Avstralija, Indija in Singapur pomagajo spodbuditi pridobivanje vodstvenega iskanja v azijsko-pacifiški regiji, ko se vpliv covida zmanjšuje

Naraščajoče povpraševanje po podjetniških in inženirskih talentih v Avstraliji, Indiji in Singapurju daje zagon storitvam iskanja vodstvenih delavcev v azijsko-pacifiški regiji, saj se vpliv Covida v regiji v veliki meri zmanjšuje, je povedal dolgoletni izvršni direktor in član uprave Boydena William Farrell. intervju v torek.

"V prvi polovici je bilo veliko moči," je dejal Farrell, poslovodni partner za Tajvan in Južno Korejo, ki zastopa regijo APAC v upravnem odboru podjetja. "To je zelo dobro leto," je dejal, zlasti na trgih jugovzhodne Azije. Boyden ima 75 pisarn v več kot 45 državah; Farrell, ameriški izseljenec, živi v Aziji od leta 1987 in se je pridružil Boydnu leta 1993.

Iskalna podjetja imajo koristi od preusmeritve multinacionalnih strategij od vzpostavitve enega velikega regionalnega vozlišča za svoje regionalne operacije k ustvarjanju večjega števila manjših vozlišč, ki zmanjšujejo tveganje motenj na katerem koli mestu – na primer tisto, kar se je zgodilo nekaterim podjetja na Kitajskem letos med zaporami Covida.

Covid je v tej državi prinesel "plato" pri iskanju izvršnih delavcev, je dejal Farrell. "Obstaja pritisk za identifikacijo drugih virov blaga in materialov," je dejal. »Ne gre za prekinitev vezi s Kitajsko, ne pa za to, da bi bili tako odvisni od trga. V industrijskem prostoru je to preseglo sektorje. Iskalni posel na Kitajskem ni več to, kar je bil.

Sledijo urejeni odlomki iz našega Zoom intervjuja.

Flannery: Kateri so nekateri trendi pri iskanju vodstvenih delavcev v Aziji, ko se vpliv pandemije letos zmanjšuje?

Farrell: Jugovzhodna Azija velja za prijaznejši trg za multinacionalna podjetja kot Kitajska. Prav tako je videti kot rastoči trg. Obstaja upanje, da bo Indonezija še naprej rasla. Vietnamu gre dobro in je dokaj poslovno prijazen. Dobro je šlo tudi Maleziji. To so na splošno manj politična okolja – zagotovo niso tako zapletena in težavna kot okolje na celinski Kitajski. Indija ima leto zastavice.

Kitajska je prišla do stopnje, ko je veliko bolj razvito gospodarstvo in tako veliko mesto. Priti na trg v jugovzhodni Aziji je manj zapleteno.

Flannery: Kakšne potrebe imajo te države na izvršilni ravni?

Farrell: To bi bil vodja države, ki lahko vodi razvoj podjetja in ima sposobnost dela v različnih kulturah.

V Indiji želijo multinacionalna podjetja in nekatera velika indijska podjetja več vlagati v raziskave in razvoj v državi in ​​se ne želijo toliko zanašati na raziskave in razvoj ter tehnološki razvoj zunaj Indije, da bi lahko imeli boljši nadzor nad tem. Podjetja iščejo močnejše ekipe na terenu.

Prej je bil trend regionalizacije, kjer bi podjetja imela regionalno središče in zniževala stroške. Ta sprememba je bila posledica Covida, ko so bila potovanja omejena.

In vendar se zdaj vračajo tudi potovanja. Misel, da po Covidu ne bo potovanj, je bila precenjena. Še vedno bo igral vlogo. Pravkar sem se vrnil z globalnega srečanja v ZDA in imeli smo veliko navdušenje. Nisva se videla že tri leta.

Flannery: Kakšno je najprimernejše ozadje za nove vodje držav v jugovzhodni Aziji?

Farrell: Devetkrat od 10 strank želi najeti nekoga iz regije. Iščejo ljudi, ki znajo jezike, vključno z narečji. Če nimajo jezikovnega znanja, niso prioriteta.

Flannery: Opravljali ste delo v finančnem sektorju v Aziji. Kaj je pred zaposlovanjem vodilnih delavcev v Hongkongu?

Farrell: Trg je od leta 2019 v stiski zaradi zaposlovanja. Prišlo je do »velikega odstopa«. Veliko izseljencev je teklo za izhodna vrata.

Z novim vodstvom, ki prihaja na mesto v Hongkongu, je občutek manj negotovosti. Odnosi s Kitajsko bodo tesnejši, v dobrem ali slabem. Kitajska ostaja velik trg in Hongkong ima še vedno nekaj prednosti.

Flannery: Kaj pa Singapur?

Farrell: Singapur je stabilen kot vedno. Koristilo mu je vse, kar se je zgodilo v Hongkongu. Singapur ga samo požre.

Flannery: Kaj pa Tajvan?

Farrell: Večnacionalno zanimanje za Tajvan se je do neke mere ponovno povečalo. Največji dokaz za to so igralci visoke tehnologije – Google, Apple in Microsoft – vsi razvijajo podatkovne centre na Tajvanu. In to je povzročilo mini razcvet v gradbeni industriji. Poleg tega je na Tajvanu razvoj vetrnih elektrarn na morju prispeval k nekoliko zagona v gradbeni industriji.

Flannery: Od kod prihajajo ti zaposleni?

Farrell: Zagotovo se dogaja lokalno zaposlovanje. Veliko je na inženirski ravni. In potem je malo regionalnih izseljencev.

Flannery: Ali so se talenti vrnili s celine nazaj na Tajvan?

Farrell: Že leta obstaja zanimanje za to. Težava je bila v tem, ali lahko delo, ki je na voljo, plača toliko, kot želijo, in ali je dovolj zanimivo – dovolj veliko. Vsekakor je bilo nekaj vrnitve. K temu je pripomoglo tudi politično okolje na Kitajskem. Vedo, da jim je na Tajvanu zelo težko dobiti podobno vlogo.

Oglejte si povezane objave:

Uspešen na Kitajskem, newyorški računovodja si prizadeva za rast v jugovzhodni Aziji

Kitajska nepredvidljivost je "strupena" za poslovno okolje, pravi zbornica EU

ZAE uvrstitve št. 1 za milijonarje, ki se selijo; ZDA "Fading Fast," China Falls

@rflannerychina