Izziv za srednje velike šole oddelka I

Ob pojavu novic, da je delo odbora za preoblikovanje NCAA morda zašlo v oviro, atletski direktorji in predsedniki divizije I še vedno potrebujejo smernice, da se lahko pripravijo na hitro bližajoče se spremembe. Razumni voditelji spremljajo več težav, ki se razvijajo, vključno z novim dogovorom o medijskih pravicah konference Big Ten (za katerega so nekateri predvidevali, da se bo podvojil letna institucionalna izplačila do 100 milijonov dolarjev ali več). Mnogi načrtujejo tudi razširitev College Football Playoffa na 12 ekip, kar bi lahko pomenilo velik finančni dobitek za tiste konference (in neodvisne), ki so del te zbirke.

Slediti vsem tem gibajočim se delom je lahko ogromno, še posebej, če ste skupina petih ali drug srednje veliki program. Da bi predsednikom in višjim vodjem kampusa pomagali oceniti, kje se trenutno nahaja vaša ustanova, je tukaj kontrolni seznam, s katerim lahko začnete primerjati pripravljenost vaše ustanove na to novo pokrajino:

Večpredstavnostne vsebine in digitalna sredstva

• Ali imate osebje za globoke multimedijske vsebine? To je postalo tako specializirano, da nogometne in košarkarske programe zaposlujejo ekipe z več kot 20 sam.
• Ali je vaš atletski oddelek pripravljen pomagati vsem vašim športnikom pri razvoju njihovega celotnega NIL potenciala? Če ne, bi morali biti pripravljeni na sestavljanje seznama in veliko novih obrazov vsako leto.
• Ali je vaša ustanova razvila načrt za izkoriščanje razvijajočega se trga za NIL za vse vaše športnike? Ali imate dovolj veliko bazo donatorjev, da bi v tem prostoru naredili razliko?
• Ali je vaša institucija pripravljena na druge nastajajoče tehnologije, ki spodbujajo sodelovanje z generacijo Z in blagovnimi znamkami, ki jih ustvarjajo?

Prihodki od analitike in iger na srečo

• Ali lahko izkoristite svoje upravljanje podatkov prek analitike imetnikov sezonskih vstopnic, kupcev posamezne igre in drugih oboževalcev za monetizacijo?
• Ste pripravljeni na prodati svoje pravice do podatkov kot del paketa medijskih pravic, da bi izboljšali vaš finančni donos? Ali to vključuje športnikove osebne biometrične podatke? (ali imate za to pravno pooblastilo?)
• Ste pripravljeni na revolucijo glede podatkovnih in športnih iger na srečo? Če vaše tradicionalne medijske pravice ne morejo slediti, ste se vi in ​​vaša vodstvena ekipa pogovarjali o sprejemanju prihodkov od partnerjev za igre na srečo in prodaji podatkov?

Tradicionalne medijske pravice

• Od kod prihajajo vaši prihodki od tradicionalnih medijev? Ali vaša konferenca pričakuje potek veljavnosti in ponovna pogajanja o svojih pravicah prve stopnje v naslednjih 3-4 letih? Ali imate sploh pogodbo o pravicah prve stopnje?
• Ali je vaš nogometni program/konferenca del razprav o razširitvi končnice College Football Playoff?
• Ali so vaši prihodki od konferenc popolnoma odvisni od tega, kako uspešne so vaše moške košarkarske ekipe v Marčni norosti? Je to dovolj prihodkov?

Privabiti najboljše osebje in trenerje ter jih spodbuditi:

• Ali vaša trenerska in administrativna mesta pritegnejo kandidate, ki so že v vrhu svojega poklica?
• Ali so pogodbe vseh vaših glavnih trenerjev oblikovane tako, da spodbujajo atletske uspehe v posezoni?

Ko najem novega atletskega direktorja, ali je njegova/njena pogodba videti kot pogodba novega atletskega direktorja Penn State Pata Krafta? Ali aktivno spodbujate zmagovanje?

