Izvršni direktor AllianceBernstein pomaga načrtovati tečaj podjetja pri nadzoru financ in poslovanja

WSJ's CFO Journal se je pogovarjal z gospo Burke o njeni dvojni vlogi, obetih za poslovanje podjetja in vplivu višjih obrestnih mer na trge. Njeni odgovori so bili urejeni zaradi dolžine in jasnosti.

WSJ: Vodite tako poslovanje kot finance. Je to prednost? 

Gospa Burke: Mislim, da je edinstven v mnogih pogledih. Razumevanje operativne infrastrukture organizacije v kombinaciji s finančno bistrostjo in tem, kar poskušamo narediti strateško, v kombinaciji s stroškovnimi pobudami, vam daje dober položaj. Resnično razumete obe strani organizacije na veliko globlji ravni.

Moje ozadje kot COO mi je res dalo pristojnosti. Močno sem bil vključen v vodenje našega kompenzacijskega postopka, ki je spremenljivi strošek številka ena, ki ga imamo, in nekaj, za kar želimo, da je vedno pravilno. Tu pa moramo zagotoviti tudi ravnovesje in prave naložbe v smislu ljudi, ki jih privabljamo, in ravni rasti števila zaposlenih, ki jo imamo.

WSJ: Kako si razporejate čas med obema vlogama?

Ms Burke: Še vedno se razvijam glede tega, kaj je pravi split zame. Ves čas sem zelo tesno sodeloval s finančno ekipo, tako da sem vse dobro poznal, zagotovo na strani nadzornika ter na strani finančnega načrtovanja in analize. Ugotovil sem, da se moram o davkih in zakladnici naučiti več, kot sem, ker to nista področji, za katera sem porabil veliko časa. Težko rečem, ali je 50/50, ker je lahko vsak dan malo drugačen, je pa verjetno precej blizu tega. 

WSJ: Kam vidite število zaposlenih v podjetju? 

Gospa Burke: V zadnji polovici leta smo upočasnili zaposlovanje. Rast števila zaposlenih, ki smo jo imeli, je bila povezana z zaposlovanjem za strateške pobude, ki so v teku, v primerjavi z gradnjo več zmogljivosti v naši trenutni organizaciji. Mislim, da ni pred nami leto, v katerem boste videli takšno rast števila zaposlenih, kot smo jo imeli v zadnjih nekaj letih.

[Opomba: AllianceBernstein je imel decembra več kot 4,200 zaposlenih. Zavrnil je navesti, koliko se je njegovo število zaposlenih spremenilo v letu 2022.]

WSJ: Kaj mislite z najemom za strateške pobude? 

Gospa Burke: Pobuda AB India [ki vključuje odprtje pisarne v mestu Pune v Indiji] se nanaša na spodbujanje splošne učinkovitosti in bi morala na koncu pomagati naši marži. Še naprej se bomo ozirali na zasebne trge in gradili naše alternative, naše zasebne kreditne ponudbe. In CarVal [zasebni upravljavec alternativnih naložb, ki ga je AB kupil julija 2022] nam je letos zapolnil velik kos. 

WSJ: Kako bo po vašem mnenju videti leto 2023? 

Gospa Burke: Z višjimi obrestnimi merami bodo ljudje iskali dohodkovno usmerjene produkte s fiksnim donosom, ki jim bodo v prihodnjih letih pomagali [izboljšati] njihov splošni profil donosa. Eno vprašanje, o katerem tukaj pogosto razpravljamo, je, kdaj in kako boste videli vrnitev apetita strank po delnicah. Mislim, da še vedno obstaja inflacijsko okolje. Ljudje si bodo prizadevali povečati svoje portfelje in lastniški vrednostni papirji so skozi čas zagotavljali takšno donosnost naložb. 

WSJ: Federal Reserve je decembra že sedmič zapored dvignila obrestne mere. Katerim meritvam sledite, ko načrtujete za leto 2023? 

Gospa Burke: Podobni smo drugim v tem, da iščemo Fed, ki bi nam pomagal posredovati signale o njihovi stopnji udobja pri ukrepih, ki so jih sprejeli in poskušajo ublažiti inflacijo. Vsekakor bomo še naprej gledali na zaposlovanje. In kljub naslovom o nekaterih prihajajočih znižanjih je število zaposlenih še vedno zelo visoko. Težko je predvideti, kako se to nanaša na razmišljanje Feda, pa tudi vpliv, ki ga imajo dobavne verige na inflacijo.

WSJ: Kako zaskrbljeni ste glede finančnih tveganj ob morebitnem upadu? 

Gospa Burke: Ljudje imajo na splošno še vedno precej zdrave bilance stanja, vendar jih je prizadela inflacija, zato so manj zdravi kot pred letom dni. Na strani podjetij je stopnja ovire za naložbe zdaj višja in stroški kapitala so drugačni. Mislim, da boste tam opazili nekatera finančna tveganja, ki se dogajajo, kadar [podjetja] niso bila preudarna pri svojem finančnem upravljanju, kar bo sčasoma ustvarilo bolj težke razmere. Nismo ga še videli, vendar bi lahko trdili, da prihaja, ko se viri financiranja spremenijo.

Pišite Nini Trentmann na [e-pošta zaščitena]