American Eagle Outfitters premika iglo na področju trajnosti in še več s prvim poročilom ESG

Ameriški Eagle OutfittersAEO
je razkril svoje otvoritveno poročilo o okolju, družbi in upravljanju, poimenovano »Building a Better World 2021«, ki opisuje napredek, ki ga je dosegel trgovec na drobno, in postavlja vrsto novih ciljev.

Na primer, trgovec na drobno se zavezuje, da bo do leta 2024 postavil dolgoročni cilj neto nič; zmanjšanje porabe vode na jeans za 50 % do leta 2025; pridobivanje 100 % obnovljive energije za vse objekte v lasti in upravljanju do leta 2030 ter bolj trajnostno pridobivanje 100 % bombaža, 50 % poliestra in 100 % umetnih celuloznih vlaken.

Poročilo prihaja po četrtletni izgubi prejšnjega meseca v višini 42 milijonov dolarjev, ki je bila pripisana presežnim zalogam, zvišanjem cen v celotni dobavni verigi in spreminjajočim se nakupovalnim vzorcem potrošnikov.

Oznaka Real Good, ki ima v mislih trajnost za vse vidike oblikovanja in proizvodnje, zajema 95 odstotkov kavbojk in več kot polovico stilov American Eagle in Aerie. "Še naprej bomo dvigovali naše zahteve, ko bomo povečali sloge izdelkov Real Good," je povedal Michael Rempell, glavni operativni direktor. »Real Good je bil ustvarjen, da je dinamičen – razvija se, ko si prizadevamo zmanjšati vpliv na okolje in kot odgovor na to, kar je najpomembnejše za naše stranke.«

Blagovna znamka AE bo zahtevala, da so kavbojke izdelane iz večine trajnostnih vlaken, kot je recikliran bombaž ali bombaž iz trajnostnega izvora, od leta 2023 naprej v šolsko sezono. To je poleg kavbojk, ki se izdelujejo v tovarnah, ki izpolnjujejo vodne standarde AEO.

»Prizadevanje za izgradnjo boljšega sveta za prihodnje generacije je izredno pomembna sestavina poslovanja AEO,« je dejal Jay Schottenstein, izvršni predsednik in izvršni direktor. »Vedno smo vodili z namenom, optimizmom in predanostjo delanju prave stvari za sodelavce, stranke in skupnosti. Še naprej sprejemamo pogumne ukrepe znotraj našega poslovanja in uporabljamo svoj vpliv, da pomagamo pri spodbujanju pomembnih sprememb v našem lastnem podjetju in znotraj maloprodajne industrije.«

Proizvodnja oblačil je ena najbolj grozljivih industrij v smislu onesnaževanja in negativnega vpliva na okolje. Svetovna modna industrija letno ustvari 20 % vse odpadne vode in več kot 8 % vseh toplogrednih plinov, kar je po podatkih Združenih narodov več kot skupni vpliv vseh mednarodnih letov in pomorskega prometa.

Po več letih okoljskih ukrepov je AEO leta 2019 vzpostavil celovite podnebne cilje. Leta 2021 je podjetje formaliziralo svojo ESG strategijo in ustanovilo medfunkcionalno ESG delovno skupino in usmerjevalni odbor, ki ju nadzira upravni odbor.

AEO je pred nekaj leti postavil trdne cilje za zmanjšanje količine vode in toplogrednih plinov. Trgovec je cilje glede vode dosegel dve leti prej, kot je bilo načrtovano. "Zelo smo zadovoljni z našim dosedanjim napredkom, vključno s preseganjem naših ciljev glede vode pred rokom," je dejal Schottenstein.

Leta 2013 je podjetje ustvarilo standard upravljanja z odpadno vodo AEO, da bi tovarnam zagotovilo smernice o tem, kako pravilno upravljati z vodo, in leta 2017 uvedlo vodstveni program za vodo, da bi določilo standarde porabe vode za svoje tovarne in tovarne jeansa.”

AEO je osredotočen na svoje cilje za nenehne izboljšave, hkrati pa poudarja svoj dosedanji napredek, ki vključuje zmanjšanje porabe vode na kavbojke za 36 %. Prav tako je recikliral 45 % vode v tovarnah jeansa, prihranil 3.5 milijarde galon vode v tovarnah jeansa od leta 2017 in prihranil 5 milijard galon vode z nabavo pri Better Cotton.

