Zamislite si sejno sobo, v kateri umetna inteligenca (AI) sedi kot član z glasovalno pravico in fiduciarnimi obveznostmi, ne pa kot gledalec. Ta zamisel ima pomembne posledice za prihodnost korporativnega upravljanja. To je prihodnost, opisana v temeljnem delu »Umetni fiduciarji«. Da bi odpravili te pomanjkljivosti, študija predlaga nov pristop: entitete umetne inteligence (AI), ki imajo enako raven obveznosti in skrbi kot človeški direktorji, ko delujejo kot fiduciari.
Koncept umetnih fiduciarjev
V korporativnem upravljanju je iskanje popolnoma neodvisnih direktorjev že dolgo težava. Omejitve mandatov in zunanje revizije sta dva primera obstoječih reform, ki še nista povsem dosegli popolne objektivnosti. Glede na članek umetna inteligenca zagotavlja posebno pravno sredstvo v obliki "umetnih fiduciarjev". Ta pristop razširja in izpopolnjuje koncept uporabe ponudnikov storitev odbora (BSP) za upravljanje funkcij odbora. Fiduciarji umetne inteligence lahko zagotovijo resnično neodvisnost in izboljšajo procese odločanja v nasprotju z BSP-ji, ki jih omejujejo človeška pristranskost in tehnološke omejitve.
Umetni fiduciarji bi lahko delovali kot nepristranski posredniki, spodbujali odprtost in po možnosti demokratizirali upravljanje podjetij na mednarodni ravni. Kljub temu je treba odgovoriti na bistveno vprašanje: Ali je umetna inteligenca res sposobna izpolniti stroge obveznosti fiduciarja? Pravni akademiki, kot je Eugene Volokh, so izrazili zaskrbljenost, da bi lahko sočutna presoja igrala ključno vlogo pri tem položaju, kar študija priznava. Vendar pa trdi, da bi se moralo namesto natančnega posnemanja človeških sposobnosti vprašati, ali lahko umetna inteligenca doseže cilje fiduciarne odgovornosti.
Oblikovanje prihodnosti korporativnega upravljanja
Glede na študijo bi lahko umetni fiduciari služili kot objektivni zunanji direktorji, medtem ko bi izpolnjevali svoje fiduciarne dolžnosti do podjetja in njegovih vlagateljev. Pričakuje se, da bo delo v tandemu s človeškimi partnerji prineslo boljše rezultate; kljub temu pa so fiduciarji umetne inteligence po naravi algoritemski, zato se lahko njihove posebne naloge razlikujejo. Esej poudarja potrebo po prožnosti ob ohranjanju visokih standardov vedenja in opisuje, kako bi lahko dolžnosti skrbnosti in zvestobe razširili na umetne fiduciarje.
Študija pa se ne izogne razpravi o morebitnih pomanjkljivostih. Opravljena je temeljita analiza vprašanj, kot so pristranskost, pomanjkanje preglednosti (problem »črne skrinjice«), varnostna tveganja in možnost, da izjemno pametni direktorji nadzorujejo pogovore. Za zmanjšanje teh nevarnosti poročilo predlaga etične okvire, politike preglednosti in natančne standarde za postopke odločanja o umetni inteligenci. Ta govor veliko prispeva k trenutnim razpravam o pravičnosti algoritmov pri razvoju umetne inteligence.
Esej prav tako svari pred gledanjem na AI le kot na orodje. Ideja je, da bi morali imeti umetni fiduciarji možnost, da sami presojajo, brez omejitev vnaprej programiranega sistema. Da bi rešili omejitve socialnega kapitala in zapletena etična vprašanja, študija ponuja paradigmo sodelovanja, v kateri človeški in umetni fiduciari sodelujejo ob uporabi svojih prednosti. V tem sodelovanju je potreben človeški nadzor, da se zagotovi izvajanje najboljših priporočil, pri odločanju z umetno inteligenco pa veljajo strogi etični standardi.
Vplivanje na upravljanje podjetij v prihodnosti
Zadnji del dokumenta obravnava, kako se bo korporativno upravljanje spremenilo, ko bo umetna inteligenca postala bolj integrirana. Priporoča zakonodajne okvire za zajezitev pojava umetnih fiduciarjev. Ta preiskava ne le spodbuja znanstvene pogovore, ampak deluje tudi kot poziv k ukrepanju za zakonodajalce, naj spremenijo veljavne zakone in odprejo vrata za etično uporabo umetne inteligence v okoljih sejnih sob. Še vedno ostaja vprašanje: Ali smo pripravljeni sprejeti AI kot zanesljivega partnerja pri upravljanju podjetij?
Vir: https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/