"Za zaprtimi vrati": Kako nastanejo kripto projekti - Maxim Kurbangaleev

Maksim Kurbangaleev, strokovnjak za kripto trg, ugotavlja, da lahko vsak ustvari svojo kriptovaluto – samo kopirajte obstoječo predlogo pametne pogodbe in plačate majhno nadomestilo za njeno izvedbo. Drugo in veliko bolj pomembno vprašanje je, ali bo imela ta kriptovaluta kakšno vrednost?

Žeton brez delujočega modela

Trg je poln kriptovalut, ki so pod vplivom trendov – memi, žetoni oboževalcev športnih dogodkov in celo profesionalne zobozdravstvene kriptovalute – zdi se, da je kripto svet videl vse. Kljub obilici digitalnih kovancev pa jih na trgu preživi le peščica.

»Izvorna koda številnih žetonov je v javni domeni. Ni vam treba biti napreden strokovnjak, da kopirate kodo in ustvarite fork – dovolj je osnovno znanje programskih jezikov. Kaj še en klon prinaša na trg? Popolnoma nič. Zakaj ustvariti toliko "lutak"? Pogosto se izvajajo za zabavo in navdušenje, pa tudi za namene goljufije., – pojasnjuje Maxim Kurbangaleev.

Predvsem Tajska komisija za vrednostne papirje in borzo (SEC) je lokalnim borzam kriptovalut prepovedala prodajo žetonov meme, žetonov oboževalcev in NFT. Razlog za prepoved je po mnenju generalnega sekretarja SEC ta, da žetoni nimajo hrbtenice ali jasnega namena, njihovo ustvarjanje pa narekujejo trendi družbenih medijev.

»Na prvi pogled neškodljive kriptovalute imajo svoje pasti. Številni priljubljeni meme žetoni se izkažejo za preprogo, zaradi česar njihovi uporabniki ostanejo brez denarja. Zlonamerni ustvarjalci počakajo, da vlagatelji čim bolj poberejo žeton, nato pa preprosto umaknejo vsa sredstva,” – opozarja Maksim Kurbangaleev.

Ustvarjati ali ne, to je vprašanje - Maxim Kurbangaleev

Po mnenju strokovnjaka je uspeh vsake kriptovalute v njeni edinstvenosti in vrednosti – zato številni kloni ostajajo pozabljeni, nezmožni tekmovati z močnejšimi projekti z dobrimi USP.

Toda kompetenten USP in izvirnost ideje ni vse: »Pomembno je razumeti, da startup ni lahek način za obogatenje. Če želite ustvariti resnično kakovosten izdelek, morate biti pripravljeni na trdo in dobro usklajeno delo ter prevzeti veliko odgovornost. Da ne omenjam dejstva, da vsak startup zahteva naložbe in časovne stroške.”, – pravi Maxim Kurbangaleev.

Ena najpomembnejših faz pri nastajanju projekta je oblikovanje ekipe, trdi strokovnjak. Kako sestaviti ekipo pravih profesionalcev?

Do danes še vedno ni dovolj strokovnjakov za kriptoekonomijo in tehnologijo veriženja blokov. Specializirano izobraževanje se v Rusiji šele pojavlja – HSE je nedavno dodal tečaj »Uvod v tehnologijo veriženja blokov in razvoj na Solidity«, medtem ko je MISIS odprl izobraževalno smer »Algoritmi visokotehnološke programske opreme«, kjer se študentje učijo napovedovati in analizirati kriptovalute. stopnje. Iskanje talentiranih blockchain razvijalcev otežuje dejstvo, da povpraševanje po njih močno narašča – v zadnjem letu se je povečalo za 700 %. Poleg tega zgolj beseda "blockchain" v življenjepisu razvijalca poveča njegovo plačo za 25 %.

»Za uspešen startup potrebujete strokovnjaka z dobrim tehničnim znanjem, ki lahko hitro razume nianse tehnologije. Takšne strokovnjake najdemo na hackathonih (forumih za razvijalce) in dogodkih, opazimo jih tudi na GitHubu, največjem servisu za gostovanje IT projektov. Poleg tega nadarjeni strokovnjaki redko kjerkoli pustijo svoje življenjepise, so iskani in bolje je, da jih predstavite svojemu projektu na osebnem srečanju., - pravi Maksim Kurbangaleev.

Poleg razvijalca blockchaina potrebuje startup ekipa tudi druge strokovnjake: tržnika kripto projektov, ki bo moral projekt pripeljati »ljudem« – pogosto na mednarodni ravni, urednika bele knjige, oblikovalca, analitika, odvetnika in drugi.

Skupno delo na projektu bo po mnenju strokovnjaka zahtevalo veliko truda tako od ekipe kot od direktorja - ovire čakajo ekipo vzdolž celotne časovnice razvoja projekta.

