Ameriške dobavne verige: "Šele začenjamo"

Ko je predsednik Biden februarja kongresu govoril o stanju v Uniji (SOTU), so voditelji tehnoloških in proizvodnih podjetij od predsednika iskali spodbudne besede. Na srečo je posredoval neposredne omembe glede Ameriške pobude, ki so vplivale na prihodnost dobavne verige.

Dejal je: »Ljudje, vem, da so me kritizirali, ker sem to rekel, vendar ne bom spremenil svojega pogleda. Poskrbeli bomo, da se dobavna veriga za Ameriko začne v Ameriki. Dobavna veriga se začne v Ameriki.«

Ta komentar se je osredotočil predvsem na dvostrankarski CHIPSHIPS
in Science Act, sprejet za pomoč pri vlaganju v raziskave, razvoj, znanost in tehnologijo za krepitev ameriške proizvodnje, dobavnih verig in nacionalne varnosti.

Amerika bi morala postati vodilna v »industrijah prihodnosti«, in sicer v AI, kvantnem računalništvu in nanotehnologiji, med drugimi vodilnimi področji. CHIPS in zakon o znanosti lahko potencialno dodelita 1.5 milijarde dolarjev za spodbujanje in uvajanje komunikacijskih tehnologij in njihovih dobavnih verig.

Večplastne koristi vključujejo ustvarjanje novih delovnih mest v proizvodnji in povečanje prizadevanja za približevanje ki vodijo k boljši trajnosti, z dodanimi proizvodnimi obrati in prevozom bodisi na severnoameriških tleh ali bližje njim.

Nov proizvajalec Focus

Pobuda CHIPS je vznemirljiva, vendar je na tem področju mogoče narediti še več. Proizvajalci bi se morali osredotočiti tudi na notranje preoblikovanje operacij in optimizacijo svojih zunanjih odnosov s partnerstvi dobaviteljev in distributerjev navzgor in navzdol. Ključni korak v tem skupnem prizadevanju je deljenje podatkov z zaupanja vrednimi dobavitelji za pridobitev natančnejšega vpogleda v njihove upravljane podatke.

Ko podjetja pridobijo vidnost v svojem nabavnem omrežju, znotraj in zunaj z zaupanja vrednimi dobavitelji in popisom materialov, lahko to pomaga odkleniti nova spoznanja. Vidnost podatkov in vpogled v materiale na primer omogočata organizacijam, da razumejo, da jih vsakič, ko kupujejo materiale, kupujejo od pravega dobavitelja ob pravem času za pravo ceno.

Industrijska dobavna verigaXCN2
upravljanje

Podjetja lahko izboljšajo svoj proces upravljanja industrijske dobavne verige z vrsto bistvenih korakov. In začne se z analizo, osredotočeno na podatke, za optimizacijo procesa dobavne verige. Nato določite učinkovitost in področja za izboljšave, nato pa ukrepajte za zmanjšanje odpadkov, racionalizacijo delovnih tokov in izboljšanje komunikacije med oddelki.

Drug vidik izboljšanja upravljanja industrijske dobavne verige je vlaganje v napredne tehnologije: umetna inteligenca, internet stvari, strojno učenje in robotska avtomatizacija procesov lahko pomagajo povečati učinkovitost in prepoznavnost dobavne verige. Poleg tega lahko orodja za podatke v realnem času podpirajo boljše načrtovanje in izvedbo za izboljšano odločanje in strateško napovedovanje.

Tudi upravljanje sprememb bo deležno podobne prenove. Današnja dobavna veriga potrebuje upravljavce, ki skrbijo za podatke, da spodbujajo kulturo nenehnih izboljšav. To bo pomagalo vzpostaviti komunikacijo med zaposlenimi na liniji in vodstvom, odpraviti neučinkovitost in poiskati boljše načine za optimizacijo delovanja.

Tesno sodelovanje z dobavitelji in partnerji je še en sestavni del izboljšave upravljanje industrijske dobavne verige. Vodstvo si mora prizadevati za vzpostavitev trdnih odnosov s svojimi deležniki. Deljenje zaupanja vrednih podatkov v sodelovanju z dobavitelji, ponudniki logistike in drugimi partnerji lahko omogoči boljše načrtovanje in usklajevanje.

Podatki in analitika bi morali imeti pomembno vlogo pri spremljanju napredka v dobavni verigi vašega podjetja. Na primer, merjenje obratov zalog, stopnje izpolnitve naročil in dobavnih rokov lahko pomaga vašim vodstvenim delavcem prepoznati trende, ki spodbujajo proces dobavne verige.

Na splošno morajo operacije dobavne verige začeti graditi digitalne temelje. Ko je ta trdna podlaga vzpostavljena, je mogoče uvesti napredne zmogljivosti avtomatizacije in razširitve, da se osredotočijo na nove koncepte sodelovanja pri procesih in preglednosti podatkov v več podjetjih.

Napredek za dobavno verigo

S skupnim delom v sodelovanju s kupci in dobavitelji ter z uporabo najsodobnejših podatkovnih orodij lahko podjetja začnejo napredovati za:

• Pravilno prilagajanje obratnega kapitala: Organizacije lahko zdaj uporabljajo strategije umetne inteligence za prenašanje le tistega, kar potrebujejo, brez uvajanja novih/dodatnih bremen ali tveganj.
• Povečanje njihove delovne sile: V obrate in tovarne prihaja nova generacija proizvodnih delavcev, as opozoril Biden v svojem SOTU. Posledično imajo podjetja odlično priložnost za preoblikovanje teh okolij z novimi tehnologijami AI/ML. Poleg tega izkoriščajo tehnično usposobljeno delovno silo za izravnavo obstoječih in prihodnjih delovnih izzivov.
• Zagotovite kontinuiteto proizvodnje: Močnejši vpogled v podatke o zalogah materialov lahko zmanjša motnje in zagotovi kontinuiteto proizvodnje.
• Okrepite procese dobavitelj/kupec: Kupci in dobavitelji imajo na pretek priložnosti, da okrepijo podatkovne procese in tako zmanjšajo porabo.

Nič več modnih besed, umetna inteligenca in strojno učenje sta zdaj vsakodnevni zmogljivosti ki jih proizvajalci vključujejo v svoje procese. Posledično lahko podjetja uskladijo svoje dobavno omrežje s temi orodji za trajno in trajnostno rast.