Prizadevanje IBM-Maersk za verigo blokov je bilo že na začetku obsojeno na neuspeh

Blockchain projekti naprej doživeti stopnje neuspehov, ki presegajo 90 %, in zdi se, da z vsakim trenutkom vse več »uspešnih« podjetij svoj neuspešni projekt blockchain dodaja na pokopališče. Eden najnovejših žrtve okvare verige blokov je bil Moller-Maersk, ki je pred kratkim objavil ukinitev svoje zelo oglaševane ponudbe TradeLens — globalna trgovinska platforma, zgrajena na IBM-ovi tehnologiji blockchain. 

Ti neuspehi pa so bili povsem predvidljivi in ​​bi se jim v mnogih primerih lahko izognili, če bi podjetja pozorneje opazovala določene lekcije pri širjenju inovacij.

Lekcija 1: Inovacija ni monolitna. Ena največjih napak podjetij je, da inovacije obravnavajo kot monoliten koncept. Inovativnost je vse prej kot monolitna. Na žalost poslovna združenja, poslovni mediji in poslovne šole radi ustvarjajo neskončno parado seznamov inovacij in nagrad za inovacije, ki krepijo idejo, da so vse inovacije enake.

Claytona Christensena Najbolj prodajana knjiga New York Timesa, Inovatorjeva dilema, je bil eden prvih večjih poskusov razlikovanja vrst inovacij. Njegovo delo je bilo v pomoč pri začetku pogovora, a boljši okvir za kategorizacijo inovacij sta Rebecca Henderson in Kim Clark, ki sta identificirali štiri vrste inovacij: inkrementalne, modularne, arhitekturne in radikalne.

Povezano: Od Bernieja Madoffa do Bankman-Frieda so bili bitcoin maksimalisti potrjeni

Čeprav obstajajo inovacije, ki bi lahko spadale v modularno in arhitekturno kategorijo, je blockchain v svojem bistvu moteč. Glede na to, da prelomne tehnologije nadomeščajo obstoječa ogrodja, interakcije in vmesne institucije, bodo najuspešnejše zgodnje aplikacije in inovacije prihajale iz manjših/zagonskih podjetij in ne iz IBM-a, Maerska ali drugih podjetij s seznama Fortune 100.

Lekcija 2: Kompleksnost je morilec inovacij. To še posebej velja za modularne in radikalne inovacije. Everett Rogers je opozoril na obratno razmerje med kompleksnostjo ter pripravljenostjo in sposobnostjo sprejeti inovacijo. Ta zapletenost ni povezana le s samo aplikacijo blockchain, ampak tudi z notranjimi procesi odločanja, stopnjo sprememb, ki jih je treba sprejeti, in koliko novega znanja je potrebno za implementacijo.

Strokovnjaki imajo opisano težave pri izvajanju projektov, kot je TradeLens, saj je "tehnologija zapletena, zahteva več računalniške moči in je dražja za izvajanje kot obstoječe baze podatkov." K kompleksnosti projekta pošiljanja blokovnih verig IBM–Maersk je prispevala zelo zapletena narava dveh velikih multinacionalnih korporacij.

V zadnjem krogu večjih tehnoloških inovacij – namreč v prostoru družbenih medijev – niso bili uveljavljeni akterji tisti, ki so zgradili orodja, tehnologijo, platforme itd., ki so spodbudili zgodnje inovacije in sprejemanje. Šlo je za startupe – organizacije, kjer so bili cikli odločanja kratki, za prilagajanje so bile potrebne minimalne notranje spremembe, novo znanje pa je bilo mogoče usvojiti skoraj v trenutku.

Glede na to dinamiko je večja verjetnost, da bo začetne uspešne inovativne preboje za blockchain mogoče najti v poenostavljenih aplikacijah, ki so jih razvila veliko manjša, bolj podjetna podjetja, ki nadomeščajo ali preoblikujejo enostavne procese glede tega, kako se opravi delo, izdelajo izdelki ali omogočijo transakcije med dvema stranema. .

Lekcija 3: Različne vrste inovacij zahtevajo različne stopnje tolerance tveganja. Eden od ključnih razlik med štirimi vrstami inovacij je toleranca tveganja, ki je potrebna za učinkovitega inovatorja. Stopnja tolerance tveganja za postopne inovacije je nizka, medtem ko radikalne inovacije zahtevajo bistveno višjo toleranco tveganja.

Pomembna opomba je, da toleranca tukaj ne pomeni le opazovanja tveganja ali verjetnosti, da bi projekt morda propadel. Pri ocenjevanju tveganja inovacij se upošteva tudi verjetnost katastrofalnega neuspeha za celotno organizacijo – kar pomeni, da če sprejetje ali inovacija ne uspe, tvega propad celotne organizacije, ne le inovacije.

Uporaba sabljemetrije Billyja Beana pri oblikovanju seznamov in vodenju Oakland Athletics v zgodnjih 2000-ih je dobro znan primer aplikacije modularne inovacije. Ta novost je predstavljala visoko osebno in organizacijsko tveganje, ki ga ni bila pripravljena prevzeti nobena druga prvoligaška ekipa.

Povezano: Prizadevanje Federal Reserve za 'povratni učinek premoženja' spodkopava kripto

Neuspeh za ekipo ne bi bil katastrofalen (tj. ekipa bi prenehala biti prvoligaška franšiza). Vendar bi bili stroški izjemno visoki. Beane bi izgubil službo (kot tudi mnogi drugi). Nezadovoljna baza oboževalcev bi ekipo kaznovala tako, da bi ostala doma in prenehala kupovati oblačila, kar bi povzročilo velik padec prihodkov. In ekipa bi postala slavna nižjeligaška ekipa.

Blockchain kot radikalna inovacija zahteva še višjo stopnjo tolerance tveganja za inovacije in sprejemanje – pripravljenost tvegati vse. Podjetja, ki se poigravajo po robovih (inkrementalne ali arhitekturne inovacije) s projektom, kjer lahko, če inovacija ne uspe, preprosto odidejo, imajo veliko večjo verjetnost, da bodo v tej zgodnji fazi inovacije doživele napake v verigi blokov.

Blockchain in druge decentralizirane tehnologije veliko obetajo za prepotrebno spremembo stran od trenutnega trenda k bolj koncentriranim načinom proizvodnje in moči. Končna naloga je uskladiti naš čas, prizadevanja in sredstva z lekcijami o inovacijah, ki so na voljo tukaj, da bi tej tehnološki revoluciji verige blokov dali najboljše možnosti za uspeh.

Ta članek je namenjen splošnim informacijam in ni namenjen in se ga ne sme jemati kot pravni ali naložbeni nasvet. Stališča, misli in mnenja, izražena tukaj, so izključno avtorjevi in ​​ne odražajo ali predstavljajo nujno stališč in mnenj Cointelegrapha.