Zaposlovanje vrhunskih kripto talentov je lahko težko, ni pa nujno

Gradnja kariere ali sestavljanje ekipe na področju decentraliziranih financ (DeFi) in kripto je odvisno od iskanja talenta, spretnosti in pravega odnosa kjer koli in v komerkoli. Čeprav se to ne razlikuje od drugih industrij, je naša edinstvena zaradi prepotrebnih, specializiranih sklopov spretnosti v kombinaciji z iskanjem dobre kulture v mednarodnem in oddaljenem okolju.

Kljub nedavnim pretresom na trgih, kripto podjetja nadaljujte z gradnjo in rastjo. Zaradi povečane energije in legitimnosti v panogi v preteklih letih veliko ljudi želi preiti s Web2 na Web3. To zahteva, da kadrovniki vsak mesec presejejo na stotine kandidatov, toda kako najti prave ljudi, ki so navdušeni nad etosom industrije in navdušeni nad izgradnjo učinkovite tehnologije? Tukaj je nekaj strategij zaposlovanja, ki vam lahko pomagajo, in nekaj stvari, ki se jim morate izogniti.

Najem za odnos

Ne glede na panogo lahko s pravim odnosom dosežete veliko. Delo v kripto in DeFi je pogosto mednarodno, oddaljeno, hitro in netradicionalno. Njegova narava je decentralizirana, zato so delovna okolja ponavadi enaka.

Nagnjeni smo k zaposlovanju ljudi, ki so prijazni, timsko usmerjeni, samostojni, energični, inovativni in se na pravi način soočajo z napakami in izzivi. Kako pa prepoznate te navade in pravi odnos pri nekom med postopkom zaposlovanja?

Obstaja nekaj načinov za to. Vprašajte jih, kaj cenijo. Kaj se jim zdi pomembno v smislu kulture, skupinskega dela in odnosa drugih?

Da bi dosegli te odgovore, lahko pomaga, če kandidatu postavite isto vprašanje na nekaj različnih načinov in nato ocenite iskrenost. Če se vedno znova vračajo k temam ali izjavam, ki se zdijo pristne, potem verjetno tudi so. Če niso razmišljali o tem, katere vrednote in kulturne elemente iščejo v svoji naslednji ekipi, je to lahko rdeča zastava.

Koristno je tudi raziskati, kako nameravajo kandidati uspeti v oddaljenem in mednarodnem okolju. (Naša ekipa ima ljudi v skoraj ducatih različnih državah po vsem svetu.) Kako jim je uspelo z različnimi časovnimi pasovi? Kakšen je njihov odnos glede prilagodljivosti delovnim/življenjskim mejam drugih soigralcev? Naučili smo se, da uspešno delo na daljavo zahteva ljudi s stališči, ki sprejemajo prilagodljivost in razumejo, kako se sami usmerjati z asinhrono komunikacijo.

Povezano: Kako dobiti službo v metaverse in Web3

Vzdržujte globoko temeljit postopek razgovora

Večkrat so nam povedali, da je naš postopek razgovora eden najbolj premišljenih in poglobljenih procesov zaposlovanja, kar so jih kandidati doživeli. Običajno je, da se kandidat med razgovorom pogovarja z do štirimi trenutnimi člani ekipe. Ni mišljeno, da bi bilo naporno; naj bi bil raziskovalen, pregleden in koristen – za obe strani.

Ta postopek je zasnovan. Več pogovorov, scenarijev vadbe, vaj in stičnih točk, ki vključujejo več sedanjih članov ekipe, ustvarijo več priložnosti za medsebojno spoznavanje. Več kot govorite, bolj lahko prepoznate prednosti, slabosti, motivacije in stališča. Formalno izobraževanje še ni dohitelo kripto, zato je težko oceniti izobrazbo in poklicne izkušnje na enak način kot v nekaterih tradicionalnih panogah. Ta proces mora ljudem dati enake možnosti, da pokažejo svoje spretnosti, kulturo in talente.

Naše izkušnje z ustvarjanjem oddaljene globalne ekipe so dokazale, da zaposlovanje zahteva preglednost in spoštovanje. Postopek je dvosmerna ulica. Izbirata drug drugega. Če kandidat na koncu izbere drugo vlogo, ker je vaš proces preveč zapleten ali dolgotrajen, potem je tako.

Povezano: Medvedji trg: Nekatera kripto podjetja odpuščajo delovna mesta, medtem ko si druga prizadevajo za trajnostno rast

Pomembno je, da te namerne, strateške in temeljite procese vzdržujete dosledno. Zaposlitev napačne osebe nosi večji strošek kot najem prave osebe, počasi.

