Vodja Amazonovih naprav David Limp: Intervju s C-Suite

"To je dolga pot. Potrebovali bomo desetletja, da rešimo vse, vendar bo svet v desetletju ali dveh zelo drugačen«.

David Limp ni človek, ki živi za danes. Kot višji podpredsednik za naprave in storitve pri Amazonu je Limp trdno osredotočen na jutri. Pove Limp, ki je bil imenovan za Naslednji seznam izvršnega direktorja Forbes 2022 kot vodja, ki ga je treba opazovati: "Če bi lahko 100 % svojega dneva preživel razmišljajoč o stvareh, ki jih bomo izumili in dostavili čez 12 do 24 mesecev, bi bilo to moje najsrečnejše mesto."

Limp je postal vodilna sila na področju »ambientalnega računalništva« – ustvarja tehnološko vgrajeno okolje, v katerem bi morale Echo, Ring, Halo in druge naprave nemoteno komunicirati z ljudmi in med seboj prek tehnologij, kot je glasovno omogočena Alexa. Nadzira tudi Amazonov projekt Kuiper, vreden 10 milijard dolarjev, za izgradnjo omrežja satelitov v nizki zemeljski orbiti s ciljem zagotavljanja hitrega interneta stotinam milijonov ljudi po vsem svetu, kot tudi avtonomno storitev robot-taksija Zoox.

Čeprav si je privoščil razkošje inoviranja znotraj stroja za rast, ki je Amazon, Limpov oddelek ni bil imun na izzive, s katerimi se soočajo tekmeci – od motenj v dobavni verigi brez primere do gospodarskih preglavic, zaradi katerih je pred kratkim napovedati odpuščanje.

Poslovni model okoli Amazonovega virtualnega pomočnika Alexa je bil pod posebnim nadzorom zaradi naraščajočih težav, skrbi glede zasebnosti in dejstva, da so potrošniki trenutno bolj nagnjeni k uporabi prek naprav, kot je Echo, za predvajanje glasbe kot za nakupe. »Poskušamo zgraditi tehnologije, ki lahko pomagajo ljudem pri življenju,« pravi. »To je dolga pot. Potrebovali bomo desetletja, da rešimo vse to, a svet bo v desetletju ali dveh zelo drugačen.”

Da bi spodbujal inovativno kulturo, Limp poskuša "potisniti odločanje čim bolj v organizacijo", ko gre za odločanje. Prav tako je posebno pozoren pri zaposlovanju za vloge, ki niso v korist vaših prednosti. »Za dela, ki jih ne maram opravljati, jih ponavadi preveč zaposlim,« pravi Limp. »Najmite nekoga, ki je večji vodja, ki je veliko boljši od mene na tem delovnem mestu, in mu dajte svobodo, da sam vodi takšne stvari.«

Za tiste na drugem koncu kariernega spektra verjame, da jim je treba dati svobodo gibanja. »Ko ste na začetku kariere, želite, da je beta nekoliko višja,« pravi. »Želiš več tvegati. Želiš se malo potepati.” Eden stranskih učinkov tega potepanja je odkrivanje, kaj želite početi - in česa ne. Za Limpa je slednji tabor vključeval podjetniško tehnologijo in tveganega kapitala, ko si je želel postati operater.

Toda najpomembnejši dejavnik uspeha je po njegovem prepričanju, da voditelji razvijejo učno miselnost in radovednost, ki sta potrebna za igranje dolge igre. »To je zlata doba strojnega učenja,« pravi. "Če ne razumete, kaj lahko stori sodobno strojno učenje, ne morete nastaviti zvezde severnice za to, kateri izdelki lahko nastanejo iz tega."