70 % jih ni pripravljenih na prihodnost dela: zahteve po izpopolnjevanju se povečujejo

Pokrajina dela je za mnoge postala mučna in vznemirljiva. Odmevna odpuščanja, tiho odpuščanje in gospodarski izzivi postavljajo veliko na kocko tako za zaposlene kot za delodajalce. Nova raziskava ugotavlja, da se veliko ljudi ne počuti pripravljenih na prihodnost dela.

Obstaja pa dobra novica: ljudje se počutijo motivirani za učenje in izboljšave. Velika stvar, zaradi katere bodo ostali angažirani in bodo delali po najboljših močeh, vas bo morda presenetila: razvojne priložnosti. In organizacije lahko sprejmejo nekaj posebnih ukrepov, da zagotovijo, da lahko zagotovijo tisto, kar si zaposleni želijo in kar bo koristilo tudi podjetju.

Nepripravljen na prihodnost

Kar 70 % ljudi se ne počuti pripravljenih na prihodnost dela, kaže študija, ki je vključevala 3,000 ljudi, Amazon in Workplace Intelligence. Poleg tega je ugotovila raziskava družbe Adobe, ki je vključevala skoraj 10,000 ljudi na osmih svetovnih trgih 80 % ljudi je zaskrbljenih vsaj ena globalna težava, ki jih dovolj vznemiri, da negativno vpliva na njihovo produktivnost in zadovoljstvo pri delu.

V študiji Adobe so pomisleki ponavadi grozd po generacijski liniji. Mlajši delavci so običajno bolj prizadeti kot starejši delavci, pri čemer 93 % Gen Z, 87 % Millennials, 79 % Gen X in 71 % Boomerjev poroča o negativnih učinkih. In 44 % zaposlenih v različnih starostnih skupinah se počuti bolj zaskrbljenih in bolj malodušnih kot kdaj koli prej.

Spretnosti in izobrazba skrbijo na prvem mestu. Glede na študijo Amazon/Workplace Intelligence je skoraj 80 % zaposlenih zaskrbljenih zaradi pomanjkanja spretnosti in 70 % zaposlenih je zaskrbljenih zaradi pomanjkanja izobrazbe za napredovanje v svoji karieri, 58 % pa meni, da so njihove veščine od pandemije zastarele.

To ima velik vpliv, saj 56 % ljudi meni, da bodo ti primanjkljaji negativno vplivali na njihovo sposobnost napredovanja v karieri, 57 % pa jih meni, da se bodo s težavo preusmerili na drugo službo ali panogo.

Velike posledice

Posledice za delodajalce so prav tako pomembne, saj 64 %–66 % ljudi pravi, da bodo verjetno zapustili svojega delodajalca, ker ni dovolj priložnosti za razvoj veščin ali karierno napredovanje. Generacija Z in milenijci bodo najverjetneje nadaljevali, saj jih 74 % pravi, da bodo zapustili trenutnega delodajalca, ker ne dobijo želenega razvoja.

Pozitivna stran medalje je študija 1,357 zaposlenih in kadrovskih vodij, ki so jo izvedli Talent LMS in SHRM ugotovili, da je 76 % ljudi dejalo, da bi bolj verjetno ostali v podjetju, ki ponuja stalno usposabljanje. Glede na študijo Amazon/Workplace Intelligence je za iskalce zaposlitve skoraj 87 % dejalo, da bi bil močan razvojni program ključnega pomena, 88 % pa jih je dejalo, da bi bilo prednostna naloga obilica kariernih priložnosti.

Generacije

O generacijski objektiv Zanimivo je izpostaviti tudi to vprašanje – in raziskava podjetja Oyster je pokazala, da je generacija Z priložnost za razvoj kariere ocenila kot najpomembnejšo lastnost dela. Raziskava LiveCareer je pokazala, da je rast drugi najpomembnejši element, pri čemer 46 % milenijcev in 42 % Gen X daje prednost temu.

Bistvo: Razvoj in rast sta pomembna za vse generacije, še posebej pa za tiste, ki so na začetku kariere.

Toliko koristi

Seveda je velika naložba za organizacije, da zagotovijo celovito in smiselno usposabljanje za zaposlene, vendar obstaja tudi veliko soglasja o njegovih koristih. V študiji Talent LMS/SHRM je velika večina vodij kadrovskih služb verjela, da ima usposabljanje ključne koristi:

• Produktivnost zaposlenih, 90 %
• Zadržanje zaposlenih, 86 %
• Kultura podjetja, 83 %
• Organizacijska rast, 85 %
• Privabljanje novih sodelavcev, 83 %

Tudi zaposleni sami vidijo prednosti usposabljanja. Glede na raziskavo Amazon/Workplace Intelligence jih 59 % verjame, da jim bo razvoj spretnosti pomagal doseči višjo plačo, 48 % jih verjame, da bo to pripeljalo do boljšega ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem, 41 % pa vidi izplačilo v svojem občutku namena.

