Tabla osvetli tudi medijske izkušnje

Disney direktorji so ta mesec soglasno zavrnili prošnjo aktivističnega investitorja Nelsona Peltza, da se pridruži upravnemu odboru, predvsem zaradi njegovega pomanjkanja strokovnega znanja o medijski industriji.

To bi bil močnejši argument, če bi Disneyjevi trenutni člani upravnega odbora imeli ob pridružitvi bogate izkušnje z mediji in zabavo. Skoraj vsi niso.

To ni upravičenost, da se Peltz pridruži upravnemu odboru. Številni upravni odbori javnih podjetij imajo direktorje z najrazličnejšimi izkušnjami. Peltzova najmočnejša trditev za sedež v odboru je verjetno zagotavljanje, da načrtovanje nasledstva končno poteka na organiziran in koherenten način – kar se zdi, da ni glavni argument, ki ga navaja.

Kljub temu, če Disney meni, da je pomembno, da ima Peltz izkušnje z mediji in zabavo, bo morda želel narediti širše spremembe v svojem odboru, da bi vključil več drugih ljudi, ki lahko krmarijo v zapleteni in hitro spreminjajoči se industriji. Tiskovni predstavnik Disneyja ni želel komentirati.

Glede na torek, ko je družba vložila vlogo, se je Disney odločil, da Peltzu ne bo ponudil sedeža v upravnem odboru, ker ni predlagal nobenih posebnih strateških idej in je imel minimalne izkušnje v industriji.

»Med vzroki za takšno zaskrbljenost je bila kombinacija pomanjkanja izkušenj gospoda Peltza z mediji ali tehnološko industrijo, skupaj z njegovim ponavljajočim se poudarkom v svoji predstavitvi na uspešnih pristopih podjetij, kot so Heinz, Procter & Gamble in DuPont, ki nimajo veliko skupnega z Disneyjem, »Disney napisal.

Res je, da ima Peltz minimalne izkušnje v medijskih odborih, čeprav je bil tam direktor MSG Networks od 2014 do 2015 in je še vedno direktor Madison Square Garden. Toda Disneyjev upravni odbor je poln režiserjev, katerih predhodne izkušnje nimajo veliko opraviti s storitvami pretakanja, starejše plačljive televizije, tematskimi parki ali filmi. Njihove skupne izkušnje so dejansko bližje podjetjem, kot sta Heinz in Procter & Gamble.

• Novo imenovani predsednik Mark Parker je od leta 1979 zaposlen pri proizvajalcu oblačil Nike, od leta 2006 do 2020 pa je bil izvršni direktor.
• Safra Catz je bila investicijska bančnica, preden se je pridružila podjetju za poslovno tehnologijo Oracle leta 1999, kjer je od leta 2014 izvršna direktorica.
• Mary Barra je bila izvršna direktorica General Motors od leta 2014. Ona prvič dobil službo pri GM leta 1980. Njeno ozadje je elektrotehnika.
• Francis DeSouza je izvršni direktor biotehnološkega podjetja Illumina. Pred tem je bil predsednik produktov in storitev v podjetju za kibernetsko varnost Symantec.
• Michael Froman je podpredsednik in predsednik strateške rasti pri Mastercard od leta 2018. V Citigroup je delal od leta 1999 do 2009. Opravljal je tudi različne vladne službe.
• Maria Elena Lagomasino je izvršna direktorica podjetja WE Family Offices, svetovalca za premoženje, ki služi družinam z visokim neto premoženjem. V zadnjih štirih desetletjih je imela različne vloge v finančnih podjetjih.
• Calvin McDonald je izvršni direktor podjetja za športna oblačila Lululemon. Vse njegove prejšnje službe so bile v maloprodaji.
• Derica Rice je bila prej predsednica CVS Caremark. Pred tem je delal v farmacevtskem podjetju Eli Lilly.

Le izvršni direktor Bob Iger, Amy Chang in Carolyn Everson imajo nekaj izkušenj z mediji. Changove izkušnje so tangentne za Disneyjevo osnovno dejavnost, kot globalni vodja produkta pri Google Ads Measurement. Everson šele septembra pridružil upravi — morda znak, da tudi Disneyjev upravni odbor priznava lastno relativno pomanjkanje razumevanja medijev.

Disneyjevi člani upravnega odbora imajo izkušnje na področju operacij, upravljanja blagovnih znamk in tehnologije. Toda Peltz je v intervjuju za CNBC trdil, da je treba Disney obravnavati bolj kot potrošniško podjetje kot medijsko podjetje.

»To je veliko več kot medijsko podjetje. To je potrošniško podjetje s polno košaro največjih blagovnih znamk na svetu,« je dejal Peltz.

Zdi se, da je Disneyjeva izbira režiserjev v skladu s tem stališčem. Ampak saj čakajo odločitve, na primer, ali naj porabijo 10 milijard dolarjev ali več o 33-odstotnem deležu Comcasta v Hulu in kaj storiti s počasi umirajočim podjetjem na področju kabelskega omrežja, morda Disney končno potrebuje več medijskega strokovnega znanja v svojem odboru.

GLEJ: Disney je več kot le medijsko podjetje, je potrošniško podjetje, pravi Nelson Peltz iz Triana