• 50,000 $ za zmago Learfield Directors' Cup
• 25,000 $ za uvrstitev med prvih 5
• 20,000 $ za uvrstitev med prvih 10
• 15,000 $ za uvrstitev med prvih 15
• 10,000 $ za uvrstitev med prvih 25

nogomet

• 100,000 $ za igranje v polfinalu College Football Playoffa
• 50,000 $ za igranje v novoletni igri 6 bowl
• 35,000 $ za igranje v konferenčnem prvenstvu
• 25,000 $ za igranje v igri s skledo

Košarka

• 50,000 $, če moški ali ženske igrajo na Final Four NCAA
• 35,000 $, če moški ali ženske igrajo v NCAA Sweet 16
• 25,000 $, če moški ali ženske osvojijo Big Ten v redni sezoni ali na turnirju
• 20,000 $, če moški ali ženske igrajo na turnirju NCAA

Olimpijski športi

• 25,000 $ za vsako ekipo (razen nogometa ali košarke), ki osvoji naslov NCAA
• 10,000 $, če ena ali več ekip osvoji naslov na konferenci

Akademska uspešnost

• 30,000 $ za doseganje splošne stopnje uspešnosti diplomiranja (GSR) 92 odstotkov
• Dodatnih 30,000 $ za skupni GSR 93 odstotkov

Poskrbi za svojega trenerja pogodbe vključujejo te predmete, ki jih je Louisiana State University obljubila svojim nogometnim trenerjem?

• Glavni trener Brian Kelly bo 9 let zaslužil vsaj 10 milijonov dolarjev na leto, plus 500,000 dolarjev bonusa za zmago na prvenstvu CFP
• Koordinator obrambe Matt House bo tri leta zaslužil skoraj 2 milijona dolarjev na leto
• Koordinator ofenzive Mike Denbrock bo v treh letih zaslužil 4.2 milijona dolarjev

Skupno nadomestilo samo za te tri položaje v treh letih je 12 milijonov dolarjev. Nekateri programi divizije I nimajo skupnega atletskega proračuna v višini 12 milijonov dolarjev.

Obravnavanje odločitev športnikov, da se vpišejo in ostanejo v vaši ustanovi

• Ali ima vaš program pogodbo o oblačilih, ki vašemu programu plača za nošenje opreme? (Ne samo popust na nabavno ceno uniform in čevljev)
• Zakonodaja NCAA, sprejeta maja, omogoča a nadstropje 85 polnih štipendij za nogomet za naslednji dve leti. Ali boste imeli sredstva za dodajanje na desetine novih polnih štipendij za moške in ženske, da bi izpolnjevali naslov IX?
• Ali imate finančna sposobnost maksimiranja celotnega zneska nagrad Alston (5,980 $) za vsakega športnika vsako leto?
• Imaš močan program duševnega zdravja ki lahko večkrat obravnava potrebe vseh vaših športnikov v njihovi karieri na kampusu?
• Ali ste pripravljeni obravnavati vprašanja lastniškega kapitala med moškimi in ženskimi programi, saj ženske ekipe vašemu končnemu rezultatu dodajajo več medijske izpostavljenosti in prihodkov?

Končno, ko pridejo (in bodo) pravni izzivi na odločitve vaše konference, ali ima vaša konferenca finančne rezerve za plačilo pravnih stroškov, ki bodo neizogibno nastali?

Za institucije oddelka I, ki so trenutno "zunaj" Power 5, je treba pri oceni svojih atletskih programov vključiti še veliko več premislekov. Vprašajte se: ali je lahko vaš oddelek konkurenčen v tej novi dobi finančnega in športnega gibanja? Medtem ko atletski uspeh ni vedno glede denarja in virov imajo ti dejavniki danes veliko večjo vlogo. Skupina 5 in srednje velikih voditeljev bi se morala vprašati, kako bodo opredelili uspeh v tej novi dobi. To je verjetno najpomembnejše vprašanje, ki si ga lahko zastavi predsednik.