Better Cotton Initiative je neprofitna organizacija, ki sodeluje s pridelovalci bombaža pri pridelavi bombaža z uporabo bolj trajnostnih tehnik kmetovanja in je eden od programov, ki predstavlja velik odstotek trajnostnega bombaža AEO. AEO se je leta 2015 pridružil skupini, ki pomaga izboljšati preživetje pridelovalcev bombaža.

Varovanje planeta, skrb za zaposlene in ohranjanje najboljših poslovnih praks so že desetletja vključeni v strukturo AEO, je dejal Schottenstein. »Naša strategija ESG je namenoma povezana z rastjo naših vodilnih blagovnih znamk v panogi, korporativno strategijo in kulturo, da bi ustvarili donose delničarjem z namenom,« je dejal.

AEO dela na trajnostnem pranju jeansa, zadnjem koraku v proizvodnem procesu, ki daje njegovim kavbojkam značilen videz. Pralnice podjetja imajo nove pralne stroje, ki porabijo delček vode, ki jo porabijo običajni pralni stroji. Številne pralnice uporabljajo programsko opremo za spremljanje vpliva na okolje, da ocenijo vpliv postopka končne obdelave oblačil na okolje na področju porabe vode, porabe energije, uporabe kemikalij in zdravja delavcev.

AEO je razvil tudi omejeno kolekcijo jeansa, kolekcijo AE x Jeans Redesign, z uporabo smernic kot del projekta Jeans Redesign Fundacije Ellen MacArthur. Smernice je razvila ekipa fundacije Make Fashion Circular z več kot 80 strokovnjaki za denim. Zajema načela krožnega gospodarstva, kjer so oblačila izdelana z omejenim vplivom, jih je mogoče reciklirati in so dolgotrajna, da jih lahko ohranite v uporabi.

Niz pobud, ki so jih dve desetletji imenovali Planet, People and Practices, se je dotaknil številnih vidikov organizacije. "Graditi na njih je ključ do našega poslovnega uspeha," je dejal Schottenstein. »Podnebne cilje smo postavili že pred nekaj leti. Še naprej izvajamo pomembne ukrepe za bolj trajnostno delovanje in ohranjanje našega planeta. Razširili smo svoje okoljske cilje in bomo še naprej izboljševali naše ESG pobude, da bi uspešno izpolnili sedanje in prihodnje cilje.”

V upravnem odboru AEO je skoraj polovica žensk in etnično raznolika. Doseganje skoraj enake zastopanosti spolov v vodstvenih vrstah je bil ključni vidik strategije podjetja. Danes se 47 % članov upravnega odbora identificira kot ženske.

»Opolnomočenje žensk, vlaganje v ženske z zdravjem, življenjskimi veščinami in usposabljanjem za enakost spolov ter povečanje dostopa žensk do vodstvenih priložnosti so ključne prednostne naloge AEO,« je povedala Marisa Baldwin, vodja kadrovske službe. "Za nas je izjemno pomembno, da ohranjamo skoraj enakost spolov, da zagotovimo raznolikost ozadij, izkušenj in razmišljanj."

Baldwin je prav tako navedel aktivno skupnost znotraj AEO in sodelovanje sodelavcev s skupinami virov, kot je Women@AEO, katerih cilj je navdihniti in pritegniti sodelavce, da jim pomagajo doseči njihov polni potencial in vrniti podporo ženskam in dekletom v stiski v lokalnih skupnostih.

AEO spreminja ime svoje štipendije Real Change za socialno pravičnost v vrednosti 5 milijonov dolarjev, ki je bila uvedena leta 2020. Štipendija financira izobraževalne priložnosti za zaposlene v AEO na področjih boja proti rasizmu, enakosti in pobud za socialno pravičnost. Sprememba imena štipendije je bila razkrita v poročilu ESG. Imenovala se bo Štipendija Stevena A. Davisa za socialno pravičnost v čast pokojnemu članu upravnega odbora AEO Stevenu Davisu, ki je julija nepričakovano umrl.

Trgovec je v zadnjih dveh letih podaril tudi 40 milijonov obrokov Feeding America in več kot 46 milijonov dolarjev od leta 2012 organizacijam, ki spodbujajo duševno zdravje, krepitev vloge mladih, izobraževanje in okolje.