Ne najemajte iz obupa

Medtem ko se zdi, da je panoga v nenehnem nihanju in se lahko rast zgodi nenadoma in hitro, se uprite želji po zaposlovanju zgolj zaradi rasti. Ko je talente težko najti, je skušnjava znižati lestvico zaposlovanja, vendar se uspeh pojavi, ko ohranjate visoka pričakovanja.

Kot je bilo omenjeno zgoraj, se bo temeljit postopek razgovora in zaposlovanja obrestoval, saj bo zagotovil prave ljudi iz pravih razlogov. Imeti prazno mesto je bolje kot imeti napačno osebo na položaju za kratek čas.

Prizadevajte si za raznolikost (v vseh oblikah)

Kripto in DeFi se izboljšujeta z vidika raznolikosti, vendar je pred nami še dolga pot, zlasti v vlogah, ki temeljijo na znanosti, tehnologiji, inženirstvu in matematiki. Vsak obisk kripto ali DeFi dogodka ali konference kaže, da je udeležba močno usmerjena v bele moške. To zavira naše organizacije, skupnosti in industrijo.

Ekipe, ki so bolj raznolike, so močnejše. Ekipe z več ženskami, več barvami, več ljudmi z različnimi geografskimi ali nacionalnimi ozadji ter spolno usmerjenostjo bodo dosegle več inovativnosti, razumevanja, produktivnosti in dolgoživosti. Pestra ekipa bo gojila raznolik ekosistem idej in dosežkov.

To zahteva razvoj močnih kultur in politik, ki so vključujoče, podporne, strokovne in odprte ter izvajajo ničelno toleranco do predsodkov ali diskriminacije v vedenju organizacije in skupnosti.

Prednost podjetja na daljavo je, da lahko zaposlite kogarkoli in kjer koli. Torej, izkoristite to, vendar bodite občutljivi na to, kako lahko vašo ekipo in industrijo občutijo in doživljajo drugi s svojimi edinstvenimi izkušnjami.

Povezano: Nova industrija, nova pravila: Gradnja metaverzuma brez pristranskosti

Da bi to dosegli, začnite s politikami in filozofijami, ki so vabljive in vključujoče. Potem morate razmišljati izven okvirov, da bi našli raznolike skupine kandidatov. Na primer, poiščite decentralizirane avtonomne organizacije, ki jih vodijo ženske, hackathons ali Twitter skupnosti, in bodite prvak, kjer lahko premalo zastopane skupine v panogi. Če jih ne najdete, jih pomagajte zgraditi.

Ne izogibajte se ljudem, ki niso seznanjeni s kriptovalutami

Kripto in DeFi sta očitno zelo zapleteni industriji, ki zahtevata posebne spretnosti. Vendar to ne pomeni, da bi se morale organizacije omejiti na zaposlene, ki so že seznanjeni s kripto ali so v njem aktivni.

Obstaja veliko visoko usposobljenih Web2 ljudi, ki se ukvarjajo s kripto kot svojim hobijem. Poiščite pomembne sodelavce, samozačetnike in tiste, ki so se pripravljeni učiti. To je bistvo te industrije. S pravim odnosom in etosom se je mogoče naučiti znanja o blockchainu in kripto. Poskusite sprejeti stvari, kot so programiranje v paru, interne učne seje in pogosti pregledi uspešnosti, da nenehno razvijate talent.

Medtem ko se lahko prvi tedni in meseci zdijo in se bodo zdeli preobremenjeni za nekriptovalute, se bodo ljudje s pravim odnosom in cilji učili, še posebej, če jih bo mentorirala in vodila prijazna, razumevajoča in strateška ekipa. Potrpežljivost je vrlina. (Sodelovanje z ljudmi, ki niso kriptovalute, bo prav tako negovalo raznolikost.)

Industrija je v zadnjih petih letih rasla tako hitro, da se bodo merila za zbiranje talentov morala razširiti, sicer nam bo zmanjkalo možnosti, zlasti na medvedjem trgu, v katerem smo se znašli.

Ta članek ne vsebuje investicijskih nasvetov ali priporočil. Vsaka investicijska in trgovinska poteza vključuje tveganje, bralci pa bi morali pri odločanju opraviti lastne raziskave.

Tu izražena stališča, misli in mnenja so avtorja sama in ne odražajo nujno in ne predstavljajo stališč in mnenj Cointelegrafa.