"Dobesedno jaz," mi je pred kratkim sporočil prijatelj. Sporočilo je bilo priloženo tvitu zgodbe, ki sem jo napisal o tem, kako iskalci zaposlitve si želijo novih nastopov preden turbulentna gospodarska pokrajina postane še bolj negotova.
Bil sem kar šokiran – ta prijatelj ima dobro službo. Dobro plačilo. Res je, da je minilo leto ali več, odkar sem z njim na dolgo govoril - to bo storilo, če živita drug od drugega. Ali sem zamudil večjo (nesrečno?) posodobitev kariere? Ali je bil odpuščen? Pustil službo zaradi psihične izčrpanosti pandemije? To ni bilo izven področja možnosti; tako je bilo pri več kot nekaj prijateljih. Ali pa si je morda želel pobegniti iz strupenega delovnega okolja?
Izkazalo se je, da je še vedno v ugledni novičarski hiši, kjer je delal pet let. In všeč veliko Američanov, išče svoj naslednji nastop.
Moj prijatelj pravi, da se počuti podcenjenega, premalo plačanega in preobremenjenega. Počuti se, kot da je prerasel delo, ki ga opravlja, in čaka na pravo priložnost, da ga požene naprej na potencialno bolj zelene karierne pašnike.
To razmišljanje se verjetno zdi znano mnogim ljudem, ki so opazovali, kako so njihovi kolegi odhajali zaradi novih vlog na tem močnem trgu dela. Hkrati se vodstveni delavci trudijo zaradi toka zaposlenih, ki množično zapuščajo organizacije. Maja je 4.3 milijona Američanov pustilo službo, s čimer se nadaljuje trend "velikega odstopa". In delodajalcem je bilo težko zapolniti odprta delovna mesta, ki jih ustvarjajo ti veliki odstopniki. Konec maja je bilo v ZDA odprtih 11.3 milijona delovnih mest, število zaposlenih pa se je iz meseca v mesec malo spremenilo in znaša 6.5 milijona. Poleg tega je vse to zaposlovanje drago: podjetja običajno porabijo 4,700 USD, ko zaposlovajo za eno odprto vlogo.
Ali ne bi bilo lažje, če bi se podjetja samo potrudila, da bi bili njihovi trenutni zaposleni zadovoljni? Seveda lahko v nekaterih primerih vključitev novih talentov oživi organizacijo. Toda v zadnjem času to ameriškim podjetjem ne gre tako dobro. Namesto tega izkušeni zaposleni odidejo skozi vrata in s seboj odnesejo svoje institucionalno znanje.
Kljub temu, da je milijone delavcev dalo odpoved, podjetja pravzaprav nimajo pojma, zakaj zaposleni odpuščajo, pravi Bill Schaninger, višji partner pri McKinsey & Co., ki je soavtor poročila o tem, kako se lahko organizacije spopadajo z izčrpanostjo, hkrati pa pritegnejo in zadržijo talente. V anketi so delodajalci kot razloge za odhod zaposlenih navedli nadomestilo, ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem ter izgorelost. Medtem ko so imeli delavci te pomisleke, glede na McKinsey poročila so bili glavni trije dejavniki, ki so jih navedli: ne počutijo se cenjeni s strani svoje organizacije, ne počutijo se cenjeni s strani vodje in ne čutijo občutka pripadnosti na delovnem mestu.
Denar je očitno glavni motivator za delo in povečanje plače lahko vpliva na to, ali se bo nekdo odločil za spremembo službe. Kljub temu morajo menedžerji prenehati podcenjevati, kako zaposleni občutek. Občutek pripadnosti, dosežkov in pozitivni izzivi pri vašem delu so "še vedno zelo pomembni," pravi Schaninger. "Lahko bi rekli celo bolj pomembno."
Menedžerji se morajo »zaviti v glavo okoli ideje, da je dinamika moči zdaj drugačna, kot je bila kadarkoli,« trdi. »Oseba je na prvem mestu; potem je to zaposleni.”
Kaj naj torej podjetje stori, ko siti in izgoreli delavec hrepeneče išče druge zaposlitvene priložnosti –in potencialno 6.4-odstotno povišanje plače?
Če je zaposleni dosegel točko, ko že ima v roki novo ponudbo za delo, je morda že prepozno. Namesto tega bi bilo bolje, če bi menedžerji vzemite si čas in razmislite o ponovnem vlaganju v zaposleni, ki ostanejo, bi lahko vplivali na obdržanje – in na njihovo delovno mesto.
»Številni zaposleni vse pogosteje pravijo: 'Poglejte, moram vedeti, da me tukaj čaka dolga pot,'« pravi Schaninger.
To ne pomeni vedno napredovanja v naslednjih šestih mesecih. Tudi prilagodljivost za opravljanje pomembnega dela zunaj zaposlenega je tipična vsakodnevnih opravil, gre daleč, pravi Schaninger. To bi lahko bilo delo na različnih projektih, zagon pobud, delež v podjetju, tako da se počutijo, kot da so več kot le zobnik v kolesu.
Ljudje ne želijo, da se z njimi ravna kot z roboti, pravi Schaninger.
»Moralo bi, da vaš delovni dan ne bo zaseden z nalogami,« pravi. "Podjetja imajo absolutno možnost, da to storijo."
Kar zadeva mojega prijatelja, je do zdaj zavrnil nekaj ponudb, ki kreativno ali denarno niso bile prave. Še vedno išče pravo vlogo, ve pa tudi, kaj bi ga veselilo na sedanjem delovnem mestu: novi izzivi, prerazporeditev dela, ki ga je pridobil, ko so drugi sodelavci odpustili, pa tudi povišica, za katero meni, da pošteno odraža njegovo vrednost za podjetje.
Upajmo, da šefi berejo.
Ta zgodba je bila prvotno predstavljena na fortune.com
Vir: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html