5 nasvetov za rast v menedžment in vodenje uspešne ekipe

Prihod mednarodnega dneva žena – ki je po naključju danes – pogosto spodbudi razmišljanje o skupnem napredku žensk v preteklem letu. Ta je bila naporna. Z razveljavitvijo Roe proti Wadu, regresivno politiko o dekliškem in ženskem športu ter napadi na pravice trans žensk imajo dekleta in ženske generacije Z in milenijke manj pravic, kot so jih imele ob rojstvu. Tableto je težko pogoltniti.

Pa vendar je tudi letos prišlo do korakov naprej. Na lanskih seznamih so prevladovale ženske tako MacArthurjevih zmagovalcev »genialnih štipendij« kot tudi Guggenheimovih štipendistov. In prvič – po letih obtičanja pri meji 8 % –ženske so predstavljale več kot 10 % vodilnih direktorjev ameriških korporacij. Omembe vredno je in govori o naši čisti odločnosti in odpornosti, da kljub okrepljenim napadom na zdravstveno varstvo in telesno avtonomijo žensk skupaj z uničujočim davkom, ki ga je pandemija prizadela na ženskih karierah (tj. ona-cesija), še vedno gremo naprej in napredujemo, zlasti na delovnem mestu. Ni ene same poti do pravičnosti, vendar se majhni koraki naprej seštevajo in delovno mesto je lahko odskočna deska za večji napredek. Navsezadnje je gospodarska moč družbena moč politična moč.

Ko gre za poklicno napredovanje žensk, se pogosto razpravlja o načrtu za napredovanje, in to upravičeno. Toda kaj storite, ko končno dobite napredovanje? Kako se učite in rastete kot prvi manager? Kako veste, kako najbolje podpreti svojo ekipo, če je še nikoli niste vodili? To so vprašanja, ki jih pogosto slišim od mladih mentorirancev. Usmerjanje novih managerjev z malo vodstvenimi izkušnjami je ključnega pomena za njihov dolgoročni uspeh in nadaljnje napredovanje v karieri. To še posebej velja za ženske, ki jih pogosto sodijo strožje in imajo drugačna merila kot njihove moške kolege. S tem v mislih si poglejmo pet ključnih nasvetov za nove menedžerje.

Spoznajte svojo vrednost.

Sindrom prevaranta, vrzel v zaupanju, kakor koli ga želite označiti, ni presenetljivo, da morajo ženske voditeljice premagati veliko dvomov – tako notranjih kot zunanja. Ženske se v svojem življenju in na delovnem mestu soočajo z veliko več negativnimi sporočili, zlasti ko gre za prevzemanje odgovornosti: "ne bodi preveč šefujoč", "ne bodi preveč zahteven", "ne bodi preveč," karkoli bi to že lahko pomenilo. Ampak tukaj je stvar, ko si menedžer, si šef. V redu je, celo dobro, imeti to. Prva stvar, ki jo povem mladim menedžerkam, je, naj vedo, da lahko vse naredijo popolnoma popolno, pa bodo še vedno deležne kritik; tu ni dosegljive cone zlatolaske, vedno se bo našel kdo, ki bo rekel, da si preveč, premalo, preglasen, pretih, prezahteven, preveč popustljiv itd. Ključno je, da veste, da prihaja že od samega začetka, in vse uglasite, ker nič ne govori o vaših sposobnostih. Kvalificirani ste za svoj položaj, zaslužite si biti tam, kjer ste. Pika. K temu se morate vrniti, ko se začnejo prikradati dvomi.

Girlbossing ni rešitev.

Preprosto je upoštevati zgornji nasvet in zanihati preveč v nasprotno smer. Biti močan vodja ne pomeni posnemanja strupenih idealov vodenja. Ni vam treba biti najbolj ukazujoč glas v prostoru, da vas jemljejo resno. Pravzaprav je tak pristop k vodenju kontraproduktiven za gradnjo ekipe in moralo, spodkopava rezultate in pogosto odraža globoko zakoreninjeno negotovost. Menedžerji, ki namesto tega sprejmejo odprto komunikacijo, sodelovanje, empatijo in celo ranljivost, so učinkovitejši vodje. Pogosto jih imenujemo »mehke veščine«, kar se mi nikoli ni zdelo primerno, saj zahtevajo veliko moči in dela. Spretnosti, kot so te, vključno s čustveno inteligenco, poslušanjem, reševanjem problemov in reševanjem konfliktov, so bistvenega pomena za vodje. Zato jih izpilite in uporabite! Obstaja velika razlika med biti dober šef in biti avtoritaren. Vaša naloga kot managerja je, da svojo ekipo vodite do uspeha. To storite tako, da prisluhnete svoji ekipi, jim daste prostor, ki je potreben za uspeh, in podpirate njihova prizadevanja, hkrati pa jih vodite v pravo smer.

Bodi to, kar si.

Ljudje radi govorijo lažno, dokler vam ne uspe, in v določenem smislu – ko želimo reči, da bi morali verjeti v svojo sposobnost opravljanja svojega dela in prerasti v večje vloge – je to lahko koristen nasvet. Toda resnica je, da je ponaredek zadnja stvar, ki bi jo želeli biti kot vodja. Ni težko spregledati in ne vzbuja niti zaupanja niti zaupanja. Toliko lažje je voditi in uspeti kot sam, tako da se zanašaš na svoje prednosti, kot pa da se pretvarjaš, da si nekdo drug. Pristnost je neverjetno močno orodje. Pomaga vam lahko pri povezovanju z vašimi vodji, vzpostavitvi močnejših poklicnih odnosov ter spodbujanju vrste zaupanja in morale, ki gradita izjemne ekipe.

Zagovarjajte sebe in svojo ekipo.

Ena najpomembnejših stvari pri vodji je izpopolnjevanje moči in samozavesti za zagovarjanje sebe in svoje ekipe. To ne bo vedno enostavno. Zahteva malo profesionalnega trenja. Vprašajte se, kaj potrebuje vaša ekipa, da bo najbolje opravila svoje delo, in bodite pripravljeni začrtati te potrebe in se boriti zanje. Z jasnimi in jedrnatimi dejstvi pokažite, kaj je potrebno in zakaj ter kakšni bodo rezultati in donos vašim višjim. To je veščina, kot vsaka druga, ki jo je treba vaditi, vendar je ključnega pomena za zagotavljanje uspeha vaše ekipe in služi za nadaljnjo krepitev njihovega zaupanja v vaše vodstvo.

Zanašajte se na druge in se učite od njih.

Samo zato, ker ste zdaj menedžer, še ne pomeni, da boste nenadoma imeli vse odgovore. Ne boš. In to je povsem normalno in ne bi smelo spodkopati vaše samozavesti. Namesto tega izkoristite te trenutke za učenje in rast. Vsaka vrzel v vašem znanju je priložnost za izboljšave. Če to utelešate, postanete najboljši vodja, kar ste lahko. Gradite odnose z drugimi menedžerji, povezujte se v svojo organizacijo in zunaj nje ter poiščite svoje zaveznike in mentorje. Bog ve, potrebovali jih boste.