Prav tako 80 % meni, da jih bo usposabljanje naredilo bolj produktivne, 75 % pa meni, da jim bo pomagalo biti bolj zadovoljni s svojim delom, glede na študijo Talent LMS/SHRM. In kar je morda najboljše, so pokazale raziskave v preteklih letih učenje je pomembno povezano s srečo in veseljem.

Za tiste, ki si želijo voditi druge, je raziskava Amazon/Workplace Intelligence pokazala, da jih 47 % verjame, da jim lahko njihov lastni razvoj pomaga ustvariti boljše delovne izkušnje in navdihniti druge.

Pot naprej

Obstaja nekaj posebnih načinov, kako lahko organizacije oblikujejo pot naprej za učenje in razvoj na podlagi podatkov.

#1 – Ukrepajte

Morda je najbolj očiten naslednji korak ukrepanje. Zaposleni ne bodo iskali popolnosti v programih usposabljanja, ampak bodo morali videti trud v smeri učenja, razvoja in programov kariernega napredovanja. Dejansko glede na študijo Amazon/Workplace Intelligence 88 % zaposlenih pravi, da so motivirani za izboljšanje svojih veščin, 83 % ljudi pa pravi, da je to med njihovimi prednostnimi nalogami – torej je pravi čas, da delodajalci pokažejo predanost učenju in razvoj.

Številne organizacije imajo vzpostavljeno določeno usposabljanje – tudi če gre zgolj za usmerjanje novih zaposlenih ali usposabljanje za skladnost. Pametna podjetja bodo gradila na tem, kar imajo, ter povečala obseg in vrste usposabljanj, ki jih ponujajo.

Glede na študijo Amazon/Workplace Intelligence 78 % zaposlenih pravi, da so jim programi njihove organizacije pomagali. Večina podjetij ponuja mešanico programov:

• Brezplačna ali znižana šolnina (51 % organizacij ponuja)
• Usposabljanje v drugih delih poslovanja (55 %)
• Priložnosti mreženja (55 %)

Noben program usposabljanja ni popoln in glede na študijo Talent LMS/SHRM bi si ljudje želeli, da bi bilo usposabljanje bolj relevantno (50 % ljudi), bolj posodobljeno (40 %) in razdeljeno na krajše segmente (28 %). To so dragocena področja, na katerih lahko začnete z ukrepanjem in izboljšanjem ponudb.

#2 – Zagotovite izbiro in nadzor

Past usposabljanja je, da organizacije preveč poudarjajo svoje prednostne naloge in ljudem ne zagotovijo dovolj tistega, kar si želijo za njihovo osebno in poklicno rast. Več točk raziskave so odkrile izbira in nadzor sta povezana z višjimi ravnmi angažiranosti in zadovoljstva pri delu – in področje učenja in razvoja je popoln kraj, da ljudem omogočite veliko samostojnosti glede tega, kar se učijo. Študija Talent LMS/SHRM je pokazala, da je 37 % ljudi želelo več nadzora nad usposabljanjem, ki so ga prejeli.

Glede na študijo Talent LMS/SHRM so to vrste usposabljanja, ki si jih ljudje želijo prejeti:

• Vodstvo, 54 %
• Komunikacija in sodelovanje, 44 %
• Kritično razmišljanje in reševanje problemov, 42 %
• Upravljanje s časom, 42&
• Ustvarjalnost in inovativnost, 36 %
• Asertivnost, 27%
• Okretnost in prilagodljivost, 25 %
• DEI, 25 %
• Empatija, 21 %

Ti odstotki vam lahko dajo občutek, kaj si ljudje želijo, seveda pa bo najboljši pristop ponuditi različne programe in nato dati ljudem možnosti, da izberejo, kaj je najpomembnejše zanje, njihovo ekipo in načine, kako lahko prispevajo k organizaciji. .

#3 – Ne zamenjujte lestvice z učinkovitostjo

Druga napaka, ki jo podjetja lahko naredijo pri programih učenja in razvoja, je, da dajejo prevelik poudarek pridobivanju velikega števila ljudi z usposabljanjem namesto ustvarjanju odličnih izkušenj pri usposabljanju. Spletno učenje je v razcvetu in ima pomembno vlogo, saj povečuje prizadevanja za usposabljanje in ponuja visoko raven udobja za zaposlene in organizacije – vendar mu lahko primanjkuje učinkovitosti in angažiranosti.

Učenje je pogosto bolj vplivno in nepozabno, če je povezano s priložnostjo za ljudi, da se povezujejo in razvijajo v skupnosti – sklepanje prijateljstev, vzpostavljanje odnosov in poslušanje različnih pogledov. Pravzaprav je študija Talent LMS/SHRM pokazala, da 27 % ljudi želi, da bi bilo usposabljanje bolj družabno – v skladu s koristmi učenja, ki je skupna izkušnja.

Dobri rezultati

Učenje in razvoj sta poti do angažiranja in motiviranja ljudi ter do pozitivnih organizacijskih rezultatov. To je naložba, vendar je vsekakor vredno truda.