"Skozi težave do zvezd": kako ekipo pripeljati do želenega rezultata - Maxim Kurbangaleev

Kako oceniti uspešnost ekipe? Kako se izogniti konfliktu interesov? Kaj potrebujete za motivacijo poleg bonusov? Ta in mnoga druga vprašanja skrbijo izvršne direktorje po vsem svetu.

»Po mojem mnenju pristop strogih kazni, ki ga izbere velika večina velikih korporacij, negativno vpliva na ustvarjalnost in energijo strokovnjakov. V timu je pomembno negovati kulturo in posredovati vrednote vsakemu članu ter jasno razumeti, kaj se od njega zahteva. Med drugim je mogoče prilagoditi osebni odnos članov ekipe do dela – priznati morate, da je večina ljudi trdno prepričana, da je nespodobno priti v pisarno brez hlač. Na enak način lahko postavite idejo, da je neustrezno neopravljanje svojega dela učinkovito in pravočasno., – pojasnjuje Maxim Kurbangaleev.

Kazni in drugi negativni motivatorji so priljubljeni pri vodstvenih delavcih, ki verjamejo, da je »palica« veliko učinkovitejša od »korenčka«. In čeprav sistem kazni lahko res deluje, je težko oporekati dejstvu, da zaposleni izgubljajo lojalnost in brez dvoma zapuščajo prestroge direktorje v iskanju boljšega življenja.

V startup okolju, kjer je vsak specialist dobesedno zlata vreden, se nadarjeni člani ekipe neradi žrtvujejo. Startupi v kripto industriji se razlikujejo od tradicionalnih podjetij: univerzalne in klasične sheme ne delujejo, od ekipe pa je potreben iskren entuziazem. "Manj formalnosti, birokracije in odobritev - to je tisto, kar potrebujete za produktivno delo ekipe in uspešen zagon," je prepričan Maxim Kurbangaleev.

Po mnenju strokovnjaka v ekipi, kjer vsi poskušajo drug na drugega preložiti odgovornost in zasledovati sebične cilje, nikoli ne bo pozitivnega rezultata.

»Kulturo je treba izvajati na vseh ravneh: začenši z radikalno poštenostjo, ko so cilji v ekipi jasno definirani in se člani ekipe ne bojijo reči »veš, razočaral si me«. Ekipa ima pravico poznati finančno uspešnost in razumeti vzročno-posledične povezave, zakaj podjetje v določenem obdobju ubere drugačno pot,« Maxim Kurbangaleev verjame.

Maxim Kurbangaleev: Kako ohraniti notranjo disciplino ekipe?

Glavna razlika med notranjo in zunanjo disciplino je, da se izvaja po lastni volji. Menijo, da zunanja disciplina ni dovolj za učinkovito delo – nadzor od zunaj ni dolgotrajen in takoj, ko direktor da zaposlenemu svobodo, lahko organizacija poka po šivih.

»Sposobnost zavestne izbire v korist kakovostnega dela je strokovnost zaposlenega. Do glob in prisilk sem skeptičen, pri svojih projektih pa z motivacijo ohranjam disciplino. Ko ima človek razumevanje življenjskih ciljev in voljo, je motivacija več kot dovolj za plodno in usklajeno delo,« Odgovarja Maxim Kurbangaleev.

Objektivno vprašanje je, kako zgraditi potek dela z novim članom ekipe, ki se je pravkar pridružil projektu? Še posebej, če je, čeprav nadarjen, nov v industriji in ni vajen nesebičnega dela?

»Z vsemi, ki pridejo za poskusno obdobje na ključne položaje, komuniciram osebno in jih nadzorujem v vseh fazah. Nikoli ne delam osebnostnih testov in ljudi raje ne ocenjujem po videzu, bolj zaupam njihovi usposobljenosti. Zame je pomembno določiti človekovo razmišljanje in razumeti, kaj ga vodi – čustva ali logika. Oboje je uporabno – to ugotovim, da ljudi razporedim na različne položaje in vloge. V prihodnosti, zaradi visoke stopnje izpostavljenosti industrije, začetnik z lastnim trudom in željo pridobiva izkušnje, postaja polnopravni član ekipe,« pravi Maxim Kurbangaleev.

V prihodnosti bodo ekipe, ki delajo na zagonskih podjetjih v kripto industriji, morda imele lastne predpise, ki so značilni za tradicionalno poslovanje. »Morda bomo nekega dne zgradili testni sistem za nove člane ekipe, a čas bo pokazal svoje. Danes raje vadim in živim interakcijo z vsakim članom ekipe, saj tudi pri najbolj idealni tehniki vedno obstaja možnost napake. Če ljudje z napačnimi lastnostmi dobijo neujemajoče se položaje, jim ne bodo pomagale niti denarne kazni niti kultura in vrednote – preprosto ne bodo mogli delovati. Vložite svoj čas v ekipo in osebno sodelujte v procesu, saj je ekipa zelo pomembna,« povzame Maxim Kurbangaleev.

- Oglas -