno za dosego tega cilja. To pomeni, da je učinkovito vodenje odvisno od dejanj in vedenja, ki bodo vaši ekipi pomagali pri premikanju v določeno smer.

Tukaj je pomemben odtenek. Včasih bo to, da boste delili nekaj več o sebi, pomagalo vaši ekipi priti do skupnega cilja. Toda spretnost vodenja, ki vas bo opremila, da prepoznate, kdaj je to potrebno, zahteva, da se popolnoma zavedate, razumete in cenite občutke in misli drugih.

To je empatija, ne ranljivost.

Pri lastnem vodenju sem videl, da me moje ekipe potrebujejo, da pokažem vizijo in vodstvo v kritičnih trenutkih. Želijo vedeti, da imam naše cilje in naše poslanstvo pred očmi ter da je delo, ki ga opravljamo skupaj, del odločnega, namenskega načrta, ki nas bo postavil pri doseganju naših ciljev. To ne pomeni, da moram biti vedno optimistična, večna navijačica. Vendar zahteva samozavestno obnašanje. Naši tedenski sestanki ekipe se vedno začnejo s hitro prijavo, da vidimo, kako gre vsakemu članu ekipe. Namen je ugotoviti, kaj potrebujejo za nadaljnji napredek.

To je priložnost, da ocenim, kaj deluje in kaj je treba spremeniti. Je priložnost za nabiranje znanja in krepitev zavesti, vedno v kontekstu našega poslanstva in ciljev. Nato moram to razumevanje uporabiti za opolnomočenje ekipe za to, kar sledi.

Imel sem srečo, da sem delal za in z več odličnimi voditelji. Od teh posameznikov sem se naučil, da obstaja vodstvena drža, ki izraža usposobljenost. Prepričan sem, da ti učinkoviti vodje niso bili vedno prepričani o rezultatih naših prizadevanj, vendar sem jim zaupal, da nas bodo premaknili v smeri naših ciljev in po potrebi popravili smer. Njihove besede in dejanja so vzbujala to zaupanje. Videti so bili samozavestni, zato sem zaupal v njihovo vodstvo.

Zato pravim, da je pristnost precenjena. Veliki voditelji delujejo kot voditelji, kljub lastnim strahovom in negotovosti. Obvladali so veščino prepoznavanja, kaj je resnično potrebno za navdihovanje drugih.