Prihaja recesija. Zagotovite svoje podjetje za prihodnost

Ta teden Evropska centralna banka ne samo zvišala obrestne mere za 75 bazičnih točk, vendar je nakazal, da so v prihodnjih mesecih verjetna dodatna zvišanja. Fed je zvišal obrestne mere za 0.75 odstotne točke cene stanovanj še naprej padajo, skupaj z delnicami in obveznicami. Ker se znaki gospodarske krize še povečujejo, je ključnega pomena, da voditelji zdaj naredijo korake za preživetje tega negotovega trga.

Kot futurist, ki je pomagal organizacijam, kot so Google, HBO in Pfizer pri načrtovanju nekaj desetletij, priporočam tehniko, imenovano Kill the Company, za čase, kot so ti. To je ofenzivna strategija (in knjigo vodenja) uporabljajo napredno misleča podjetja za pripravo na recesije, nestanovitnost trga in druge motnje.

Teksaški mestni svet ga je uporabil za pripravo na najslabše možne scenarije. Ameriško rudarsko podjetje ga je uporabilo za prepoznavanje tržnih groženj in neprebojno zaščito svoje konkurenčne strategije. Ko ga je predstavilo vrhunsko kabelsko podjetje, so voditelji ustvarili tri strani slabosti in šest strani protiukrepov.

V svojem podjetju povabite ljudi z vseh ravni na oddaljeno, osebno ali hibridno sejo. Predstavite ta izziv skupini: "Kateri scenariji bi nas lahko v primeru recesije v 12 mesecih spravili v stečaj?" Če obrnemo običajno vprašanje - "kako lahko premagamo konkurenco?" — svojim zaposlenim, ljudem z notranjim znanjem o vašem podjetju, dajete dovoljenje, da prepoznajo njegove šibke točke.

Pozovite vse, naj si predstavljajo, kako bi lahko recesija (in njeni valoviti učinki) ponesrečila vaše podjetje – in jim naročite, naj vsako grožnjo zapišejo na samolepilni list. Vzorci groženj so lahko karkoli od "50-odstotnega padca povpraševanja potrošnikov" in "železniške stavke zamujajo materiale za 60+ dni" do "naši konkurenti lansirajo ponudbe, osredotočene na vrednost".

Ko zaposlenim omogočite, da so iskreni glede pomanjkljivosti vašega podjetja, se resnično zavežejo. Videl sem, da ekipe šestih članov ustvarijo več kot 30 slabosti v 30 minutah — kar je točno to, kar potrebujete. Vaši konkurenci ni mar za protokol ali ego; samo te hočejo narediti zastarelega.

Enega za drugim prosite vsakega udeleženca, naj razkrije svoje lepljive lističe in jih kategorizira kot veliko ali majhno grožnjo ter ali meni, da bo grožnjo enostavno ali težko obravnavati. Kot skupina razpravljajte o tem, kaj ljudje vidijo kot največje grožnje podjetju, in glasujte o treh najboljših.

Nekaj ​​profesionalnih nasvetov: če je večina vaših groženj zbranih na enem območju, je to znak slabosti, ki potrebuje takojšnjo pozornost. Nasprotno pa boste morda dejansko lahko spremenili nekaj taktik, ustvarjenih v tej vaji proti vaši konkurenti. Torej, če ste očitno zaprli proizvodnjo ali tehnologijo, se odločite, kako izkoristiti to moč, da povečate svoj tržni delež in prehitite druge.

Zdaj vprašajte zaposlene za ideje o tem, kako preprečiti, da bi se pojavile vaše tri glavne grožnje. Ali bi lahko pametna pridobitev razširila vašo trenutno bazo strank? Katera logistična sprememba bi zmanjšala vašo odvisnost od železniškega prometa? Kaj pa dodelitev sredstev za razvoj lastne linije izdelkov, osredotočene na vrednost?

Po mojih izkušnjah je ta faza vaje resnično električna: takrat se največje grožnje vašega podjetja pretvorijo v kreativne in inovativne rešitve. Poleg tega lahko sodelovanje pri takšnih prihodnjih vajah poveča moralo in motivacijo zaposlenih ob negotovosti. Kill the Company zagotavlja tudi produktiven okvir za obupane zaposlene, da razkrijejo pomanjkljivosti – vse to pa vam pomaga odpraviti notranje slabosti in pripraviti vaše podjetje v prihodnost do leta 2023 in pozneje.